收尾是指产品包装好了发给客户吗？
那就要注意包装和运输的方式，一定要保质保量严格按订货的协议准时送到指定的地点，要是装运方式不对就麻烦了，要给客户留个好印象。送到之后让客户当场验货签收，可能客户会说资金紧张缓两天付清余款，如果遇到这种事就要分析客户的信誉度和资金能力（这事在投产前就要搞好）约好清款时间，最好能反应到纸上。
要是暂时空闲了，就对厂房和设备进行简单维护清点，可以适当降低雇佣工人的时间。然后这个单子就暂时告一段落，有空的话总结一哈什么的都是好的。
1、领料工作：\r\nA、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。B、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BOM》符合，如所发物\r\n料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象。C、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。\r\nD、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。\r\nE、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。F、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。\r\nG、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。2、退、换、借料工作\r\nA、物料使用过程中，物料员应主动及时（1H周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有\r\n物料整理到指定区域。B、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。C、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。D、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。E、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。\r\nF、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。\r\n3、单据管理A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。B、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。\r\nC、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。\r\nD、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。\r\nE、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。4、物料管理\r\nA、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。\r\nB、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。\r\nC、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。\r\nD、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。4、其它责任或义务\r\nA、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。B、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。\r\nC、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。
