现在很多公司考虑到用人成本问题，对于基层管理者都倾向于选拔而不是培养。
被选中的优秀员工，大部分都具备出色的业务能力和强大的责任心，但由于缺少管理培训，很多大头兵在晋升初期会出现一个头两个大的情况。
这些年接触过不少新手管理，发现大部分人都很难摆脱这个问题：
思维还停留在执行层面，哪里有火就往哪扑，陷入升职前为老板打工，升职后为下属打工的怪圈。
身边一位刚升职的朋友，就被这个怪圈折磨得痛苦不堪。
今年4月，朋友升成了主管，约了好久的庆功宴终于吃上了，没想到他一见面却说：
“我快被裁了。”
细问之下才知道，自打朋友升职后：
每天帮下属加班到八九点，自己的方案刚写了个标题，老板就来催。
市场不景气，目标越来越难达成，团队绩效少了，到手的工资还不如做业务的多。
更让他心累的是，刚接手团队，业绩就变差，底下质疑声越来越多，就连上级也开始动摇.......
这段时间，他自己超负荷工作，下属抱怨，上级不满公司还在准备调整架构，淘汰业绩倒数的小组，他急得不知道该如何是好......
01.朋友的这种情况，我再熟悉不过了。
我刚转为管理者的时候也出现过这个情况。后面我的管理能力得到大幅度的提升，是因为这两点我做得很好：1、增强学习力 2、提升管理思维
学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我帮助公司培养了一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。
可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：
团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；
认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；
夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：
一流的管理者通过学习成为优秀管理者，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。
其实，领导提拔人考虑的维度又很堵，会考虑这人的态度、能力，但是最终能让领导下定决心重用此人的一点，主要还是取决于此人领导力的高低。
身为中层领导，为什么你工作那么努力，但是你的领导却不喜欢你，你的下属也不拥护你呢？说来说去都是因为你做了这些貌似是正确的，但实际上却没有做到下属心里面的事。
第一，太过努力，让下属跟不上你的节奏。有些领导对自己的要求非常高，自己干什么都是身先士卒，冲锋在前，这个当然是优点，但是，每个人的个人能力是不一样的，每个人站的位置也是不一样，所以面对同样的事情，可能就会有不同的态度，你是领导呢？你干得再多，下属觉得也是理所当然的，但是你不能以自己的要求去要求下属，很简单的道理，挣得工资不一样，处的角色不一样，如果你不能给下属涨工资，还要求下属和你一样的努力，不是不可以，只不过是会让下属内心有点不满，你太过努力，让下属跟不上你的节奏，就会出力不讨好。
第二，太过死板，让下属觉得跟着你没法交流。有些领导做事十分死板，根本不懂得变通，真正的高手领导都知道，变通并不是不按规矩做事，而是一定程度上真真正正的实事求是，因为规矩是死的，但是面临的每件事情确实活的，不可能任何一套死的规矩都能套用任何活的事情，要学会灵活应对，只会一味的死压任务，死下任务，只会让下属觉得跟你没法交流，很多事情你都做不成。
第三，太过完美，不能容忍别人的一点毛病。有些人自己都一身毛病，但是却要求下属做得十分完美，不单单工作要努力，做人还要十全十美，但是他忽略了一点，那就是这个世界上根本不可能存在十全十美的人，一个领导太过追求完美，说的好听了叫做有追求，说的难听了，其实就是心胸狭隘，没有容人之量。喜欢吹毛求疵，喜欢挑刺，这样的领导即使工作再努力，下属们也会觉得跟着你干没意思，你的事情也就很难做成了，而你的事情如果做不成，你的领导也就很难支持你。
