#头条创作挑战赛#教员论夷陵之战与解放战争长春围困
初期
蜀军兵势强大，居高守险，锐气正盛，求胜心切。
东吴陆逊通过对双方兵力、士气以及地形诸条件的仔细分析，指出吴军应暂时避开蜀军的锋芒，再伺机破敌。
前期蜀军是攻势如潮，大破东吴每个20里建造的一个个营寨，看似取得一个又一个胜利，但是除了使蜀军骄气滋生外并没有大量歼灭吴军。因为吴军实施的是战略退却，根本就没有与蜀军在前期决战的意思，层层抵抗只为迟缓敌军。
当一直后撤到夷道（今湖北宜都）、猇亭（今湖北宜都北古老背）一线时候，停止退却，转入防御，遏制蜀军的继续进兵。因为这里是东吴退却的终点，这是东吴面对蜀军最后一道屏障，后面就是一马平川。
这里是蜀攻吴守，看似蜀军攻势浩荡，实则被东吴步步抵抗层层设防，锐气逐渐被消耗。
中期——相持阶段
到了夷道猇亭这里，东吴死战不退，依靠地利死死扼守蜀军不能象前期一样攻无不克战无不胜，遏制蜀军不能再进，在此各居高地相峙了半年，到此形成相持阶段。
在此期间蜀军实施了战术上的诱敌出寨来战，这只是战场上接触性的诱敌，敌军不上当就没有办法，只是诱敌，没有逼迫性。
由于吴军视死如归和地利居高临下，使蜀军始终不能攻破东吴营寨，这一僵持就是好几个月。在此期间，刘备战术性诱敌以及围城打援都没有成功，最后更没有招，只能看看对方主将是否年轻气盛经不起激将，上阵骂敌，这种盘外招，这也是没有办法的最后办法。当陆逊看到刘备这招的时候就知道刘备已经没有啥子高招了。陆逊一看就明白对方没有进攻手段了，只是眼前的硬攻已经拿东吴没有办法了！敌人不进攻就该我出手了。
东吴反攻蜀军溃退阶段
天气炎热蜀军难受酷暑，炎热的酷暑使刘备改变注意移营山下林中，这一移营宣告着进攻的结束。刘备计划等待到秋后再发动进攻，此时蜀军进攻的停止，代表着以后的局势不再由蜀军把握局势走向。而心想等待秋后发动进攻，换句话说，秋后之前这段时间已经没有攻势了，采取的是守势。你以为在取守势期间对方也会不动，等待你熬到你再次进攻?
要说刘备没有想过这个问题，那么实在是过于贬低刘备。有可能刘备受陆逊启发利用地利建设坚固的营寨，然后再来个层层扎寨，你攻破我前寨，我还有后寨，攻破后寨还有后后寨，就像陆逊的层层设防一样，假设东吴进攻蜀军，刘备认为自己这样前后连续扎营，能够象陆逊阻挡蜀军一样，蜀军也能够阻挡吴军，最起码能够保住后方已经夺取的阵地，待到来年秋，百花开尽我来杀。
要不曹丕说“岂有连营七百里而拒敌者乎”，以前一直不理解为什么要用拒字，原来移营山中已经意味着进攻的终止，被进攻的开始！这也是刚刚领悟的，不知有没有道理。
果然陆逊先是试探性低位发动一起进攻，试探虚实。
当知道以一般攻击攻打对方营寨时候，吴军也没有胜算。
我不知道吴军是试探后使蜀军麻痹后就发起全线进攻的，还是等待了一段时间，当大风出现的时候，才发起的总攻。火攻，借助大风才能更好发挥威力。而火攻需要易燃的材料，考，我都不知道夏天山里头长着的树木是这样容易着！
一把火把刘备的大营烧成灰烬，我不知道大营间隔是多远，陆逊是同时发起攻击的吗？
多可惜，多不公平，蜀军攻打吴军营寨的时候是一营一打真刀实枪打出来的，攻破一层还有一层，攻破一寨还有一寨。到吴军攻打蜀军的时候为毛不是一层一层的攻打，为什么不是真枪实弹的打出来，巧好，一把火把所有营寨都烧了。
——
面对依靠地利而不能硬攻拿下的时候，有什么办法破除这种层层防御?毛委员指出高招，
“宜出水流域，直出湘水以西，因粮于敌，打运动战，使敌分散，应按不暇，可以各个击破。”
当面受阻，不能大军长困坚城之下，应该想办法调动敌人，如何调动?改变大军进攻方向，这里委员指出刘备粮不足，应该就敌以粮的同时调动分散敌人。这个教员说的话准没错，后来解放战争时期，四野围困长春久攻不下，如果再长期围困下去，看似我军占据主动，但是再僵持下去说不定发生什么变化，为此果断改变计划挥师南下，攻敌要塞逼迫敌方发生改变！再看教员的批语，或许教员也在回顾当年的战场。
