在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
有关精益求精节约心得体会实用一
2、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
3、求快不求好，事故常来找。
4、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。
5、产品质量把好关，业务海外好接单。
6、小看板拉动大生产，培养精益新观念。
7、降低成本，改善质量，缩短生产周期。
8、走精益之路，不断提高劳动生产率。
9、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
10、好钢靠锻打，安全要严抓。
11、降低成本，提高生产质量和生产效率。
12、记住山河不迷路，记住规章防事故。
13、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
14、涓流汇大海，改善于细微处见精神。
15、优化流程，精益生产，创百年企业。
16、只有想不到的事，没有做不到的事。
17、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。
18、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。
19、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
20、安全巡检要及时，严防电老虎咬人。
21、保安全千日不足，出事故一日有余。
22、宁为安全操心，不让亲人伤心。
23、严格要求安全在，松松垮垮事故来。
24、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知。
25、规范管理科学化，创新管理全员化。
26、违章违纪不狠抓，害人害己害国家。
27、绊人的桩不在高，违章的事不在小。
28、态度，意识决定工作质量。
29、加强安全技术培训，人人学会保护自己。
30、制度不全，事故难免。
31、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
32、植物离不开水，安全离不开你。
33、安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯。
34、制造须靠低成本，竞争依靠高品质。
35、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
36、专管成线，群管成网，上下结合，事故难藏。
37、眼到手到心到，不良自然跑不掉。
38、事前多检讨，事后少烦恼。
39、亲人欢声笑语在耳边，井下安全第一记心间。
40、力求一次做好，争取最大效益。
41、生产遵规程，安全有保证。
42、市场竞争真激烈，降低成本是关键。
43、安全生产平安一众职工，诚信经营造福千万企业。
44、事故教训是镜子，安全经验是明灯。
45、安全就是生命，责任重于泰山。
46、劳动创造财富，安全带来幸福。
47、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
48、谁触碰安全红线，谁离法律制裁不远。
49、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
50、检验记录要可靠，分析改善才有效。
51、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
52、宁愿事前检查，不可事后返工。
53、安全是生命之本，违章是事故之源。
54、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。
55、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
56、投身精益生产，创造无限价值。
57、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。
58、下一道工序，就是我们的顾客。
59、规范安全生产管理，建立安全生产长效机制。
60、安全千金难买，命运自己主宰。
61、培训教育做彻底，公司经营好管理。
62、用户是上帝，下道工序就是上帝。
63、安全生产人人管，事故隐患处处防。
64、居安思危，常备不懈。
65、人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人。
66、产品若要无缺点，全面品管不可免。
67、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
68、减少浪费，增加快乐。
69、优化生产工序，提高生产效率。
70、绳子断在细处，事故出在松处。
71、追求卓越的过程，享受完美的结果。
72、落实各级安全责任，提高安全管理水平。
73、点滴改进，迈向完美。
74、ie是改善效率，成本，品质的科学方法。
75、发现问题马上报，及时处理要做好。
76、突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
77、小虫蛀大梁，隐患酿事端。
78、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。
79、安全不离口，规章不离手。
80、降低资金占用，实施精益生产。
81、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
82、抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。
有关精益求精节约心得体会实用二
经过七天的培训以及三家企业参观，对精益生产系统有了一个初步的了解和认知，结合公司现状，发现有许多地方存有改善提升的空间。以下为此次培训的感想心得：
消除浪费。作为精益生产的目的，消除浪费是企业所必须要做的。浪费不仅仅是指物资的浪费，还包含了时间、搬运、动作、生产过剩等的浪费。消除浪费可以更加有效的利用所有资源，减少资金占用，提高生产效率。
准时化与自动化。后拉式生产方式可以将人员、设备、物料最合理的利用，使生产效率最大化。但是针对公司现有的生产、销售条件，后拉式生产方式不能够完全施行，某些方面可以借鉴应用。自动化可以达到一人多机的效果，从而减少人员配置。相对应的，要想达到此效果，设备本身需要有防呆防错设施、员工要多技能化，同时在设备维护与维修方面也有更高的要求来保证设备的正常运转。
5s与目视化管理。5s要针对所有区域内所有事物。物品摆放要有相应的目视化要求。参观的企业中，现场5s做的很到位，营造出了愉悦的工作氛围。目视化管理有助于人员的理解和查找的方便，目视化要做到即使新人也能根据看板知道该怎么做。
tpm。推行tpm要改变现有的管理方式，对设备点检及保养方面的要求要更加的细化，同时要有相应的目视化管理以便于操作者对设备进行维护。此外，培训、教育不可缺少。
