感觉现在的大学生就像趴在玻璃上的蜜蜂，前途是光明，道路是没有
职业教育前途广阔、大有可为。不同赛道，同样精彩。
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聚焦高质量发展｜不同赛道，同样精彩——来自国家现代职业教育改革创新示范区的答卷
06:49
另起炉灶，成立新的国际经济金融机构组织，形成削弱美欧主导权话语权的倒逼机制，加快人民币国际化步伐，提升国际地位，也是不错选择。
余丰慧经济学家 新金融专家
人民币占比仅2.88%，替代美元成为国际货币有希望吗？近期关于人民币替代美元成为国际货币的观点争论很大，大家反应最多的是IMF最新数据显示，人民币在各国储备货币中占比仅2.88%，而美元占比高达59.53%，欧元占比为19.77%。因此，得出结论是：人民币替代美元成为国际货币是“蜜蜂爬到窗户玻璃上，前途光明无出路”，路途遥远，希望渺茫。上述观点都是没有仔细分析实质问题与历史成因造成的。为何人民币占比才2.88%？主要原因是美欧长期主导全球经济金融规则制定与话语权的结果，使得中国货币金融在国际地位和话语权上与经济总量严重不对称，甚至排斥打压中国的结果。比如，IMF的SDR（特别提款权，俗称纸黄金）从1973年开始与一篮子货币挂钩，起初是16种货币，后改为美英德法意五国货币。日元在1980年被纳入SDR篮子。欧元在1999年出现后，代替三个欧洲大陆国家货币，与美元、英镑、日元一起组成了新千年头内的货币篮子。11月30日，国际货币基金组织（IMF）主席拉加德宣布将人民币纳入IMF特别提款权（SDR）货币篮子，决议于10月1日生效。人民币纳入SDR过程异常艰难曲折，由于美国具有一票否决权，与美国谈判异常艰难。也就是说人民币纳入SDR一揽子货币才整整六年时间，而美欧国家货币1973年成立时就是SDR一揽子货币。因此，必须打破美欧在国际经济机构的主导权与话语权地位，按照经济总量与国际贸易量来对等分配权力。比如，国际货币基金组织（IMF）要尽快取消美国一票否决权；要尽快改变世界银行历届行长都由美国人担任，IMF历届总裁都由欧洲人担任的约定俗成规定，等等。同时，另起炉灶，成立新的国际经济金融机构组织，形成削弱美欧主导权话语权的倒逼机制，加快人民币国际化步伐，提升国际地位，也是不错选择。比如：金砖国家组织目前风头正盛，非常不错。一带一路战略与亚洲投资银行等已经起到很大作用，正在发挥很大影响力。当然，人民币自由兑换这个门槛必须要尽快迈过去！#10月财经新势力#
#随手拍到的山花野草#
我拍过很多花，不管是家里养的、公园里的还是外出看到路边倔强生长的小花，只要是时间上允许我一般都会停下来拍，记录着世界上各个角落的美丽。
路边或草丛中的小花在阳光下娇艳的绽开，迎着微风轻轻晃动着身体，偶尔飞过来停留在花朵上的的蝴蝶与蜜蜂让花朵显的更加具有灵性。
我一般都是把手机上的相机调动手动档，根据光线设定快门速度与光圈，或者是把光圈放到最大然后再去调快门速度以获得小景深，虚化前景后景使主体更加突出。
峰回路转，斗转星移，现如今呀！咱新农村的吸引力可大了，这不就连一心做着打工梦的大姐也甘愿抛弃那繁华的大都市，回到了那“没有发展前途”的老家。