刘备与教员相比，只能战场上小规模战术调动敌人，始终没有成功。至于上阵骂街都算不得盘内招。因为性格不好的早已淘汰出局，没有淘汰出局的都已经经过千锤百炼，层层过滤留存下来的都是精英。刘备没有这种大规模战略性调动敌人的眼光。
以上纯属闲谈没有依据，也不确保正确。
新冠疫情防控手段为什么层层加码容易，恰到好处很难。
每个人都不喜欢层层加码，但是在实践中疫情防控层层加码比比皆是，恰到好处几乎没有。这是为什么？
人一上百、形形色色，每个人都有自己的标准。张三觉得已经很严格了，但李四仍然觉得宽松，这是人间常态。因为众口难调，想让每个人都觉得防控措施恰到好处几乎不可能。为了避免有人批评防控手段偏松，只好往偏严里搞，直到严格得几乎没有人能指出宽松之处，才不会招致过于宽松的批评，这可能是一个很重要的原因。
在以前的防控中，曾经是有过宽松的防控方式的，典型的如上海只把一个店铺作为防控点。但是后来在上海的3月疫情爆发期间，这种宽松的方式也被批评得厉害，再也没人敢这么搞了。如果现在想不搞层层加码，万一病例突然增多，这个做出不要层层加码决定的负责人，会不会被惩处，仕途是不是就毁了，可以假设一下。但是已经层层加码了，病例突然爆发，群众最多挠挠头皮，说一声奇怪，这事就过去了。这该让人怎么选？
那为什么层层加码就不会毁掉仕途，这个问题好奇的人可以自己想，想明白可不容易。#新冠#
建议收藏--高中数学课堂 趣味情景引入经典案例（7）,授课必备。趣味课堂，引导气氛。 持续更新中。 （1）（2）（3）（4）（5）(6)在以往微头条更新 .
1.等差数列前n项和公式的应用
北宋时期的科学家沈括在他的著作《梦溪笔谈》一书中提出酒店里把酒瓶层层堆积，底层排成长方形，以上逐层的长、宽各减少一个，共堆n层，堆成棱台的形状，沈括给出了一个计算方法——“隙积术”求酒瓶总数，沈括的这一研究，构成了其后二三百年关于垛积问题研究的开端．
2.等比数列的概念与通项公式
我们古代数学名著《孙子算经》中有一个有趣的问题叫“出门望九堤”：“今有出门望九堤，堤有九木，木有九枝，枝有九巢，巢有九禽，禽有九雏，雏有九毛，毛有九色，问各有几何？”上述问题中的各种东西的数量构成了怎样的数列？
3.等比数列的性质
19，波兰数学家谢尔宾斯基
W.Sierpinski
创造了一个美妙的“艺术品”，被人们称为谢尔宾斯基三角形，如图所示．如果我们来看一看图中那些白色三角形的个数，并把它们按面积大小，从小到大依次排列起来，可以得到一列数：1,3,9,27,81，……我们知道，这些数构成等比数列，那么等比数列具有哪些独特的性质呢？
4.不等关系与不等式的性质
购买火车票有一项规定：随同成人旅行，身高超过1.1 m
含1.1 m
而不超过1.5 m的儿童，享受半价客票、加快票和空调票
简称儿童票
，超1.5 m时应买全价票．每一成人旅客可免费携带一名身高不足1.1米的儿童，超过一名时，超过的人数应买儿童票．从数学的角度，应如何理解和表示“不超过”“超过”呢？
5.含参数一元二次不等式的解法
城市人口的急剧增加使车辆日益增多，需要通过修建立交桥和高架道路形成多层立体的布局，以提高车速和通过能力．城市环线和高速公路网的连接也必须通过大型互通式立交桥进行分流和引导，保证交通的畅通．城市立交桥已成为现代化城市的重要标志．为了保证安全，交通部门规定，在立交桥的某地段的运行汽车的车距d正比于速度v的平方与车身长的积，且车距不得少于半个车身，假定车身长均为l
m
，当车速为60 km/h时，车距为1.44个车身长，在交通繁忙时，应规定怎样的车速，才能使此处的车流量最大？
6.二元一次不等式
组
与平面区域
景泰蓝是我国古老而又令很多人喜欢的手工艺品，它制作的关键一步是在制好的铜胎上，用扁铜丝依据图案要求把铜胎表面划分为若干个小的区域．例如，一片树叶就需要两条铜丝围成树叶形的封闭区域，一个三角形需要三条铜丝围成一个封闭区域，…….铜丝有直有曲、有长有短，区域形状各异，然后再经“点蓝”等工艺就制作成功．那么在制作过程中，这些区域是如何确定的呢？ #021加油带头人##趣味##高中数学#