第四，太过较真，让下属觉得怎么干都是对的。干工作较真是好事，但是不能太过较真，有句话叫做水至清则无鱼，人至察则无徒，做人做事如果太过较真，就会把人给得罪完，最主要的是你会让下属无所适从，会让下属觉得自己做什么都是错的，一旦产生这种情绪，下属当然就会有抵触心理，见了你也只会绕着走，既然干什么都是错，那就还不如不干，一旦产生了这种现象，这个团队想带起来就不容易了。
第五，太过小气，让下属觉得跟着你干没奔头。下属们为什么要跟着你干？归根到底，说白了，不就是想跟着你多挣点工资？多赚点钱？如果你总是天天把节约成本挂在嘴边，表面看也十分正确，但由不得人就会多想，从而影响人们的工作士气，觉得跟着一个天天倡导节约，把一点小钱都看在眼里的团队会有什么大的前途？有时候还真得打肿脸充胖子，为的就是稳定军心。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
你的高管会打压基层员工吗？
老板们一定要观察一下你公司里的高管们有没有打压基层员工！
我们去年给一家客户公司做方案的时候，发现他们公司里的中高层特别稳定，但是基层员工离职率高出市场好几倍。
调研了好几天以后发现他们的中高层在公司里完全就是土地主，只要下面的员工做不好或者是不听话，动辄就是批评，还有各种考核罚款。
他们完全把管理当成了目标和手段，却忘了公司请他们来是为了实现更高的利润目标的。
我们反映给老板以后，老板反而觉得很为难，他觉得为了几个基层员工去开除或者是处罚中高层不合适，他好不容易招来的人才走掉了就很可惜。
这时候我们才明白，原来真正问题的根源出在了老板这里。
用固定高薪让高层肆无忌惮，又给足了权力让他们肆意妄为，所以才造成了现在的局面。
后来我们给他的方案是不开除不处罚也可以，但是要调整一下他们的收入模式，他们的收入需要和他所在部门的利润挂上钩，只要实现这个利润目标，就能拿到比现在更高的收入，但是如果达不到，那就只能拿到固定薪资的一半。
方案实行以后，就发现这些高层的态度出现了明显的变化，因为他们都想拿高收入，就需要让基层去做出业绩。
那些曾经暴脾气的中高层，现在反而会耐心地教导基层员工，天热的时候还会主动请他们吃雪糕。
这样一来，高层的收入提升了，基层的员工也稳定了，而公司的利润也上去了，这才是老板想要看到的局面。
如果你公司也有这样的情况，那我建议你去看看我新出的这本书籍《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，这里边会教你如何有效地发工资，发提成，如何给分红，以及如何把老板的能力复制到管理层身上，让员工比老板更关注公司的成本，费用等等。
绩效考核与薪酬设计
中层领导如果整天就想着，维护人际关系那就会患得患失，丧失原则，一人难称十人意，你做的再好，还是会有人对你不满意。如果你整天想着提升自己的业务能力水平，那只能说你没有找到工作的重点，中层领导应该从以下几个方面努力，才能更好的干好工作，受到领导的支持和下属的拥护。
第一，努力实现高水平的参谋服务，中层领导就是高层领导的手、脚和脑的延伸，说白了，你就是领导意志的执行者和延伸者，所以身为中层领导，你一定要深入思考领导所要求的根本性，全局性，长远性问题，要知道领导关心的重点在哪里？应该怎样去做？该让谁来做？充分发挥自己的主观能动性，不断增强工作的科学性，预见性和主动性，在领导的要求和指示中，找方向，找方法，找方案，多出创新思想，多谋创新方法，多提创新对策，如果你是一名中层领导，能够高水平的发挥出参谋作用的话，你的工作想做的很差都不容易。
第二，要努力实现高水准的调查研究，调查研究是我们历来工作的传家宝，是解决问题，发现问题的重要方法，因此，我们就要不断坚持自己的使命任务，坚持问题导向，带着问题出发，不断练就密切联系基层下属的基本功，深入实际，深入基层，深入员工，不断加强对实际情况的掌握，做到心中有数，做到成竹在胸，然后从实际中寻求解决问题的方法和答案，不断查找学习贯彻工作中的问题和短板，努力形成有分量，有价值的调研成果，这样的话，你的领导才会对你高看一眼，你的下属也会觉得你是一个务实的人，从而支持你的工作。
