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中层管理人员培训汇报 中层管理人员的培训

时间:2022-12-31 00:54:30

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中层管理人员培训汇报 中层管理人员的培训

机关人员成长进步,从一般干部到领导职务这第一步很重要。那么如何才能起好步取得入场资格呢?关键把握好这6条:

1、踏实勤勉是基础。对于起步阶段来说,踏实往往比精明更管用。作为基层领导和普通同事来说,没有人会喜欢过于精明、滑头、算计的人。踏实一点甚至是憨厚一点,才能取得领导和同事的看重和信任。

2、直接领导很重要。就是一定得和你的直接领导建立好关系。别看直接领导只是一个副科级、科级干部,在人事上也没有什么决定权,但单位一把手对你的印象,直接领导的汇报和意见往往起决定性作用。一个单位,人员有几十号、上百号,一把手根本没有时间也没有途径去认识和了解每一个年轻人,他所了解的年轻人,都是单位的中层干部汇报给他听的。所以你的直接领导的汇报,可以直接决定单位领导对你的评价。直接领导要阻止你晋升很容易,比如领导在考察了解干部的时候,一般都要问一问科室领导的意见,如果在征求意见时,你的科长回答说:人是挺好的,就是性格上不太成熟。有这一句话,你的提拔基本就无望了。他们毁了你只需在领导面前说句话而已。同样,如果你的直接领导很看好你,他就会在大领导面前抓住机会就推荐你,宣传你,说你的好话,这样领导就会对你产生好的印象,起码能记住你这么个人,这样以后有调动或者提拔,领导又能够想起你,才会有你的机会。

3、搞好人缘不能少。在机关来说,群众基础也是一个不容忽视的方面,评先评优、民主推荐都少不了群众投票。虽然说并不是票数多的人就能提拔,但事实上默默无闻的老实人往往受委屈被埋没,而善于和同事打成一片,人缘关系处理得比较好的人,则处处占先机。

4、关键时候顶得上。比如各种专项行动,重要工作,应急事件等,领导如果安排到了你的头上,一定要拿得起、干得好、处理得到位。这些工作搞好了,比你做好日常本职工作重要得多。日常工作做得再多再好,在领导眼里都是寻常和应该,而关键任务能做好一件,就能给领导留下深刻印象,会认为你工作能力很强。此外,大项工作、关键任务往往也是领导重视关注的工作,做些工作,就有了更多与单位主要领导接触交流的机会,如果这个时候你能适时地表现自己的能力和才华,领导们自然会对你高看一眼,有大任务就会想起你,有机会也同样就会想起你。而且你经过了大项任务的考验,领导重用力和提拔你也就有了底气,不怕别人质疑。

5、作风品德不匡瓢。也就是说,在工作作风和道德品行上不能有什么让人诟病的问题。一旦有了这些问题,那么你的仕途基本上也就止步了。所以,在这些方面,一定不要因小事而失大节,贪图小利而败坏自己的形象。

6、一招能鲜助推器。比如说,你在写材料、搞新闻或者演讲、表演等文艺上有什么特长,而且能够适时地表现出来,那么对你来说就能起到一个助推作用。这些才华往往能够提升你在单位和领导心目中的知名度,同时也会为你创造许多意想不到的机会。别看宣传报道、文体活动不是中心工作,但在机关里面也是很重要的,在上级单位或者系统内部能不能排上名次,能不能拿到奖项,单位的领导也都是比较在乎的。这就叫做“一招鲜吃遍天”,千万不可小看,能露脸的时候一定要积极主动地去露,多参加,多展示自己有益处。

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