#阳明"知行合一"之我观#
为什么”知“与”行“会被割裂开？这里我们抛掉所有已有的论断，不去想王阳明不去想朱熹等等所有先入之见，假设《大学》这本书在面前展开，我们读到了” 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。“
以白话自己说一遍，然后假设要给一个没读过这句话的人讲一下。（停顿，假想一会）你会发现，自己给自己讲这两句话，话中的先后顺序还不那么明确，甚至还有一丝怀疑。而如果要陈述给另外一个人，那么先后顺序的感觉就比较明确。
而事实上，这两句话像回文，甚至可以看做象形文字的对偶。以几何感觉看去，都是近似对称的。无疑，单纯以文字字面来看，”知“与”行“确实有先后的顺序。这里改动一下可以看出一些端倪。”( 古之欲明明德于天下者，先治其国；（欲治其国者，先齐其家；（欲齐其家者，先修其身；（欲修其身者，先正其心；（欲正其心者，先诚其意；（欲诚其意者，先致其知；（致知在格物。物格而后知至，）知至而后意诚，）意诚而后心正，）心正而后身修，）身修而后家齐，）家齐而后国治，）国治而后天下平。)“古人书写本来没有符号，去掉以上符号。从最中间的（致知在格物物格而后知至）开始逐层往外提取，像波纹一样散开。单个括号内的内容是自我完备的。这里就消除了前后顺序，像互相咬合的八卦鱼图。阳明点出的即核心这一处（致知在格物物格而后知至）的自我完备性。
以括号可以成对提取出来的层层递进，每一层都有跃迁的关系，两层之间可以回退或者前进。
国务院首次对各地过度防疫进行警示通报。这实在算得上是一条大新闻。“首次”。大家见惯了层层加码的过度防疫，敢怒不敢言，现在国务院终于开始警示通报了。
根据交通运输部的官方微信，最近国务院物流保通保畅工作领导小组办公室点名批评一些地方，过度管控，重复核酸检测。河北张家口，安徽合肥、安庆，陕西商洛在被警示的名单之中。这些地方的高速防疫检查点过度管控，阻碍了物流畅通。
国务院要求，低风险地区货车防疫通行应该无限制，核酸检测结果全国互认通用，不得重复检测。如果因过度管控造成物资短缺或中断的，将依法依规严肃追责。
从目前来看，目前的做法依然没有完全消除长途货运司机的麻烦。如果过度管控没有造成物质短缺或中断，还不至于追责。假设有一个高速口，要求核酸重复检查。车都到地方了，不重复检测，不让下高速。你作为司机，到底是接受检测顺利下高速，还是不接受检测僵持在出口呢？恐怕大多数司机会选择重复检测。既然他们选择了重复检测，下了高速，物资就不可能短缺或者中短。这样一来，麻烦依然是货运司机的，层层加码的高速检测点却不会被严厉追责。
可见，问责措施还需要更强硬一些，必须动真格。必须动态清零，同时也要坚持科学防疫。任何不恰当的加码都必须立刻停下来。
“逆思维”的行为特点 :
(1)“应该”思维
做事要先想应不应该去做 ,而不要先想能不能做。应该做的事 ,如面临责任、竞争、机会、危机 ,有条件的要做 ,没有条件的创造条件也要去做。做事不能按照自己的感觉与欲望来 ,而应该先找到做事做人的正确的最高价值观与最高成功法则。以此为根据来推导出战略战术 ,作出选择。出发点错了即大错 ,谁也帮不了你、救不了你。
(2)“可能”思维
思维不要受限于现有的经验与资金资源条件 ,不要局限于自己的方便、自己的既得利益。受限多了 ,思维就打不开 ,失去想象力与创造力。
要自信，不说不可能。要超越自我 ,超越眼前 ,看到未来无限的可能。
我有一个朋友与客户叫郑福双，他几万元起家现在做到近百亿资产 ,是国内视频行业龙头企业新奥特的创始人 ,他说过一句话很有智慧 : 把自己的钱看成天下的钱 ,把天下的钱看成自己的钱。有此心态 ,胸怀与视野便无比开阔 ,世界到处都是你的路。
(3)倒推思维与穷尽假设
采用目标倒推手段、手段再倒推下一层手段 ,层层倒推层层解决的方式 ,并放开想象与视野，穷尽假设，敢学敢想敢试 ,多学多想多试。