以前的房子都是用一些黄泥做的，一到下大雨，旧房子这儿漏雨，哪儿漏雨，叫人住的提心吊胆。现在的房子用的基本上都是上等的材料，即使下着大雨，它怎么也不会漏雨，这一点人们可以彻彻底底的放心。以前的弯弯曲曲的水沟土坡，两只大黄牛走在一起都觉得挤的小路，现在变得可平整、可宽阔了，四辆小轿车并排都不会觉得挤。
这次回到了家乡。来到家乡，“啊！真美！难道这是我的眼睛花了？”我疑惑不解的地问大姐。我揉了揉眼睛，没有呀？本来以前那坑坑洼洼、崎岖不平的小路，现在已变成一条平平坦坦的水泥路，路两旁种满了花草树木。蜜蜂在跳舞，知了当伴奏，蝴蝶在跳舞，花儿当伴舞，新的楼房拔地而起……
我悠闲地散步，看见远处那些农民不再用老黄牛拉犁耕地，而是用各式各样的拖拉机犁地，犁地时发出的声音如同赞扬家乡的变化。
内心有阳光，生活就敞亮。
心态可以决定我们的生活质量，发现生活中的“小美好”，让自己保持快乐的心情，这很重要。
小花小草很治愈，赏花拍照心情好。
阳光下的花花草草，虽然很平凡，很卑微，却也很坚韧，很倔强。
并不是每一朵花，都会生长在肥沃的土地上，享受阳光雨露的滋润。那些生在缝隙中的花朵，虽然生在逆境，却依然可以展示出最美的姿态。
发现身边的“小美好”，从拍摄花花草草开始。
学习摄影知识，每天进步一点点，从关注柳侍墨开始。
一、拍照光线讲究一点
想让花朵照片更好看，就要讲究拍照光线。
不同形态的花朵，和不同的光线效果，都可以带来不一样的拍照体验。
1、如果花瓣的数量不多，而且花瓣比较薄。就适合用逆光，或者侧逆光拍照。
逆光可以把花瓣照得透亮；侧逆光可以让花朵的边缘蒙上一层漂亮的轮廓光。我们可以把花瓣上的脉络，拍得很清楚；花瓣亮晶晶的，看上去也很灵动。
2、如果花瓣数量挺多的。用逆光就不太合适了。花瓣数量越多，就越容易层层叠叠。逆光是无法照亮的。
此时应该用顺光拍照。
顺光可以拍摄出更多的细节。特别适合花瓣比较多的花朵。花瓣层次分明，花蕊根根分明。
二、拍照角度刁钻一点
小花，小草，作为摄影主体，目标比较小。所以我们在拍摄过程中，也很容易寻找更多的拍照角度，让照片看上去不那么平凡。
1、从上往下，俯视拍照，是比较常用的拍照角度。因为花花草草相对比较矮小，我们俯视它们，就会有居高临下的感觉。
即使是俯视，我们也可以凑近一点，用花蕊对焦，把细节拍清楚。
2、和俯视的角度相对应的，是仰拍的角度。
把镜头放低，用蚂蚁的视角来看待花草。尤其是，在阳光明媚的天气，用蓝天作为摄影背景。
你就会发现，原来花朵的背面也是很好看的。
3、用平视的角度拍摄花草。
把镜头稍微放低一点，采用和花花草草平等的角度，从侧面拍照，特别适合花蕊比较长的花朵。
如果你不着急，也可以守株待兔。等待蜜蜂或者蝴蝶，让照片更加灵动。
三、摄影背景用心一点
摄影背景可以决定照片的质量。尤其是拍摄小花小草，如果摄影背景乱哄哄的，再好看的花朵也显不出来；如果摄影背景简洁、素雅、有星星点点的光斑，照片也会显得很高端。
1、如何让摄影背景简洁、素雅？
最简单的方法，就是虚化摄影背景。
无论是用手机还是相机拍照，用大光圈缩小景深，虚化背景和前景，就可以让摄影背景更加简洁。
如果用相机拍照，使用长焦距，可以让摄影背景的虚化效果更好。
2、背景光斑怎么拍？
除了使用大光圈，学会挑选摄影背景也很重要。看看摄影背景里面有没有可以“发亮”的物体，比如会反光的叶子，波光粼粼的水面，亮晶晶的水珠，然后用大光圈或者长焦距，缩小景深，这些“发亮”的物体，就可以拍摄出背景光斑的效果了。
前景光斑也是相同的道理，只是亮光的位置不同而已。