第三，努力实现高效率的统筹协调，中层领导的工作涉及方方面面，对上来说，他是具体的执行者和贯彻者，对下来说，他是具体的组织者和领导者，所以，中层领导在干工作的时候，一定要加大统筹协调力度，牵头制定分工方案，确保各自负责的工作范围内，事事有着落，件件有回音，人人有担子，既有分工又有合作，具体可以细化为时间表，路线图，任务书，责任状，给每个人都明确时间要求，工作要求，进度要求，效果要求等等。
同时要学会开会这个工作方法，要做到提前谋划，精心组织，周密安排，带着解决问题的想法去干工作，确保各项工作都取得实效。
最后一点就是要加强反馈，要让领导知道你做了些什么，要让下属们知道你做了些什么，多多报送工作信息，多多反映特色做法、创新思路、有益经验和薄弱环节，进一步推动上级工作的贯彻落实，进一步推动工作成效往深里走，往实里走，以扎扎实实的工作成效，工作成绩，来赢得上级领导和下属的支持。这才是一名中层领导，应该着重去做的事情。别的来说都算跑偏，没有抓住重点。
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3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！
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我为什么一直说中层领导真的不需要太高深的业务能力？也不需要总是在猜测别人的心，维护人际关系？这些都是别人给你说到工作中的重点，理论上来说也没有错，但是往往会出力不讨好，甚至是越努力越与结果背道相驰，工作中你只有努力抓好以下几点，才算抓住了重点，抓住了牛鼻子，很多事情做了才会有结果，才会更有意义。
第一，要勤于查漏补缺，中层领导就是兵头将尾，一方面是管理者，安排者，组织者，另一方面，也是执行者，落实者，干活者，所以身为中层领导，就一定要学会查漏补缺，因为你作为一个管理者，是上一级管理者的能力延伸，你需要主动作为的去查漏补缺，保证工作的顺利进行，另一方面作为执行者，落实者，你也要学会主动看到自己工作中的不足，并及时进行弥补，只有这样，你的工作才能做得更好，上级才能放心，下级才能拥护。
第二，贵于推功揽过，大多数人在工作的时候看见功劳都上去抢，看到过失都推给别人，这样做都是非常短见的行为，虽然短期能给你带来一些好处和利益，但是从长远来看的话，消耗的是你的人缘和信誉，如果反其道而行之，一名中层领导敢于推功揽过，把功劳都让给上级或者下属，把责任都揽到自己的身上，你觉得时间长了，大家会不承你的情吗？会不服你吗？你的工作开展会难吗？推卸责任的人，推的时间长了，大家都会认为他是一个不负责的人，反而不利于工作的开展，主动承担责任的人，承担的时间长了，即使是出错，大家也会原谅他，甚至是从内心里面佩服他，觉得他是一个高尚的人，一个勇敢的人，反而更加利于工作的开展。
第三，善于排忧解难，身为中层领导，你一定要善于排忧解难，既要学会替上级领导分忧，更要学会替下属挡一挡责任，中层领导你的业务能力可能不是最强的，因为在很多事情上，你真的无法比过你的专家下属，但是你一定要学会排忧解难，这就是你的岗位职责要求，也是你个人发挥自己价值，赢得人心的重要方式，一定要把排忧解难当成是自己的工作重点，这才是你作为一名中层领导应该做的事情。
第四，一定要善于团结，无论你是一名中层领导也好，还是一名普通员工也好，搞好团结是十分重要的，团队团结了，战斗力就强，你只需要稍稍用力，就能取得很好的成绩，更主要的是，中层领导就像一座房子里面的柱子一样，起着支撑的作用，你做的好了，上面你能顶住，下面你能稳住，房子才能更加稳固，你做的不好了，上面可能压下来，下面可能推上去，时间长了，你的房子也肯定会摇摇欲坠。团结就是力量，能做好团结的中层领导，一般混的都不差。
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