对比是识别事物的基本方法对比——横向、纵向及多维度对比比值比率背后的逻辑指标的逻辑与管理指标对标的层次和维度标杆管理与榜样的力量。
4.3 比值比率背后的逻辑
最常见的对比是大小的对比、数量的对比，例如销售额的对比、人数的对比、时间长短的对比。使用不同的对比指标会得到不同的结论。
我们把对比标准的选择叫作对比的视角，对比视角不同，就会得出不同的结论。例如将小强和小明对比，从身高的角度对比，就有了高矮的判断，我们还可以从学习成绩、年龄等其他的视角进行对比。在对比人的时候，我们可能会有更加综合的维度，例如在对比客户的时候，我们会综合考虑各种因素；在对比各种变化的原因时，我们也有各种模型。对比随时随地都在发生，我们所要做的就是找到合适的对比视角，针对同样的问题，发现不同的洞察。
对第一层级的变量做了对比之后，我们还可以形成综合的变量。将第一层级的变量（直接描述事物的变量，如长度、数量、额度、宽度、高度等）加工之后得到的变量，称作二级变量。在进行二级变量对比的时候，常用的有增速、效率、效益等指标。
增速是指在一定时间范围内数量变化的比率。两家公司、两个产品、两个市场、两个客户、两个渠道，都可以对比增速。而对比的时间周期可以按照月份、季度或者年度来设定。，美国的国内生产总值为17.4万亿美元，中国的国内生产总值为10.4万亿美元，美国全年经济的增速是2.4%，中国全年经济的增速是6.9%。这就是速度的比较，如下图所示。我们很自然地会问，如果按照这个增速发展下去，中国国内生产总值赶超美国大概要等到哪一年？2027年！
效率是投入与产出之间的比值，是资源利用能力的评价指标。效率对比就是看谁能够利用更少的投入产出更多的价值。对比两家企业的效率，可以看出哪家企业更有发展潜力，更有竞争力。
常用的衡量人力资源效率的指标是人均产值（一定时期内平均每个人产出的价值）、元当产值&
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