#职场达人炼成记# 俗话说“慈不掌兵”，确实是这样。在一个单位，无论是单位领导还是单位的中层领导，当老好人做不成绩，而且还得不到下属的尊重。
在一个单位，作为领导，当老好人的主要原因就是拉不下面子，害怕得罪人。但结果就是对单位的制度执行不力，工作完成效率不高，反而把人得罪光了，自己落不下好。
作为一个单位或部门的领导，首先需要跟下属讲清楚规则和制度，也就是把丑话说在前面，把工作任务具体到人，把奖罚制度说清楚。然后，再把可以通融的情况说出来，让下属既看到制度的严厉性，又看到有关怀的一面。如果作为领导不把制度挺在前面，下属会毫无节制的去挑战规则，最后造成的后果就是单位或部门的工作不出色，或完成效率低。
大家说是不是这种情况，可以评论交流！！！
《突破管理——归纳笔记》
一、人性化管理以“内方外圆”为原则，充分挖掘人的潜能为已任的目的。
在合理的地方需要人性化来弥补，在人性不可控的时候需要制度来约束，要尊重人，信任人，爱护人，激励人，培养下属的归属感，凝聚力，荣誉感和创造力。
例如：批评的管理策略：在批评前和后必须找出对方的长处来赞美，这是一种高明的沟通逻辑。
总结：以人为本是终点，以事为先是起点是切入点。
二、 如何做管理大师，即突破观念，画好“圈 饼 叉”，责人律已修炼修为。
圈：企业定位和每位员工职责范围
饼：企业和每位员工的发展战略和愿景
叉：企业和每位成员坚决禁止的行为规范
1、管理：管事理人，管理人的管理水平取决于下属有多么能干，管理人要把自己定位成教练角色，做一名绩效教练，以引导方式、多倾听与提问，使员工思考，锻炼思维能力，提高解决问题的主动性，从而挖掘潜能。
2、领导要学会授权
3、企业管理中的5大关键：
计划管理：回答资源与目标是否匹配
流程管理：解决企业运行效率的问题
组织管理：回答与责任是否匹配的问题
战略管理：解决企业核心竟争力的问题
文化管理：解决企业持续经营的问题
4、一个成功的领导者一定是可以最大程度利用下属能力的人。
三、执行力“快 准 狠”
1、 执行不力有十大病因： 略…
2、 如何提高执行力：
各级领导起到领路人的作用------以身作则，把握方向
中层干部切实发挥“桥梁”作用-----承上启下，上传下达
普通员工充分发挥“蜜蜂”精神------扎实高效干好本职工作
四、如何"驾驭"野心十足的下属
1、了解人的心理动机，采取相应的管理和激励方法才能实现高绩效。动机分为：成就需要、权利需要、亲和需要。
2、管理者需要“小野心”对权力有欲望的人才更容易拥有权利，才更有领导力。
3、影响力才是你真正的权利。
要想获得别人尊敬，就得自己有底气，也敢于表现自己的怒气。
工作中，所谓的与人和善，都不是无原则的妥协，无原则的退让。
这样只会让你越来越委屈，更会让对方变本加厉的无视你。
真正的交往，一定是建立在实力之上的。
你没有实力，所有的低声下气，只会换来对方的轻视。
而当你拥有实力，面对对方的刁难，你一定要露出自己的锋芒，必要时候，甚至得拍桌而起。
这一点，很多人难以做到。
我却是深有体会。
当我还是底层员工的时候，对于部分老员工都是毕恭毕敬。
这样换来的结果是，我多做了很多岗位职责外的事项。
你越不懂得推脱，越是容忍他们的欺负，最终其他人都会如此对待你。
有一次，我忍不住爆发了，拍案而起，都是职员，凭啥都我做？
自从那次之后，那些欺负我的老员工，也就不太敢了，反而是用商量的语气跟我沟通。
随着我实力的提升，随着领导的重视，慢慢地，他们反而开始巴结我。
这就是实力跟底气的重要性。
另外一次，就是我当了中层经理，我拍了一把手的桌子，那时候分管领导也在。
