公费5G冲浪的我来啦。
今天又看到了一个超级有意思的话题，简直让我忍不住乐开了花~
除了在第一时间 @张三 以外，也让我忍不住开始沉思：
身为一个产品经理，我要怎样才能不被干掉呢？
考虑到这是一个性命攸关的问题，所以我约出了我的PM小伙伴们，大家都是一条船上的浪子，遇到事儿还不得一起想办法！
在推杯换盏，酒过三巡之后，我们终于整理出了这本《产品经理的自保秘籍》《产品经理的自我修养》
要如何成为一个人见人爱的产品经理，经我们的不完全统计，主要得做到以下三点。
且听我慢慢道来：
一、明确的需求
这第一点，绝对是设计和开发在面向产品经理时的共同呼唤！
在确定需求之前，我们要知道：明确的需求一定来源于对用户和市场强有力的洞察，要以解决实际问题为出发点来做决策，而非“他们”说要这样做。
且即便当真遇见了“他们说”这种情况，也要能够逆向追溯，想明白为什么他们要这么说。
在这里还是刀哥的分析思路靠谱：
我们要学会使用RTPA设计框架，这是一种逆向思维假设分析，它教会我们使用这样一种思考技巧：假设初始需求都是错误的，即问题并不存在，你需要重新发现问题。不要需求方一提需求，就开始着手设计，多问几个为什么并着手调查，以了解真正的问题。” --by PMCAFF：刀哥
举个简单的例子： 你天天在家任劳任怨的做饭，突然有一天，你对象说：“明天咱们出去吃吧！”这个时候，一个优秀产品经理的思路，绝不是反问她：“去哪吃？”，而是要开启自己的主观能动性，去探查：为什么明天要出去吃饭？为什么要出去吃饭？为什么是明天？
所以你看吧，要成为一个可爱的产品经理，不仅要听得进别人的意见，还得有分析问题的能力，和解决问题的办法。
听得进建议，拿得准主意。三思方举步，百折不回头！
但凡做好了这一点，你的需求就会相当稳定。而不轻易改动的需求，将为你带来这样的工作氛围：
二、详细的说明
要做到人见人爱，就一定要减少开发和设计在工作过程中和你的交流，尽量使用可视化的，可传输的表达方式，这就是传说中的：“话越少，爱越多。”
毕竟大家的声音都是这样的：
某乎某可爱A：“最重要的是需求明确！必须准确定义（而不是模糊概念）需要做什么！”
某乎某可爱B：“产品应该把细节都想清楚，类似于产品数据逻辑请不要等我发现if else不知道怎么写的时候提问时才想到。”
某乎某可爱C：“能提交明确具体而简洁的文档，就算很小的一个改动，也要写清楚。”
某乎某可爱D：“最好原型上也写上文字标明”
☝由此可见，详细的需求说明有多么重要。
而产出详细的说明主要应该注意这三点：
有结构的产品原型
逻辑清晰的流程图
完整到牛逼的PRD
好巧不巧，这三点，我们在还没喝高的时候就已经达成了共识：
详细的需求说明，一定要借助高效的产品工具来完成。
翻开秘籍第8页，上书：摹客RP！
再往下看：快捷高效，不要钱！
接着看：👇👇👇
1、支持绘制结构式原型
相比于一些重设计的工具来说，他其实是一款更加注重产品页面结构、产品功能逻辑的工具。在需求确定，功能模块细分后，再以此为基础去搭建我们的原型框架，这样产出的原型才能够在最大程度上降低反复修改的频率。
(而又有什么，是比不改需求、不改页面更招人喜爱的呢？)
2、高效的原型绘制方式
如果说结构化的原型是为了让产品功能逻辑更清晰，他自带的交互效果预设组件、海量图标、高自由度的编辑方式等功能，都能够帮助各位产品经理快速地产出细节满满的高保真设计稿。
这种轻装设计，快速交互的原型制作方式，还有更多值得尝试的操作玩法，都该亲自去试试
3、可一键开启流程图模式
当我们走到这一步的时候，就应该对每一个功能进行更细致的业务流程梳理。例如用户完成输入并提交时，后端应该做什么校验。不同输入该怎么处理，不同输入会产生什么结果，不同结果该返回什么值，该展示什么页面。
而这一切，都最好通过业务流程图+文字来描述，以确保逻辑完整。而通常我们的流程图可能是这样：
但在他的原型设计中，专门提供了“流程图”模式。不仅可以绘制如上的业务流程图，还可以针对我们的页面本身来进行逻辑连线和文本备注。
且只需要点击上方工具栏最左侧的图标，就能开启流程图模式，避免页面新建，内容扩张，非常轻便！
4、可同步PRD文档
说到PRD文档，这才是个大头。要知道我们平常在写PRD文档时，一般都是将RP设计稿和流程图导出成图片后再放入文档中。所以哪怕设计稿里有一些小改动，也需要将图片重新导出后，再更新到PRD文档中去。
这种方式将直接导致队友们文档量的激增，能招人喜欢才怪了！但你若使用他自带的PRD文档功能，就可以省去这麻烦的修改步骤了。因为文档中的RP设计稿和流程图都可以实现自动更新，还支持在线评审，很香的呢！
5、永久免费
如果说上面的文档同步功能很香，那这一点绝对是让我们摸着良心推荐他的首要原因。因为它的免费：不限功能、不限页面、不限时长！
所以选它根本没毛病啊，毕竟咱们做产品的出来混江湖，只讲究一个规矩：你不收我钱，你就是我大哥！而且一个月省下那四五十的会员费，让咱们都可以挺直腰杆手头阔绰地叫服务员加酒了！
三、优雅的气质
请注意，“气质”这一点，真的不是我在皮，而是刚需！刚需！！
尤其是我听说，在开发界，流传着这样一句话：
那气质从何而来？绝对不是大金链子小金表，而是咱们产品人身上独有的智慧气场：
1、同理心
同理心能够帮助我们更好地理解他人，不仅是理解用户，也是理解队友。只有了解他们，认同他们，才能更好地连接你和队友，合理排期，制定计划，做出满足用户需求的产品。
2、沟通力
在很多时候，大部分团队中的队友都不明白我们为什么要做这个需求，做了有什么好处。这个时候就需要咱们来画大饼讲故事了，咱们不仅要告诉队友需要“做什么”，还需要告诉他们“为什么这么做”，让他们知道这样做的意义。
3、责任心
此处所说的责任感，并非指对自己的事情负责（因为这是最基础的职业素养），而是指能够看到别人看不到的问题，并将其着手解决，还要能够拒绝老板和业务提出的不合理需求，为团队以及项目铺平前进的道路。
4、讲规矩
一个人见人爱的产品经理，格局一定要大。不仅要有对产品的敏锐直觉，还要具备人文关怀的品质和社会责任感的意识。
就像我们大家都熟知的dd打车，尽管我们不能否认它改变了我们出行的传统方式，但在产品的发展过程中，它从“杀熟”开始，无底线压制司机和用户的利益，再爆出信息泄露的问题，使得一款有价值的产品逐步走向口碑的崩盘。
所以要做一个人见人爱的产品经理，一定要讲规矩，要有所畏。产品秘籍上有说：畏则不敢肆而德以成，无畏则从其所欲而及于祸！
最后，也是最重要的一点。一个没事群里发红包，平时一起开玩笑，吃东西，分享五福，浇浇水的人，管他是开发是设计还是产品，谁又会不喜欢呢~
看到最后，想问问大家还能记得多少？
忘完了？摹客RP别忘了！
