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产品经理经验谈:从产品经理 用户 产品的角度重新认知产品运营

时间:2021-08-12 11:27:31

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产品经理经验谈:从产品经理 用户 产品的角度重新认知产品运营

前言

产品系列博文如下,喜欢的小伙伴可自行订阅。

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重新认识产品经理

1、人人都不是产品经理,但是人人都认为自己可以做产品经理。就像每个人都认为自己的绩效应该是A一样。

2、产品经理中的「经理」,害了很多人。很多人因为虚荣心,选择了产品经理岗位。

3、产品经理,更合适的名字应该叫产品策划、产品运营。和网易就叫“产品策划”。

4、产品是为了解决社会问题而存在,你可以想想你参与或负责的产品,解决了什么社会问题?如果你做的产品只是放大了人性的恶,比如黄/赌/毒/高利贷,早退出。

5、产品经理只是产品的一个环节,是解决社会问题的参与者之一,不是全部。

6、产品经理是解决问题的人,但现实中很多产品经理是创造问题的人。

7、产品进化的方向,是效率的提升。一方面外部用户的效率提升,一方面内部效率提升。效率提升,从另一个方面来说,是交易成本的降低。一方面是外部的交易成本降低,一方面是内部的交易成本。看看你的工作是哪部分?

8、产品经理的三个特性,截图、把自己当用户、说别人家的产品是坨屎。

9、产品经理做的50%的功能,都可以砍掉,并不影响业务运转。

10、就像你们公司砍掉50%的业务线,也不影响公司盈利一样,甚至活得更好。

11、产品经理一天一个想法,产品经理的90%想法,可以忽略。

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