一、定义“最终战略”
“最终战略”，指企业、组织或国家等 具体实体在全面改革/变革的最终步骤，有着明确的长期战略目标，强调在改革/变革中遵守周期原则，以最大化的效果实现改革/变革的过程。
二、最终战略的重要性
1、最终战略具有重要的战略统筹作用：可以将企业整个变革的有机组合，使变革的过程天衣无缝的处理；
2、最终战略具有重要的指导作用：各项变革、发展和决策都按照最终战略向目标方向发展；
3、最终战略具有重要的实践作用：最终战略是必须坚持实施到底的，它可以使变革的结果最终达到预期目的。
三、最终战略的实施要素
1、形成有效的领导力：企业领导者首先要有足够的决心和毅力，为最终战略指引，其管理风格和决策方式要积极主动，牢牢把握变革的步骤和正确方向；
2、形成有效的激励机制：最终战略对企业变革步骤的指引必须具备强制性，以鼓励下级充分发挥他们的创造性和创新性；
3、控制和监督有效的机制： 企业自上而下，必须形成完整的控制、监督体系，以及规定变革内容的指标、目标和时间框架，实行定期的变革考核，以保证最终战略的有效实施。
四、最终战略的特点
1、稳健性：执行最终战略行动需要掌握变化历程中的时序规律，釆用稳健思维、慎重行动，辅以适时的调整；
2、针对性：最终战略的运行需要特定条件的支持和环境的共振，须立足公司实际，管理者及相关部门应该有效的立足现状出发；
3、灵活性：最终战略实施的过程中，如遇到险境，有必要在制订的实施路径上进行调整和改进，实现安全循环；
4、勇气：最终战略的运行需要有艰苦付出，在步履艰难之间，实施者有必要打破心理和常规，以鲁莽策略勇往直前。
一、战略的定义
1、战略是一个综合的、动态的、历史性的系列行动、决策和思考，它让组织与其环境达到协调，从而实现其长期目标。
2、战略最终是一个复杂的框架，用于管理组织的战略方法，以满足其企业的最终目的和需求，从而在激烈的竞争中维持可持续的成功。
二、战略管理的概念
1、战略管理是管理组织战略的过程，涉及先进的思维、规划和决策，用于帮助组织利用其内在资源建立一个明确的优势和应对外部威胁的能力。
2、战略管理的目的是充分和管理灵活地发挥组织内部资源最大化效益，以实现长期成功。
三、最终战略对战略及战略管理的理解
1、最终战略（UStrategy）是一种高级战略，聚焦组织的最终目的，以有效的方式建立和维护企业机会、竞争优势和商业价值。它包括了从认识组织最终目标、识别机会和威胁、确定战略优势、实施战略决策和管理组织资源等多个步骤。
2、战略管理不仅仅是实施已经确定的战略，而是在组织中制定有效的战略，它也要求组织领导者和管理者不断地分析外部环境，不断地识别新的机会，并利用、吸收和传播这些机会，实现战略的最佳利用和最终的成功。