拍照就是要各种方法都试一试，不拘一格，你会发现“新大陆”的。
用发现美的眼睛，感知身边的一切。认真观察生活，注重细节之美，你的日子就会越来越好的！#大有学问#
关注柳侍墨，一定有收获！
每天进步一点点，和侍墨一起，学习摄影技巧吧！
人民币取代美元成为第一国际货币是“蜜蜂爬到窗户玻璃上，前途光明无出路。”这种过度悲观
余丰慧经济学家 新金融专家
对人民币取代美元成为第一国际货币充满信心
印度共产党（马列主义）都是老人，日暮西山，没前途了。
巜水能载舟亦能覆舟，的招聘工作何难之有？》
“招工难，难在企业机制不完善，打工人前途渺茫？″
春节过后，返工潮却迟迟未来，很多企业高层手中拿着几十，甚至上千的返工红包却陷入尴尬境地。难道红包不香吗？有的企业甚至有返乡路费，结果寥寥无几的人返工，真的打脸，却又无可奈何花落去。难道打工人个个都有钱吗？答案是否定的，其实打工人也有不得以的苦衷。
某些企业送别打工人时含情脉脉，盼汝速归，不见不散啊！等员工返工后，当前承诺的返乡费无，言而无信。等员工上班后，横眉冷对千夫指，就事论事，请你来是干苦力的，当初画大饼让你来，就是不加薪，只加班。打工人的初心认为:我本将心向明月，奈何明月照沟渠。此等没有信用的企业哪有留下奋斗之意，拂袖而去，提前提桶走人。我惹不起，我躲开你。
我讲一个故事，大家就当我画一个大饼，让勤劳的小蜜蜂们一睹为快，祝你早上好运，找到心怡的好企业兢兢业业奋斗吧！
，碧桂园的创始人杨国强，突然在酒后对员工吐露心迹：“兄弟们，我不想给大家发工资了！”台下的员工听完面面相觑，不知道杨国强这是玩的哪一出？但接下来杨国强说的一句话，让员工喜笑颜开，接连鼓掌。杨国强说，兄弟们啊，今天公司能做到这么大规模，不是我一个人的功劳，而是大家的功劳，我知道这些年大家跟着我辛苦了，现在公司业绩稳定，但是还有更大的舞台在等着我们，我决定以后不给大家发工资了，改发分红，只要公司有利润，一半以上都拿出来跟大家共享！
作为百亿集团的创始人，杨国富对于企业管理方面当然有自己独特的一套，因此他在员工大批量离职之前提前预判，改革了内部管理机制，把员工变成跟企业共同创造，共享收益的合伙人。
因此这套先进的企业机制不仅帮助碧桂园度过难关，还帮助碧桂园实现业绩的翻倍增长，从原本的年营收476亿增长到年营收6600亿，成为房产业的龙头老大。
那么，碧桂园实施了什么机制呢？
这种机制叫“成就共创·同心共享”合伙模式，一共分为两个实施阶段，第一阶段为“成就共享”机制。制度实施的第一年，年底分红的时候，有一个员工拿到8000万分红，这才让所有人瞬间重视起了这个机制，也让越来越多的人自告奋勇参加进来。
为了优化这套合伙人模式，杨国强又在成就共创的基础上进行更新，实施了一套更加完善的“同心共享”制度。
1、项目跟投
全公司人员强制进行项目跟投，大家一同承担项目的资金成本，共担亏损风险，而且中途不允许退出，参与人员会想尽办法保证项目盈利，降低了项目失败率。
2、确定回报机制！
核心岗位和管理层投资占比高，基层员工只占5%-15%，一旦项目盈利，项目参与者均可拿到分红。
这样一来，把项目参与人员变成项目的合伙人，从过去的雇佣关系，为公司干活变成自己当老板，为自己干活，碧桂园实施了这套机制之后，全体员工的积极性大大提高。
短短4年，年营收从476亿冲向3000亿，实现从百亿到千亿，从千亿到三千亿的重大突破！
