原文 http://www-/cn/services/strategy/e_strategy/social_network.html
社会分工趋于精细，人的知识也有涯。因此在解决问题时需要求助于个人力量之外的媒介。一种是向数据库和搜索引擎之类学习，另一种则是向周围的人学习。而后者占了个人知识获取量的大多数。
自古以来，良师益友就是个人交往的理想对象。在SNA中，将这种人际关系归为社会网络，对这种东西的分析将有助于知识的学习，共享和传播。
商业界的经验体现：
1：非正式组织结构同正式组织结构共存，这点似乎类似于国内具有悠久历史的的所谓“人情世故”。传统的想法是努力消除这种非正式的组织的影响。
2：网络的出现正在颠覆旧有组织结构和层次，力图实现一种更加平坦的结构，淡化行政上的上下级关系。
3：企业间合作，如合资，联盟等形式日益增加，如何有效管理这些虚拟组织是一个问题。
一个管理者在SNA的观点中面对的是一个人际关系网络，知识在其中流动传播，SNA要做的就是帮助他了解哪里阻塞了，哪里不畅通。
要能知道社会网络中，谁有需要的知识并愿意提供。三国中刘备是通过徐庶知道诸葛亮具有经国之才的。
在帮助人解决问题的时候，更主动的方法不是简单告诉问题的答案，而是引导求教人的思维。
SNA的工作
1：对目标社会群体，如公司内一个小组ÿ
