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中层管理者被员工讨厌 老板觉得中层管理人员不中用

时间:2023-06-26 14:42:06

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中层管理者被员工讨厌 老板觉得中层管理人员不中用

#城事#今年,我活成了自己曾经最讨厌的人!今年是我来到西安定居生活的第三年,陪伴孩子的第三年。这一年,经历了太多。去年疫情初期,公司全员降薪,我们都接受了。毕竟,那个时候,找工作绝非易事。去年底,公司计划中的C轮迟迟未到,再次降薪。今年5月份,公司又降薪了……

未降薪之前,工资在西安这里也就是个中等水平,不到1万,现在的工资,可想而知,我都不好意思说出来。可,可……我不想找借口,抖音里的赵本山说了两年了的那句话:你咋到哪,哪里大环境就不好,你是破坏大环境的人吗?没能力就说没能力呗。

在35这个年纪,有些事情,已经看淡了,看开了,自己能力一般,有些事情做不到,大环境不好,找工作不容易,找个喜欢的工作更是难上加难。

前几年换工作时,去面试几个公司时,领导几乎都是同龄的或者比自己年纪小的,要是在刚毕业的年纪,我是不能接受的,一个小屁孩来领导我?不可能!现在,已经开始坦然接受这一切了……一切都输给了根本不存在的时间……

终于,在国庆后,换了一个工作,因为,老东家在8月份开始就已经发不出工资了。曾经计划中的职业生涯最后一站,匆匆三年就结束了。公司一旦走上融资的道路,就没了初心,老板天天见投资人,却三年没有和我这个销售人员私聊沟通过一线的市场情况……新工作,我一点都不喜欢,只是因为它是个工作而已,仅此而已!可是我们能怎样,有多少人都不喜欢自己的工作,有多少人都不喜欢现在的自己!我更是讨厌现在的自己,活成了自己曾经最讨厌的人!

公司发不出工资,我们也没有急着找工作,因为这个年纪找工作,也没人要,学历大专,对不起,至少要求本科。年纪35,对不起,普通销售30以下以下,中层管理年纪可以放宽,但是自己没有管理能力!于是开始了兼职代驾,跑腿。买了个电动车,没日没夜的奔波在十三朝古都。可是,我还是个有理想的人啊,不能这么浪费时间啊,因为代驾外卖快递跑腿之类的工作,都是熬时间的,比如代驾,一个月12000是顶了,前提是一天上线15个小时。想超过12000,你不可能不睡觉不充电吧。所以,还是要找个有奔头的工作,至少有五险一金吧!

新工作已经一个月了,没有任何业绩,可能下一个末尾淘汰就是我!不过我会接受一切的,因为新工作,我付出了百分百的努力,近七八年最努力的状态!

写了很多,语无伦次,没有逻辑。趁这个机会,回望了这一年,突然间,我居然哭了。我是哭着写完这些的,只想说,今年很难,我很累,很平凡……

#领导喜欢还是反感打小报告的下属#

在工作中很多人会遇到这样的同事,特别喜欢向领导打小报告,以求从而获得领导的重视和信任,达到平步青云的目的。就算不能由此得到晋升,通过打小报告,看到被自己打小报告的人被领导斥责、穿小鞋是是非常开心的。

这种人就是典型的职场“小人”,心里特别阴暗,喜欢借用踩着他人的方式来达到自己的目的。在大家眼中没人喜欢这种小人,也是同事防备和讨厌的对象,那么对于领导来说是否喜欢这样的员工呢?毕竟小报告让领导随时能了解员工的动向,甚至是有没有人说领导坏话。对于这点,我们要根据不同情况进行分析。

一、喜欢打小报告下属的领导

我们不可否认,职场有喜欢打小报告下属的领导,这种领导通常本身没多大本事,没能力却在其位,心底会有着莫名的自卑感。特别在意下属对自己的看法,由总觉得下属不服自己管教,就希望有人给自己打打小报告,这样就能及时了解下属动态,在第一时间“管教”对自己有意见的下属,巩固自己的地位,甚至是打压能力比自己强太多的下属,以免功高盖主。

还有种领导是本身喜欢玩员工之间的权术斗争,我就遇到过,公司不大,权术斗争蛮厉害,领导通过下属之间的斗争来达到制衡,方便自己管理。这种领导不但喜欢打小报告的下属,甚至是主动去找下属打听各种小报告,然后利用小报告来挑拨员工之间的关系,不让员工,特别是中高层管理关系特别好。这样管理公司他觉得很安全,不会有人联合起来占公司便宜,当然这样的公司想做大也是不可能的。

二、讨厌打小报告下属的领导

这样的领导本身有能力,根本不在意下属对他的看法,自己能够从能力上就能镇住下属,哪怕下属有他有意见又如何,只能乖乖听从安排,而且也事实证明他的决断是正确的。每个人不是人民币,做不到人人都喜爱,肯定会有下属对自己不满,但对于有能力的领导真的不会在意这点,而更在意的是如何真正做出业绩,把公司经营得更好。

在这样的领导眼中,是讨厌打小报告的下属的,因为在他的眼中,打小报告的下属基本不把心思好好用在工作钻研,提高自己能力上,而把精力用在了挑拨离间同事关系上,用在了抓同事小辫子上,用在希望以不正常方式获得领导青睐实现晋升上,用在伤害别人利益以谋求自己利益上,对于这种员工,人品本身就已经出了问题。对于懂得识人、用人的领导来说,这种人是他最讨厌的了,因为这样的人对公司发展基本没啥好处。