这就是碧桂园这套机制的魅力所在，其实，杨国强能有这样超前的管理思维，还得感谢平安集团的马明哲董事长。
，碧桂园遇到盈利瓶颈，手下员工的工作积极性不高，业绩平平。市场开拓也是稀稀拉拉。杨国强百思不得其解，自己只是经营一个百亿企业都忙的不可开交，为什么管理中国平安保险公司的马明哲却每天格外空闲呢？还天天游山玩水，结伴打高尔夫。
后来，马明哲在与杨国强打高尔夫的时候，向杨国强提出了一条指路明灯：机制管人！马明哲从来不用人管人，而是制定一套机制，让员工实现自我管理，让企业得以自动化运转。
后来杨国强也在实际经营企业中落实了马明哲的建议，结果大家有目共睹，碧桂园在4年内营收翻了6倍，成为房地产行业的龙头老大！
如今是一个竞争非常激烈的时代，任何创业者，想要在市场的浪潮中脱颖而出，一定要跟上时代的步伐，优化企业机制，打造让企业和员工能够“共生”的价值体系，让员工心甘情愿为企业干活。
优秀的企业离不开优秀的企业机制，而且要诚守信用，追求利润最大化的同时也不要给下面一线奋斗的员工只画大饼。既要马儿跑得快，又得绐马草吃。你企业老板吃肉，总得给员工留口肉汤，而有些企业没有职业道德操守，求你时奴言婢膝，恨不得舔你的鞋带，不需要你时，别说喝肉汤，一盆冷水泼你透心凉，还扬言:该干嘛干嘛，这个地球离了谁都转。你想想，心里拔凉拔凉的，与其受其辱，不如避而远之。
只有真正把打工人放在心上的企业，为员工真正谋幸福的企业不用去煞费苦心，挖空心思去招聘。只要口碑好，言出必行，升职加薪不是空话，绩效考核公平，公正，公开。逢年过节有些奖金，年底双薪或者年终奖，这样的企业才是打工人愿意为之付出劳动的企业。打工人是水，企业是舟，水能载舟亦能覆舟，这是千古不变的相辅相成的企业招聘核心。且行且珍惜！
已经没有位置给他了，国王可能在休赛期送走强力内线？
根据萨克拉门托蜜蜂报记者Jason Anderson的爆料，在通过大交易得到内线悍将小萨博尼斯之后，此前国王的先发内线里乔恩-霍姆斯（Richaun Holmes）未来在球队中的前景已经变得不太乐观。虽然霍姆斯在去年夏天刚刚与国王签下了一份为期4年，总金额达到4650万美元，并且包含15%交易保证金的大合同，但是从目前的种种情况来看，霍姆斯很可能在接下来的休赛期被国王送走，以换取其他位置的球员。
在小萨博尼斯到队之前，霍姆斯一直是国王的先发球员，在场均25.7分钟的出场时间内，他的场均数据达到11.8分7.9篮板，命中率高达68.3%。而在萨博尼斯来到球队后，霍姆斯已经连续4场比赛替补出场，而在这4场比赛中，他的场均出场时间骤降到了15.3分钟，场均数据更是跌到了3分2篮板，命中率只有辣眼睛的38.5%。他在球队中的角色以及他在场上的表现都有了大幅度的下滑。
虽然在国王主教练金特里的口中，霍姆斯仍然是球队重要的成员，但是从特点上看，霍姆斯与萨博尼斯并不兼容，在萨博尼斯身边，霍姆斯基本上不可能得不到太多的出场机会。考虑到他的合同还有三年才会到期，而且合同金额并不小，将他送走是对于双方来说最好的选择。
事实上，根据蜜蜂报的总经理Monte McNair的爆料，国王在交易截止日前就探索过霍姆斯的交易可行性，并且也收到了多份来自其他球队对于霍姆斯的报价。但最终国王选择了送走另一名内线球员巴格利，并且留下了霍姆斯。不知道接下来国王会在休赛期如何操作霍姆斯的合同。
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