采用这样的思维方式，无论多高的目标，都有可能找到正确的方向与正确的方法，都有可能把天下假设属于你的钱与资源,,变成真正属于你的钱你的资源。
倒推思维也是“化难为易”思维。把看似不可能做成的复杂事情、大事情 ,分解成容易完成的众多小事情。然后，积小胜为大胜，化平凡为卓越。
(4)反求诸己思维
碰到问题不要怪别人，跟自已较劲，先从自己身上找原因，先从改变自己着手。
逆思维，是一种突破现状、超越自己与超越对手的跨越式发展核心思维方式，是一种具有原创力的、生生不息、用之不竭的文化资源。
国内外那些快速成长的企业，其成功奥妙各有不同，但都有一个共同的特点，从领导到核心员工大多具有这种逆思维习惯及相应的文化氛围。
让逆思维成为每个员工的一种精神基因，就能打造出一支有条件能干成大事、没有条件创造条件也能干成大事并攻无不克、战无不胜的队伍。
我想，就算我被新冠搞得奄奄一息，即将离开人世，我也不会骂那些主张放开的人，因为不放开是不行的。已有很多城市证明了，哪怕层层加码，也封不住！闸门已是千疮百孔，到处飙水，早就摇摇欲坠。有人把大家渡新冠劫比做角马大军过鳄鱼河，我承认的确有些像，但你不能因为有角马被鳄鱼撕碎，就说它们不该渡河，它们不渡河，就只能集体困守原地啃泥巴，然后慢慢饿死。
假设从此以后，新冠就黏上我们了，那也没有办法。别一想到将永远戴着口罩便沮丧，戴不戴口罩取决于你自己对安全和方便的权衡，以前没有新冠的时候，也有人常年觉得危机四伏，时时戴着口罩；在新冠盛行的时候，也可以在很多场合不戴口罩，至少我就是这样，从中招的先后和烈度来说，十分谨慎和比较随意的防护，我没见效果上有多么明显的区别。
没有必要就“无症状”所占比例的前后不同揪住专家不放了。这不是他们说的，是每天的疫情通报中显示的。疫情通报中的数字来自各省市县镇的层层统计，那个时候，基层上报的人既不敢，也无必要作假。那时的数据，无症状人数的确占九成以上。
有些人把专家说得那么不堪，仿佛专家还不如他自己行。但我可以肯定，当有一天他自己真的患病了，还是不会自己弄，依然会为自己终于挂上了专家号而欣喜不已。打嘴炮是一回事，实际操作是另一回事。
关于进口药，我是这么想的：假设我就要死了，吃了某种药就会活，那我会去买来吃，不管卖药的是谁。对于失去了生命的人，一切置气都显得滑稽可笑，没有意义。
麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇，5分钟和你一起读懂《麦肯锡思维》，附思维导图读书笔记，转发分享[赞][666][鼓掌]
一、做正确的事 vs 正确地做事
做正确的事，是指方法正确，但即便方法完美，目标、方向未必正确，南辕北辙、好心办坏事也是常有的事。
正确地做事，则是抓住重点、明确目标和方向，方向对了，即便方法不佳，至少还是朝着正确的方向去努力。
正确的做事解决的是效率问题，而做正确的事是效能问题。
工作中，失误在所难免，如果你做的是正确的事情，这些失误不会造成致命的打击。而如果你经常做的不是“正确的事情”，无论你做得多么完美，结果都是一场灾难。
二、做重要而非紧急的事 Do the important things rather than urgent things
1、做事的秘诀首先是次序的排列
明确自己长远的目标，什么事情给我的回报最高，什么事情可以获得长期汇报。
从最重要的事情开始完成，利用间隙时间去做其他事情。
2、将重要的事情放在首位
（1）为每天的工作制订优先工作计划表。
（2）做一个进度表，将要做的事情按顺序写下来，并记录下在此过程中的每个环节。
3、用 “四象限法则”，做好时间管理
（1）第一象限：又重要又紧急的事情
这是救火的事情，可能会影响你短期的目标，有困难，硬着头皮也要完成。但是，思考一下，如果随时都在做又重要又紧急的事情，那这样的状态应该不是好的状态吧，说明了几点：
1）平时没做好功课，把重要的事情都堆在一起了。
2）在紧急状态下做出的作品，往往不是质量最好的作品，一旦出现纰漏，已经没有时间和机会来补救。