总得来说,一个公司想要发展得好,有能力的领导是必备要求,而能力的领导是很讨厌打报告的员工的。如果公司领导大多喜欢打小报告的员工,并且用这种小报告来管理员,那这样的公司也不会有什么太大的发展前途。

而且对于打小报告的人来说,可能向领导打小报告,拍马屁一个不小心拍在马蹄上得不偿失,还得罪所有同事,混得个极差的人缘,怎么算都不划算。能做这样的事,智商也不会太高,一个智商不高的人,工作上也不会有出现表现,工作都做不好,领导又怎么会喜欢?所以职场中不要去做这样的小人,想晋升还是踏踏实实用能力来证明自己才是王道。

拼多多最近因为劳动用工问题总是上热搜,以前外企工作强度也挺大,也没见闹出这么大的动静,后来我仔细一看拼多多某部门网传的工时要求,这白+黑,比洋人都狠。我很反感一些公司中压榨员工的中层领导,自己没有什么管理的本事,就靠欺压一线员工来邀功。

职场几十年,做人要善良!如果你的下属是你的亲人,你舍得给他安排那么大的工作量吗?如果答案是肯定的,那当我没说;如果答案是否定的,建议你尽量优化一下你们的工作流程,不要把大家搞得那么疲惫。还有那些甲方,可不可以不在临下班的时候安排任务,可不可以不在大晚上打电话,可不可以不那么极限压缩最后期限?乙方和你一样也是人,乙方的员工更是苦哈哈的打工人, 欺负别人有什么乐趣呢?[what]

在职场,真正想要打压你的人,往往会用15种阴谋诡计,要小心!

阴谋诡计1:架空。让你在你的职位上,失去权力,主要是决策的权力;失去支持,主要是团队的支持;甚至失去工作,主要是失去核心工作,只让你做一些无关紧要的事情。

阴谋诡计2:排挤。在别人面前或明或暗地攻击你、贬低你,让众人讨厌你、远离你、孤立你,这一招常被用来打压那些血气方刚、充满热情的职场新人。

阴谋诡计3:质疑。质疑你的工作能力和工作表现,甚至质疑你为人处世、人情世故上的表现,以此让你对自己产生怀疑,失去信心。

阴谋诡计4:轮岗。把你从核心职位轮岗到次要或基层职位,名义上是锻炼你,其实是弱化你手中的权力,让你离开权力中心,离开众人的视线,这一招主要是用来打压职场中层。

阴谋诡计5:刁难。故意为难你,想要让你知难而退,或者自动服输,比如,让你做几乎不可能完成的工作,或者交给你最苦最累的工作。

阴谋诡计6:背锅。有什么好事,基本上没你的份,可要是有什么坏事,就把你推上台,把责任全赖在你的身上,而且,还会让你有苦无处说,有冤无处伸。

阴谋诡计7:抢功。一旦你做出了点成绩,有了一些功劳,就马上站出来,用明枪暗箭的方式据为己有,让你的功劳成了他的嫁衣。

阴谋诡计8:捧杀。不直接打压你,反而会不停地捧你、夸你,让你变得骄傲自大,然后自我膨胀、得意忘形,这时,你离犯大错就不远了。

阴谋诡计9:忙死。给你不断地安排工作,让你从早忙到晚,加班加点地忙,没有时间成长,甚至没有时间去休息,把你搞得精疲力尽。

阴谋诡计10:闲死。不给你安排工作,让你每天都清闲无比,无所事事,对你不管不顾,把你晾在一个小角落,让你虚度光阴,自生自灭。

阴谋诡计11:返工。不管你做的有多好,哪怕在你看来,自己做的已经近乎完美,也会找各种借口让你返工,以此消磨你的精力、资源和心性,让你主动服软或退出。

阴谋诡计12:指桑。指桑的目的是为了骂槐,也就是借着批评别人的机会,来批评你、打压你,让你听着很难受,却又没有办法为自己辩驳。

阴谋诡计13:边缘。本来你的工作和职位挺重要的,但却会故意找出你的小错误,给你穿小鞋,然后说你能力还不够,还得锻炼,再然后就让你做一些打杂的工作。

阴谋诡计14:诛心。从思想和心理上击垮你,用网上的一句话说,就是:“打断你的双腿,再扔给你两条拐杖,然后还教育你要懂得感恩和回报!”

阴谋诡计15:造谣。抓住你身上的一些弱点,编织和散布各种对你不利的谣言,让你陷入职场恶意舆论的漩涡中,疲于应付,一个不小心,就会名誉尽毁。

总之,在职场,真正想要打压你的人,会使用种种阴谋诡计,你如果不懂这些阴谋诡计,没有防备和应对的心计,那肯定就容易吃大亏。所以,下面再针对性地推荐一本谋略经典《素书》给你,以上的阴谋诡计,在《素书》中都有精彩的分析。

《素书》被誉为“千古谋略奇书”,是中华谋略学的扛鼎之作,也是修炼心机和谋略、应对各种阴谋诡计的必读经典,张良张子房靠《素书》中的谋略,辅佐汉高祖刘邦一统天下,一代女皇武则天读完《素书》后也感慨:如此心机,朕未必过也!行走职场必读之《素书》,在这里强烈推荐给朋友们。

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