进入中国以来,重点向各行业的领军企业推荐,现在,工程机械领域的三一重工、中联重科、星马汽车等均已换装SigmaNEST软件;轨道交通行业大同机车、北京二七、常州CPC集团、常州KTK集团等也已部署SigmaNEST产品。
若这样一个钢构企业一年至少节约几百万的生产成本
随着数控切割机床的功能越来越强大,越来越灵活,这些机床只需要随着程序走就可以了,而这个程序完全是人来编写的!
SigmaNEST是一款顶级的全自动套料软件。用于数控切割设备,波音飞机,日本丰田汽车,美国国家海军造船厂,其中也包括了对产品质量最高的美国太空署宇宙飞船单位,他们也正使用着这套软件进行结构的加工。
第一可以为您节约生产材料1~15%。大大降低了资源的浪费,每年可以为您节省上百万的价值。包您净赚翻倍。
第二它是一种全自动套料软件,从设计套料到生产可以一键完成,大大节约了人力成本。无需人工排版。
第三生产效率是非常高的,包括两方面:一是排版套料时间大大缩短,自动生成最有效路径。二是加工时间和设备需求量缩短时间20%。这是每个企业都可以轻松做到的保证。
另外还有规避风险,报料,报表,预算功能等附加值,让生产负责人在生产前一看就明白,自动化完成。
大家成功的关键因素:
原材料-节约成本
.使用SigmaNEST能够最大限度地提高原材料利用率
.相同的产出,消耗更少的原材料
.减少废料
.确保更有效地利用设备消耗品,例如:火焰气体、割炬和光学器件
.降低每个零件的成本
运动轨迹-零件质量-更快的速度
.通过优化切割轨迹来提高机床加工效率
.始终在最优的切割环境下运行
.连贯地获得恰当的零件质量
.支持高级数控指令
人力资源-编程快速简单
.支持最新的Windows操作系统包括SQL和.NET
.无以伦比的使用方便性
.支持企业网络版e
.很容易地进行套料和编程
管理-生产信息
.自动化的生产管理功能
.与订单录入和MRP系统集成
.精确地评估以及报价
.定制报告文件和后置处理器
.允许实时套料和自动编程
原材料-节约成本
.使用SigmaNEST能够最大限度地提高原材料利用率
.相同的产出,消耗更少的原材料
.减少废料
.确保更有效地利用设备消耗品,例如:火焰气体、割炬和光学器件
.降低每个零件的成本
运动轨迹-零件质量-更快的速度
.通过优化切割轨迹来提高机床加工效率
.始终在最优的切割环境下运行
.连贯地获得恰当的零件质量
.支持高级数控指令
人力资源-编程快速简单
.支持最新的Windows操作系统包括SQL和.NET
.无以伦比的使用方便性
.支持企业网络版e
.很容易地进行套料和编程
管理-生产信息
.自动化的生产管理功能
.与订单录入和MRP系统集成
.精确地评估以及报价
.定制报告文件和后置处理器
.允许实时套料和自动编程
为什么感觉每次团建过后都有很多人离职?
寒冬12月,总经理下令睡野外帐篷,同事睁不眼开只能烤火,团建结束离职10个,感冒一半。总经理却说:离开的都是逃 兵,以后不定期举行更有意义的团建。实际上团建不过是遮羞布,醉翁之意不在酒,他的目的远不是在团建本身。
总经理有行伍背景,11月底空降过来,来的时候孤身一人,团建后他的心腹遍布公司的核心岗位,挤掉很多人,集团还对他赞赏有佳,因为没有多花一分冤枉钱。
01空降而来,大家以为他会“烧火”,没成想是来“降温”,结果却是障眼法。
总经理空降而来,正逢公司动荡期,有能力的、资历尚浅的人已经走得差不多,留下的要么是工龄及以上的老油条,要么是沾亲带故的硬茬,大家都在关注总经理的一举一动。
可以这么说,除了总经理进洗手间,在里面不知道他在干什么,其它任何动作大家都清清楚楚,大家都在观望,他什么时候烧“三把火”,可他来的第一周,却给大家带来三个“福利”:
第一个:单休变双休
第二个:从原有的午餐福利,增加到午餐和晚餐的福利
第三个:说要带大家“旅游”
所有人都觉得他这三个提案总部一定会驳回,没成想走OA流程,秒批。
