企业文化是企业的灵魂，企业文化可以为企业的可持续发展提供动力，理论上相信每个企业都挺清楚，但到底应该如何去实现企业文化呢？一个企业的核心价值观应该如何打造？
一、核心价值观行为设计过程
核心价值观是企业经营管理过程中的主要决策依据，然而很多企业核心价值观的表述都比较简单，仅靠几个关键词很难达成公司上下对于核心价值观的共识，企业经常会出现领导间决策差异或反复、员工不知道如何处理问题而将问题抛回给领导的情况。这就需要企业建立更加明确的核心价值观行为体系。
二、核心价值观行为库建设
1.核心价值观
企业核心价值观是企业价值观行为的主要来源，企业在提出核心价值观的同时还应当明确阐述其内涵，为员工理解、认同和实践价值观提供指引。企业可以根据核心价值观表述，提炼出具体的行为要求。
2.企业战略
企业战略一定程度上反映了公司倡导的核心价值观并对员工的行为提出了一定的要求，因此建立核心价值观行为体系时，还需要参考公司的发展战略。
3.领导讲话
高层领导是企业核心价值观的建立者和推动者，他们讲话中对核心价值观或者对员工期望的描述可以直接转化为对员工的行为要求，如某企业领导在谈到“敢为人先”的核心价值观时，所讲到的“全体人员要有超前的国际理念；超前的市场意识；超前的战略思维；想他人不敢想的事，干他人不敢干的或认为干不成的事”就可以直接成为企业核心价值观行为库的内容。
三、核心价值观行为分层
1.企业高层
企业高层在行为上的时间取向较长，需关注企业未来长期的发展，其决策会影响到整个企业，其个人发展的挑战在于不断地实现自我超越，其面对的问题经常比较抽象，需要不断进行创新，并具备较高的概念能力。
2.企业中层
企业中层在行为上的时间取向适中，需要关注企业未来3～5年的发展，其决策的影响范围主要是分管部门，其个人发展的挑战在于不断达成业绩目标，其面对的问题经常介于抽象和具体之间，日常工作开展对其人际交往能力提出了较高的要求。
3.企业基层
企业基层在行为上的时间取向较短，一般关注企业当年的发展，其决策主要影响本岗位的工作，主要挑战也来自本岗位的工作任务，其面临的问题一般比较具体，主要通过专业能力来解决。
四、核心价值观行为分级
建立价值观行为标准有利于引导员工遵从和实践企业核心价值观，但只有将每项核心价值观的行为标准进行分级之后，才能通过价值观行为评价对员工的价值观行为进行管理。
对核心价值观行为进行分级时需要遵循以下几个原则：在行为等级提高时，行为的难度与复杂程度增加；行为对能力的要求提高；行为发生的频率提升；行为影响的范围扩大等。
五、核心价值观行为设计成果及其应用
经过核心价值观行为库建设、行为分层和行为分级之后，企业就开发出一个“NX15”的价值观行为体系矩阵，其中N是企业核心价值观的数量，15是高层、中层和基层三个层级及每个行为5个等级的乘积。
企业文化并没有我们想象的那么简单，因为每个企业的文化都有所差异，所以在建设属于自己的企业文化时一定要结合企业本身的实际情况而做出相应的调整。
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