以前分管领导对我也是颐指气使，但是经过那次之后，她对我也比较客气。
所以，要想赢得别人尊重，绝不是简单的奉承逢迎，也不是简单的低声下气，而是要用自己的实力来说话，来反击。
等你有实力的时候，别人想动你，都得考虑再三。
因此，与人交往的最高境界，一定是用实力说话，用利益开路。
收起自卑的心里，收起讨好的人格，不断提升自身的实力，那样才会让你越走越远，越走越有自信。
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身为中层领导，怎样才能赢得上级和下属们的支持？这样才能让大家觉得你是一个可信赖的人？怎样才能让大家觉得你是一个有眼力劲儿，会办事，情商高，智商高的人？古时候的一句民间谚语，你如果记住并践行了，就能取得不错的成效。这句话就是“吃好点，穿烂点，看到当官的走慢点”。
分开来解释一下，吃好点的意思就是，做人要对自己好一点，别人看不见的事情，你要舍得下本钱，同时你也要务实，要把能取得实效的事情做好，不要只搞面子工程，形象工程。为什么这样说呢？因为吃东西这种事情是自己吃到自己肚子里面的，是绝对很务实的一种行为，同时吃东西的时候别人也看不到，因此也不会因为你吃的很好而产生嫉妒心理，拉你的后腿。吃好点，很大程度上的意思就是闷声发大财，在别人看不到的地方，悄悄的，务实的干工作，这样你才能够给领导以惊喜，也能慢慢的悄悄的提升自己的实力，实现华丽的转身。
穿烂点的意思正好和吃好点相反，意思就是在大家都能看到的地方，在一些很表面的事情上，你不要做得那么突出，一方面是因为这些事情没有实际意义，白白浪费时间和精力，另一方面是，在大家都能看到的事情上，你如果做的太好，而且这件事情实际意义又不大的话，就是人们常说的面子工程形象工程，如果做的太下劲儿的话，会引起别人的反感，在嫉妒心的作祟之下，很容易拉你的后腿。让你很多事情想办，办不好，所以说，这叫做穿烂点，降低别人对你的关注，少吸引一些流言蜚语和炮火的攻击。让自己能够悄悄的默默的发展壮大。
最后一点，看到当官的走慢点，里面有几层意思，一方面的意思是你看到上级领导了，走得慢一些，显得很稳重，让领导觉得你是一个可信任可信赖的人。另一方面的意思是，你看到上级领导了，走得慢一点，是对领导的一种尊重，你不能说看到领导了，就假装看不到，也不能说看到领导了，就绕着走。最后一层意思就是，对待领导要不远不近，你不能太上赶着去巴结和奉承，看到领导了都赶快走近，这样反而让领导小瞧，同时也会让别的同事小瞧。你要在一定程度上站直腰杆，表明态度，不卑不亢，落落大方，在原则和礼貌之内表示尊重，但是也绝对不会为了个人私利，去阿谀奉承溜须拍马。
总而言之，这句话就是告诉我们，干工作的时候，你要多务实，多下劲儿，少一些花里胡哨空耗精力的表面东西，在人际关系的相处之上，特别是在上级领导面前，也要有自己的态度和立场，尊重是尊重，但那仅限于礼貌范围之内，该自己硬气的时候也要硬气一点，这样时间长了，才能赢得领导和下属的支持。能够流传下来的经典话语，仔细思考还是很有道理的。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
不要再说现在的年轻人热衷于考公务员，不愿打工创业，他们不求上进了，那也许是一些人挖的坑。
疫情期间看企业。好的企业，一般会让员工居家，中层领导上岗工作，比如银行；一般的企业，哪怕有一定规模，会安排员工工作，中层领导居家休息，比如药店。
所以，请尊重那些考公务员的孩子们，他们已经长大，能够看清一些这迷雾世界，尊重他们的选择。况且，有具备眼光、格局的人来做为人民服务的事情，也是我们百姓的幸运。