这总经理来了不想着排除异己,却千方百计要留大家,这真是让大家受宠若惊,不过大家还是不敢掉以轻心,一边享受着福利,一遍继续监视他的一举一动,可是一个月过去了依然平静无常。
然而事情的转折就出在“旅游”上,时候才知道这是一场有预谋的“团建”。包括前两项福利也不是那好拿的。
02寒冬12月团建,看似增加凝聚力,实际下了一盘大棋
当人事经理下通知的时候,所有人惊呆了:
经公司高层研究决定,为增加团队的凝聚力,定于12月24-25日(周六周日)组织野外团建,所有同事需要自备一床棉被。任何人没有特殊情况,不得请假,否则视作旷工处理。
此通知一发公司瞬间炸开了锅,平安夜搞团建,这也太应景了吧,但是为何要带棉被呢?所有人都带着一群问号,人事经理私下跟大家说,24日晚上需要在露天野营,团建公司会提供帐篷和地垫,当然怕冷的人最好带两床棉被,一床垫,一床盖。
那天来了两辆大巴,将公司接近100来号人拖到一个团建基地,离市区差不多2个多小时的车程,到了目的地所有人分发了一套迷彩服,当然都是直接套在羽绒服外面的,尽管是晴天,但是接近0度的天气,是真心冷。
白天的项目没有什么特别,什么军训、爬墙、合力击鼓等,团建也就是这些换汤不换药的项目,时间来到下午,团建公司给大家一堆帐篷和木材,按4个人一个帐篷分配的,木材给得很充足,团建的教官说烧一晚上也没问题,但是注意安全。
然后悲剧从上半夜开始。
最开始同事还很兴奋,毕竟大冬天在野外露宿这是头一次,有的人在帐篷里咵天,有的在火堆旁打牌,时间越来越晚,陆续有同事抗不住了,眼皮开始打架,于是进帐篷睡觉的人越来越多。当然有几个硬抗着,一直在火堆旁烤火。
大概到了凌晨2点左右,帐篷陆续开始有异动,很多人实在冷得不行,陆续钻出帐篷来到火堆旁,尽管困但只能扛着。要知道12月的天气,就算不刮风,0度也是冷得不行,在室内都要考虑开暖气,更别说室外了。
不过还是有极个别的懒猪型睡得打鼾,其它人几乎都从帐篷出来,区别在于早出晚出时间。
奇怪的是总经理在帐篷睡得很香,只能说有行伍背景的人,身体素质还是比常人要好。
03揭开遮羞布的代价是,离职10人,感冒一半,核心岗位安插自己人
那天晚上对于绝大多数人来说,度夜如年,觉得时间过得太慢,好不容易盼到天亮,教官又出现了,所有人需要晨跑5公里,否则没有早餐吃。一晚上没睡觉,四肢无力,现在还要空腹跑5公里,每个人脸上没有一丝表情,大家心里想:什么时候能结束这场噩梦。
吃完早餐,上午还有一个合力过防爆网的团建活动,教官说这是最后一个,搞完团建就结束了,如果不是这句话估计在场的人都倒了。
一切结束,在回来的路上,两辆大巴,清一色都是上车就睡的人,那种场景就好像可以睡一年的感觉。车开到市区,所有人被叫醒,人事经理通知,明天周一继续上班,估计她自己都说服不了自己。
到了周一,公司感冒一大半,有几个老员工实在扛不住没来,后来才知道直接跟公司提了离职,一个星期下来,走了10个人,关键这些都是相当难“搞”的人,如果总经理用正常手段逼他们走,公司赔钱是少不了的,但这次一分钱都没花。
这时总经理发话了:离开的人都是逃 兵,以后不定期举行更有意义的团建。
接下来,总经理开始来真的,陆续补充新人进来,核心部门的核心岗位几乎都是他带进来的人或者面试进来的,而原来留下的人已经成不了气候,私下达成的“共进退联盟“彻底瓦解。
原来空降总经理,就是过来给公司换新鲜血液的,但是总部又不想搞得人心惶惶,更不想多赔钱,于是总经理就带着使命过来,先给糖吃,让大家放松警惕,然后通过“团建”来达到筛选人的目的。
毕竟公司老员工多,年龄摆在那,这种非常规团建,一般人还真受不了。年轻的,只要能忍受的,最起码性格还是比较坚强的,把公司风气一调还是可以用,而核心岗位安排自己人,这样整个公司就兵不血刃的拿下了。
只能说总经理团建这步棋真是高,团建不过是一场遮羞布,裁员才是真实的目的,关键让员工自己主动走,还不用付赔偿金,还有比这更高明的吗?就算老员工熬过了这次,再来几次,谁能受得了?
