一、定义
战略定位是指企业实施战略时对未来的确定方向和实现目标的一般确定性的计划，是企业把自己定位到未来发展脉络中的一种有意识的行为。
二、战略定位的优势
1. 拓展新增市场。实施战略定位可以帮助企业拓展新的市场，以求取营销优势，同时还可以把握到市场发展的历史脉络，从而使企业更好地对未来市场趋势作出宏观规划。
2. 营造影响力。通过实施战略定位，企业可以利用它来营造影响力，并使企业具有更具有可复制性、可持续性和可重复性的特征，将其视为可靠的业务目标。
三、战略定位面临的挑战
1. 时代变化。随着社会的发展，人们的生活习惯，以及消费能力和消费观念都在不断变化，企业需要及时跟上时代发展的脉络，才能使战略定位始终保持活跃。
2. 技术变化。随着新技术的进入，企业需要及时调整自身的战略定位，以适应市场的变化，避免错失新的市场机会。
3. 竞争激烈。由于当下市场竞争激烈，企业面临着许多领域的激烈竞争，而要在激烈的竞争中取胜，企业需要定位得更为清晰，使战略定位更加有效地适应市场的变化，发挥企业的竞争力。
四、实施战略定位的步骤
1. 了解企业。首先，企业要对自身的资产、核心能力和市场定位有所了解，以便正确识别和分析企业的优势和劣势，以及外部环境的变化。
2. 制定战略规划。其次，企业应根据自身现实条件，结合企业未来发展的要求和趋势，制定战略规划，为企业走向未来指明方向；
3. 制定战略定位。第三，企业根据自身优势及外部市场环境，掌握市场机会，制定出具体的战略定位，确定在市场中取得优势的空间；
4.制定实施路线。最后，根据战略定位，分析企业在某一领域或某一行业的商业模式，探索和确定并合理安排投入的资源，以及决策机制和实施方法，制定出有效的实施路线；
5.实施有效管理。最后，企业需要建立规范化有效管理模式，包括合理有效的预算、评估和控制，以保证实施战略定位的稳定性和有效性，确保企业实现未来的成功。
一、什么是战略定位
战略定位是指企业在市场上进行布局，有针对性地建立经营活动并制定策略,以满足其核心竞争力的有效发展。战略定位是指企业通过研究和分析其现状，根据自身实际情况和企业发展环境，系统性地确定企业发展目标，制订符合企业发展需求的经营思路，并实施的过程。
二、重要性
战略定位的重要性在于，它意味着公司的成长和发展，健康的市场经营，以及客户的有效服务。企业的战略定位允许它们专注于核心竞争力，将成本和时间投入较低，利用自身优势实现目标，从而获得技术优势和财务优势。另外，战略定位可以帮助企业精确界定客户群体，并且加强企业品牌形象，有利于企业获得竞争优势，提升企业市场地位。
三、主要内容
1.了解竞争环境：其中包括竞争者的分布、企业所处的市场细分、竞争对手的活动以及相应的行动策略。
2.结合现有优势制定发展策略：明确现有优势，如技术、资源和价格等，并设计合理的发展策略，使其充分利用或完善相关优势，以便达到企业发展目标。
3.明确目标和方向：为了有针对性地解决问题，企业必须明确具体的目标和方向，并确保策略对象的合理性。
4.监控整个过程：在执行每项策略的过程中，企业需要定期监控，以确保业绩的持续增长和改进。
四、结论
企业的经营活动是有序的，而战略定位是经营主管者认识和运用商业环境来充分利用其资源的过程。它旨在研究把握不断变化的市场和资源，确定企业所处的环境，并将经营活动有效地导向市场，以实现战略定位的目标。
