财务战略
财务战略是企业实施经营策略的基础。它是运用经济学、金融学、会计学、资本市场理论及技术研究和开发出的系统解决方案，结合企业经营环境和实际情况，以最佳结构化处理企业财务管理问题、改善其财务运作状况，以满足企业发展目标和有效降低企业经营风险的一种战略性思维模式。
财务战略有三个关键要素：第一，资本结构，即企业金融体系的结构，它包括公司的净资产，负债和权益的比例构成；第二，资本支出，指的是企业优化结构型资本支出策略，它也包括公司投资项目的选择、企业上市、货币融资和财务投资等；第三，财务管理策略，指的是企业实施了一系列的战略性财务管理活动，目的是提高所有者权益，实现企业财务可持续发展、协调利润运营，最大限度地利用资源以及提高企业市场竞争力等。
财务战略是企业获得竞争优势的关键。正确执行策略可以帮助企业有效的改进成本结构、降低风险，实现长期可持续发展；并且有利于加强实体资产管理、增加流动性资产管理、控制信息披露和提高财务管理等方面的财务管理水平，提高企业经营水平，从而降低企业风险，稳定企业经营，筹集更多的融资，促使企业在市场中脱颖而出，取得比竞争对手更大的市场份额。
财务战略的有效实施原则是要针对企业经营环境及具体现实条件来实施。比较有效的财务战略包括改善资本结构，加强财务绩效管理，优化投资组合和资本构成，实施现金流管理，确定有效的财务政策，改善财务风险管理的可持续发展性，以及在税收法律法规、行业财务账务准则和企业实践中落实有效的财务杠杆等等。
财务战略是获得企业竞争优势的必备要素，它不仅仅可以使企业经营得更加稳健顺利，更具市场竞争力，而且提高了企业效率和灵活性，助力企业长期可持续发展。因此，企业应把财务战略视为重要经营策略之一，经过深入分析，把握其财务结构、财务规划、财务技术、收支管理等方面的特点，有效实施相关的财务管理活动，以实现企业高效、可持续发展的目标。
财务战略和企业战略的关系
财务战略与企业战略有着密切的联系，它们之间的关系可以从多个角度来探讨。
一、经理人决策的时候，财务战略要作为企业战略的一部分。可以把财务战略看作企业战略的一个组成部分，既可以服务于企业战略，又可以协调和调整企业战略。有效的财务战略可以促进企业实施战略，实现战略目标，达到预期的业绩效果。因此，经理人制定企业战略时必须考虑财务战略，以确保其目标的实现。
二、财务战略也可以引导企业战略。企业的财务状况受到内部和外部的多种因素的影响，而财务战略则是企业实施战略的关键因素之一。财务战略谨慎而又准确地分析了企业的财务状况，因此企业制定的战略更具有可行性，资源的合理配置得当，从而有助于促进企业战略的实施。
三、财务战略可以帮助企业评估战略实施情况。财务决策有助于评估实施战略成效，一方面，财务战略可以帮助企业管理预算和实施相关策略，另一方面，企业可根据财务报表的业绩表现，客观的分析出企业的战略效果，并及时作出调整。这样，财务战略就可以作为反馈意见，为企业战略结果提供支持，以实现管理者的期望值。
四、财务战略也可以指导企业制定未来战略。财务战略可以基于企业当前的财务状况对未来进行规划，形成完善的未来财务战略，并分析该战略对企业未来发展的影响。有了未来的财务目标后，企业可以根据该财务战略，设立较高的可行的企业目标，决定企业的资本结构和经营方向，以更具针对性地制定企业的发展战略。
总结起来，财务战略和企业战略三个息息相关，财务战略可以作为企业战略的一部分，有助于促进企业的实施，可以引导企业战略，帮助企业评估战略实施效果，也可以指导企业制定未来战略。因此，企业管理者应当理解不同战略之间的交互作用，合理安排财务战略，从而更好地把握企业战略，实现企业战略目标。