至于单休变双休是没错,一到周五就开会布置工作,周一开会就要用,双休就是在家里加班,还不用费公司的电。
而午餐变(午餐+晚餐)福利,就是鼓励公司晚上继续加班,吃饱了才有劲嘛!
领导为何热衷团建?
一般的公司,领导还是比较热衷搞团建的,不过团建是把”双刃剑“,处理不好,反受其伤。
好的团建确实能增加团队的向心力,打通各部门各自为政的壁垒,让员工有归属感,但是要想搞出大家认可的团建,必去有几个前置条件:
第一条:采取自愿的原则;
第二条:团建不是非得走苦路线,舍得花钱的团建才有意义,让大家吃好玩好;
第三条:不要占用周末时间,最好是工作日;
第四条:团建需要有不确定的惊喜,不要拘泥于流程和墨守陈规;
第五条:团建能跟升职加薪有联动,毕竟团建的活动也是考验组织、协调和配合能力的。
相信这样的团建,员工想拒绝都难,更别说团建后提离职了。
但现实是,很多公司的团建就是逼人离职,这个也是有原因的,员工吐槽甚至离职那也是迫不得已:
吐槽一:团建就是换个地方开会,就像女人的裹脚布又臭又长。
有很多团建就是毁在有领导参加,特别是话唠的领导,在公司开会还嫌没说够,在外面还要刷一波存在感。
吐槽二:团建美其名曰半军事化训练,实际是邯郸学步。
很多领导喜欢把团建搞成军训,偶就搞不懂,几天的军训就能把普通人锻炼成人民子弟兵?
吐槽三:换汤不换药,没有任何新鲜感。
对于团建,第一次还是比较兴奋的,比如说团队爬墙,但是次次团建搞这个,就问谁还有兴趣?
吐槽四:强制参加,不管你有没有自己的私人安排。
团建时间、团建地点搞得神神秘秘,大家有自己的安排,结果临时要搞团建,还是强制参加,计划全乱,谁不烦?
吐槽五:占用合法休息时间,还说这样不会被常规工作打扰
这条是团建最致命的硬伤,凡是团建占用周末休息时间,这种公司就是天坑,榨取员工价值,还要占用员工合法休息时间。
这样不是逼员工离职吗?
总而言之,绝大多数员工谈到团建,都是心酸史,不吐槽的人少之又少。
说句不好听的,每次团建都选在国外,以旅游代团建,相信绝大多数人都是支持的,大家觉得呢?
机械设计制造及自动化专业的学生想学编程?
谢谢邀请!同题主一样,前偶本科阶段学的是也是机械设计制造及自动化专业,但是在那个时候该专业分为两个方向:机械设计制造及自动化专业(机械制造方向),本文简称机制;机械设计制造及自动化专业(机械电子方向),本文简称机电。两者区别不是太大,也就是两三门课,一个侧重机械加工制造,一个侧重机械控制。另外,偶单位就是一所专科院校,也有机械设计制造及自动化专业专业,再此一一阐述一下!
1.本科阶段:
如果你上的是四年本科专业,在此期间学习的编程比较多,如果是计算语言编程的话,如VB,C语言,汇编语言;如果是专业编程的话,如PLC编程,数控机床的编程,CAD/CAM软件自动编程。
所以你也没有说明白,你强调的编程是哪个方面的编程!偶在假设:如果你是偶的粉丝,是不是看到偶在头条或悟空问答上发的文章或回答后,才邀请偶的话!那么你指的编程其实就是数控机床编程,偶给出的答案就是:其实哪一本书都差不多,无非就那个几个代码指令,组合搭配而已!身边有一本教材就可以,想学的好,就多编,多在网上看看那些经常在网上发文的人家是如何编程的;那些在贴吧经常留言帮人家解决问题的人,和人家多交流多交流!有时候他们的一句话,是直指要害,入门三分的!你永远记住一点:所谓的书上的东西也不可能全信,毕竟实践出真知,能编书的往往不一定会编程或加工!
2.专科阶段
专科学生在校期间没有那多时间学习这么多门课程,短短的两年时间,学不到多少东西!什么都是皮毛而已,仅仅知道那个意思!偶在江苏省,如果非得要偶给你推荐一本教材的话,那请你关注常州机电学院出的一本《使用数控车床的零件加工》,因为大家学校也用这本书!其实推荐这本书也不是说这本书最好,换一句来说,你用偶的,偶用你的!相互取长补短!
本人能力有限,以上发言是根据自身经历而谈,不当之处,请批评指正!