品质管理。问题处理要现场、现地、现物，按照pdca四阶段、八步骤进行，并持续改进，以零缺陷为最终目标。解决问题时要找到问题的根本原因再解决。
标准作业。标准作业包含生产节拍、作业顺序和标准手持量三个要素。进行标准作业有相应的前提条件：设备稳定、品质稳定、人员多能工、动作可循环。理想状态下的标准作业可以将人员效率、设备使用发挥到极致，最大限度的提高生产效率。现有的工艺要求考虑到了单件产品的生产效率，但并没有将连续生产的效率最大化。
标准作业是工序所有细节(包括人员行动距离、设备摆放位置等)的综合体现，可以使工序生产状态做到一致，对于不同的人员也可以使其生产状态具有可重复性，使产品质量更加趋于稳定。标准作业时可以使出现的问题明显化，便于持续改善。在京西重工参观时看到的工作平台处将产品使用到的量具放在了一个特制的盒子上，量具数量是否缺少一目了然，既方便量具的使用管理，也提高了效率。
就公司现状而言，机加工属于离散型制造业，适合精益生产的广泛推广。而铸造属于流程性制造业，丰田精益生产模式并不完全适用，但是可以依据精益生产的理念和原理来进行改善。参观的三家企业在生产环境、人员管理、作业要求、看板管理、物流管理等诸多方面都有值得学习和借鉴的地方。
有关精益求精节约心得体会实用三
1、永无止境地追求“7个零”的终极目标。
2、一丝之家，优劣分家。
3、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。
4、以需定产，成本低。
5、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少。
6、团队精神是企业文化的核心。
7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
9、消除浪费，精益求精，持续改进。
10、最大限度减少企业生产所占用的资源。
11、5s是精益生产的基础。
12、精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。
13、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。
14、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。
15、做到精、细、严，细节出效益。
16、永无止境地追求七个零的终极目标。
17、推行精益生产，消灭一切浪费。
18、降低成本，高效率，优品质。
19、同样的产品以世界最低的成本生产。
20、最大限度降低企业管理和运营成本。
21、一个流是理想，创造无间断流程。
22、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。
23、追求卓越的过程，享受完美的结果。
24、精益生产思想是erp充分发挥效益的关键。
25、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。
有关精益求精节约心得体会实用四
前段时间有幸参加黔源公司组织的精益管理培训，为期两天的培训，对精益管理的认识从无到有，可谓受益匪浅。
我们通常所说的精益是指日本丰田公司的生产模式，而精益管理则是中国企业发扬光大的一种提炼，是为了获得更好收益的一种思想和过程控制，其以客户需求（价值）为导向，消除过程中的一切浪费，用最小的投入获得最多的回报，本质是以最小的投入创造的价值—经济价值、社会价值和人文价值，最终目的是提质增效，降低成本。集团公司结合自身实际给出了精益管理的核心—消除浪费、创造价值、持续改善和精益求精。
在推行精益管理的过程中，我们必须认清三个误区：它只是一项活动，一个项目或者一个课题，做完了就完了；只要学会精益管理的工具和方法，按照它制定相关的标准和机制就行了；一开始就发生重大变革，一切推倒重来。对精益管理的正确认识应该是：它是一项长期活动，要融入到企业的日常运作中，不是三年五载就能达到的；它不但要依靠硬件和制度，更要依靠人对精益求精理念的认可和坚持；它不是要*原有的管理模式，而是要通过循序渐进培养精益思想和习惯。
精益管理的推行步骤包括六个方面：前期准备—建组织、布人力、定机制和选课题；现状诊断—订计划、集资料、找问题和抓重点；原因分析—追真因、明对策、订计划和定责任；改善实施—边实施、边验证、边检讨和边改善；成果固化—订标准和重推广；持续改善—新课题和新改善。
针对精益管理中关键的“浪费”二字，结合普定发电公司运行岗位实际，我想谈谈存在的浪费现象及对策。
时间的浪费。其中表现较明显的就是办理“两票”时等待的时间较多。究其原因，有erp网络不稳定因素，有操作人员对相关流程、计算机熟练度掌握不够的因素，有电脑运行速度缓慢的因素等等。针对这些因素，我们可以编制erp两票模板，定期对电脑进行清理、杀毒，加强运行人员计算机操作培训等，如此，在办理“两票”时就会消除一些不必要的浪费，提高办票效率。
作业的浪费。具体表现在办公物品、工具等放置不够合理导致不必要的动作，作业不规范导致不规范和重复的作业动作等。针对这些原因，可以进一步优化7s活动，使物品的定置摆放更加合理，更有利于我们的工作；编制作业规范指导手册并加以培训，规范作业人员的行为，减少甚至消除重复作业行为，提高工作效率。
管理的浪费。其一是人力资源的浪费，由于某些工作分工不合理，人力匹配不当而造成浪费。针对这些浪费，我们必须确切了解每个人的优缺点，以“扬长避短”的方式来合理分配工作，充分发挥每个人的优点，让我们的工作干得更出色。其二是办公物品的浪费，由于工作开展前缺乏周密思考而急于工作或是长期性的陋习所致，往往导致办公物品不必要的消耗。针对这种想象，在继续深化7s工作的过程中，结合“节约”的要求，制定办公物品使用的相关规定并严加执行。
有关精益求精节约心得体会实用五
1. 追求卓赿，尽善尽美。
2. 推行精益生产，剔除资源浪费。
3. 忠于人性，忠于职业，忠于公司。
4. 少投入多产出，精益求精。
5. 零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。
6. 点滴改进，迈向完美。
7. 精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。
8. 多品种，小批量，实现精益生产。
9. 高品质低成本短交期。
10. 追求完美，追求卓越，实施精益生产。
有关精益求精节约心得体会实用六
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
品质一马当先，业绩遥遥。
人人提案创新，成本自然减轻。
人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
筑质量大堤，迎世纪挑战。
推行品管，始于教育，终于教育。
精益求精，铸造品质的典范。
每项操作求质量，产品质量有保障。
客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。
创造舒适环境，提高工作效率。
不收不良品，不做不良品，不出不良品。
整理有心做长度，处处整齐好管理。
用户是上帝，下道工序就是用户。
预防保养按时做，生产顺畅不会错。
信誉来源于品质，品质来源于素质。
优质灌溉，缔造将来。
诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
百尺竿头，更进一步。
坚持一流管理，生产一流产品。
强化服务意识，顾客才会再来。
改善提高，永无止境。
品质管制人人做，优良品质有把握。
事事落到实处，安全有备无患。
效率是生命，质量是根本。
人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
质量创造生活，庇护生命，维系生存。
品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
市场是海，质量是船，品牌是帆。
有关精益求精节约心得体会实用七
目前5s或者6s在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5s或者6s管理，其实6s总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好6s管理就必须真正理解6s管理的内涵以及6s管理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6s人员培训、如何策划好6s管理的推行周期还有如何解决6s管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6s管理工作具有十分重要的意义。
对于推行6s精益管理具有十分重要的实际意义，主要表现为以下几个方面：
1、综合提升企业形象和综合素质，优化工作环境;
2、减少生产过程中的各种浪费，实行定置管理，合理利用工作场地;
3、提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，减少工作过程中的来回搬运作业;
4、做好产品质量保证，做事严谨认真，对重点区域进行品质控制。
5、优化安全保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事认真减少事故的发生;
6、优化设备保养措施提高设备使用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护;
7、降低成本减少动作浪费;
8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业
6s管理是一项长久性的工作，而目前国内企业的6s管理和德国、日本等国家相比还有不小的差距，同时也说明了国内的6s管理工作还任重而道远。首先体现在对6s管理的认识上，在中国很多的企业还没有真正理解6s的涵义，甚至在一些管理人员中巴6s管理等同于搞卫生，如果是这样的想法想要搞好6s活动几乎是不可能的。
由于在认识上的差距，所以在执行上也不可能落到实处，很多的基层管理人员或者岗位职工更是把6s管理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫一下卫生。使6s管理流于形式，起不到真正的作用。
6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
从上面的分析可以看出国内6s管理推行的关键是在提高对6s管理的认识，需要从内心真心愿意去做好6s管理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进行全员6s培训，包括每一名职工，都要对6s有所认识，理解推行6s管理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视，经常到现场督促检查6s管理推行情况;第三就是要从细节开始，常抓不懈，因为6s管理重在细节，也难在细节。6s管理没有结束的时候，只要决定去执行了，就要不断的去推进，一步一个台阶，促进全员素质的不断提升。
6s管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。因此，我们一旦决定要在企业内部推进6s管理，就一定要把它做好，真正实现其提升员工素质，打造一流企业的目的。
有关精益求精节约心得体会实用八
精益化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精益化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精益化管理落到实处，最大限度发挥精益化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：
一、明确精益化管理的目的，强调精益化管理实施的重要意义。
实施精益化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精益化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精益化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统，把领导层比作"机头"，把基层人员比作"身体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的"专长"，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精益化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。
三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精益化管理。
规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精益化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精益化接轨，就必然导致精益化落不到实处。通过宣传精益化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精益化管理
四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制
建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精益化管理，。随着市场经济的高度发展，企业在精益化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精益化管理的重要性日见明显，精益化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把精益化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。
老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精益化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精益化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。