3）如果我们平时做好 了“重要但不紧急的事”，那么，又重要又紧急的事情只会越来越少。
（2）第二象限：重要但不紧急的事情
如何对待重要却并不紧急的事情，反映了你是否是一个有目标、有准备的人，是一个对人生、工作目标和进程有自己的规划的人。
对于重要但不紧急的事情，你应该在这些事情上分配更多的时间和精力，把最好的时间段和最有效的精力投入其中。
三、解决问题的三个基本原则
原则1：以事实为基础
（1）以事实为基础而非经验。
（2）提出有力的证据，不凭直觉妄下判断。
原则2：严格的结构化
（1）逻辑树分析：使用议题树、假设树、是否树分析法，从“树干”到“树枝”层层拆解。
（2）遵循MECE法则，确保分析不重叠、不遗漏。
原则3：以假设作为导向
识别关键驱动点，提出基本假设，快速试错。
四、5条工作建议
1、勤汇报，随时保持汇报意识、 日常训练30秒电梯法则。
（1）快速且清晰地表达自己的意图。
（2）从要说明的各个问题着手，让对方清楚地明白你的意图。
（3）言简意赅，直击要害地回答对方的问题。
（4）采用故事线的逻辑表达，确保逻辑主线清晰完整。
（5）及时汇报，避免最后一刻给出一份客户不满意的方案。
（6）使用金字塔结构汇报，让对方30秒内了解核心观点。
（7）使用SCQA故事结构引出结论，增强吸引力，方法是用30秒电梯法则，按SCQA结构，尝试在30秒内说出方案（Answer）。
（8）在PPT中，使用SmartArt组件，让你的结论先行快速图形化。
2、开头难，先摘好摘的果子，快速开展工作。
3、专注力，一次只需做好一件事，提高穿透力，让自己时刻掌握主动权。
4、大局观，深陷迷雾时后退一步看清大局。
5、借外力，头脑风暴：三个臭皮匠顶个诸葛亮。
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朗诵家持续登台朗诵的史光柱新诗之十
——《中国有我》
军事题材有着独特的魅力，多以兵书和小说见常，尤以反映战神的文章大放异彩。谁是战神？每个人角度不一。我眼里的战神，古有孙膑、岳飞、成吉思汗等人，近代有毛泽东等开国元勋。他们在不同的时代，或扭转乾坤、或化腐朽为神奇，创造军事史上不灭功勋。
有运兵之巧、用事之险、胆识奇绝的军事天才就有神来之笔。史光柱的神来，《中国有我》一开篇便将人引入战争没有假如，决定胜负的不是利器，而是使用和发明利器的人，时势造英雄。强军的至高点，有着一个个挺身而出的化腐朽为神奇的人。
需要指出的是，中国有我并非指的是作者本身，而是群星灿烂的华夏英豪。
该诗主题清新，层层递进，充满思辨，每段都有点金，每个点金都切入尚武刀锋。全诗构思精巧、手法翻新，不愧是大手笔，军事题材的巅峰之作。
《中国有我》
作者：史光柱
铁拳有铁拳的胳膊
刀剑有刀剑的步伐
战神的出现
不是血流成河
而是旗帜引领方位
插上制高点
你可以假设
但疆场没有假如
决定胜负的不是利器
而是发明和使用利器的人
你不必怪怪的看着我
格局与胸襟有关
战士的绷带
也是红旗的一角
我也有我的纵深
炮弹的劲力和视力
源于身后
铆钉的故事告诉我
信念从不受比例尺约束
目标切近钢铁的意志
阵地轻易撼动不了
往前一步
再往前一步
……
前进不都是绝杀
还有千古绝唱
我已投入江河的波涛
能不扯出波澜壮阔
当诀别与重生
同时凯旋
我从如来的五指山
理解世界格局
墓碑与纪念碑没有不同
都是共和国竖起的大拇指
我这才明白
一生只做了一件事
那就是以战神的姿态
抒写一部章回小说
这故事好长啊
960万平方公里的篇幅
发表在世界的今日头条
标题——
中国有我
内容——
用我必胜
有时候也不能怪俄军士兵战场不利，看看曝光出来的这件防弹衣，明显就是个劣质产品，需要用胶带粘上才能勉强用。这也反映出俄军里边各种贪腐太严重了，假设上边给每个士兵1000元的装备，恐怕层层克扣，真正能到前线士兵手里的装备就剩下100元，能搞到高品质装备才怪了。装备不行，当然战斗力就要打折扣。
讲真，俄罗斯如此资源丰富的一个国家，要说后勤保障不足，只可能是人为原因。
