当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
工程项目完工心得体会实用一
乙方：__________________
根据《中华人民共和国合同法》及建筑装饰工程有关规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方经充分协商，现已就本工程有关事宜协议一致，特签订合同，以资共同遵守执行。
一、工程名称：
___________________________
二、工程范围：
1、大厅部分墙面，大厅顶部、服务台、小卖部、大厅部分扩大、商务中心、楼梯口的处理、餐厅门、电梯间门、庭维修改造。
2、二至七楼客房共计六十一套(其中大套房四套)全面改造。
3、各层过道、各层安全出口门窗做套、二楼公共卫生间，三、四楼走道阳台门窗做套，会议室门、楼梯间、大厅电梯门、庭维修改造。
4、西向外置楼外墙涂料粉刷。
三、工程发包方式：
双方协定为由乙方以包工包料方式承包施工。
四、施工工期：
1、商定为七十五天(日历工期)。
开工日期：20_____年__月__日
竣工日期：20_____年__月__日
2、开工前三天，承包方向甲方发出开工通知书。
3、如遇下列情况，经甲方现场代表鉴证后，工期相应顺延：
(1)、属甲方责任范围的进场准备工作(如场地腾空、停水停电)不及时影响正常施工。
(2)、经双方商定有重大设计变更。
(3)、连续停水、停电在24小时以上影响正常施工。
(4)、隐蔽工程，接乙方通知，甲方24小时未到现场距理签证，影响下一道工序施工。
(5)、未按合同规定拨付工程进度款而影响备料施工。
(6)、其他不可抗力因素而延误工期。
五、工程质量：
1、乙方必须严格按照施工图纸和部颁(gjg73-91)标准进行施工，并接受甲方现场代表的监督。
2、乙方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须是甲方指定产品，并经甲方验收，同意使用后，方可用于工程施工。
3、房间维修，施工质量不得低于现已完工的样板房质量要求，甲方要求样板房需要改进的地方(如起居镜框、卫生间镜框、卫生间工艺玻璃规格、床靠背边框造型、卫生间镜灯、排气扇电源开关改位到卫生间内等)，各种电器线路的改造必须穿管埋墙内，乙方必须按甲方要求进行改进，并确保质量和工艺效果。
4、隐蔽工程乙方须提前24小时通知甲方，工程经甲方代表鉴定、验收签章后，方可进行下一道工序。
5、甲方接到乙方竣工验收通知后，乙方应向甲方同时提交工程竣工资料，经甲方审查合格后，方可进行工程竣工验收。甲方在接到通知15天内无正当理由不组织验收或验收后一个月不予批准，且不能提出修改意见可视为竣工验收报告已被批准。
6、工程竣工后，乙方接规定对工程实行保修，保修时间从工程通过竣工验收，合格鉴证之日算起，保修期为壹年。
六、工程价款的支付与结算：
1、本工程经甲、乙双方及甲方上级主管部门派员审定预算，按总造预算价包干，为105、75万元，在其工程量变更，核定在±5%以内不予调整，超出厂价5%以上部分，双方协商调整。
2、本合同签订后，甲方先付乙方备料款10万元，以后每月甲方按工程进度支付进度款到85%，待工程验收合格后再付总额的5%。
3、工程保修金，按工程结算金额的10%由甲方扣留，保修期为壹年，待保修期满后，一次支付给乙方。保修期有工程质量问题，乙方必须在接到甲方通知当日来现场盔行处理，否则甲方可自行处理，所需材料、维修、管理费用由乙方负责，甲方将保修金中扣除。
4、汇款方式：甲方只按合同中提供的一家指定银行帐号汇款。
七、双方责任
1、甲方保证所属责任范围内的场地腾空，停电停水。
2、乙方必须严格按照本合同质量要求各条款组织施工，保质量、保工期、保安全、争创优质工程。
3、乙方施工队伍必须严格遵守甲方的规章制度，遵纪守法，必须做到文明施工。
4、非乙方施工队伍严禁进入大楼施工场地。
5、乙方施工过程中不得损坏装修以外的设施、设备、物品，否则由乙方负责赔偿。
八、安全责任
乙方按规定做好安全防护措施，由于乙方的原因造成的安全事故、质量事故由乙负责调查处理并承担因事故造成的一切损失，甲方概不负责。
九、工程质量
如乙方施工质量低劣，所造成的损失，由乙方负责。甲方并有权劣质工程的总造价10%进行处罚。甲方如未按规定支付乙方工程进度款，影响乙方施工进度，由甲方负责。
十、其他约定
1、按施工合同规定，在保证工程优良的前提下，提前一天奖1000元，每推后一天罚款1000元。
2、任何一方违反合同规定，双方协商不成，造成纠纷，按《中华人民共和国合同法》处理。
3、其他未尽事宜及施工中出现其他问题的处理由双方协商沟通解决。
4、本合同一式捌份，甲方双方各执肆份，具有同等法律效力，签订之日起生效，双方义务全部履行完毕后终止。
甲方：乙方：
代表：代表：
时间：时间：
工程项目完工心得体会实用二
在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将20____年度项目工作总结如下：
一、 项目管理
现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。
二、 年度主要工作
1、 安全、文明施工管理
(1)安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。
(2)在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、 技术、质量管理
在20____年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程;遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质1
量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。
3、 现场施工
在20____年度里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等)，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。
4、 成本控制、材料管理
我项目在20____年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段，同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。使本部门的成本核算在有效的控制之中。
20____年即将过去了，20____年又将是一个极具挑战的一年。在20____年里，项目将
经历装修施工与结构施工并行，现场施工场地狭窄，工程繁杂、施工单位过多等情况!针对以上，我项目对20____年度的主要管理工作放在以下几个方面：
一、 继续加强项目管理
1、 继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部计划在来年的工作，在项目内
部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，体现社会主义的按劳分配的原则;
2、 继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。在20____年里，指挥部继续
深化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新台阶!
二、 高标准、高规范、高要求现场施工管理
在20____年度里，我项目计划在现有的基础上，继续加大现场管理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控制等各个方面，进行全方位的管理。
1、 安全绿色文明施工管理。
项目针对该项工作将从细化制度、落实责任(对应每一个分项工作均责任到具
体人员)，加强现场巡控等方面深入进行安全管理，细化安全绿色文明施工管理方面的工作，确保项目总体安全、绿色文明施工目标顺利实现，以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工，安全绿色文明施工。
2、 技术质量
技术是指导现场施工主要力量，保证技术方案、技术交底科学、合理、便于施
工操作等。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊
制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。要求施工单位配备足够的现场质量管理人员，加强现场巡控。继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。
3、 现场施工
在20____年度里，我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻铁路局管理办法的要求，细化现场施工的进度计划管理，同时落实劳动力的计划及管理;对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、分项计划相结合的方式进行管理;不断加强场文明施工的要求。
4、 成本控制
成本控制将继续从深化制度管理，加强现场巡控，提前制定方案等方面进行来年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上，完善管理制度，使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度。
20____年即将过去，在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，要继续严格落实各项管理规章制度，顺利完成各项任务及目标!同时，希望指挥部各位领导给与北戴河工程一如既往的关怀与指导!
