古今中外，权贵身边总是容易聚集一些不学无术却口舌如簧之辈，祸国殃民者有之，陷害忠良者有之，玩弄权术者有之，让广大入民群众恨得牙痒痒。
且不说远，抬眼当前，一些企业老板身边围绕着的小人也是举目可见，并且，从数量到质量比起历朝历代的君王、权贵身边之小人并不逊色。这些小人本身没什么真才实学，却深得老板的信任和赏识，这些小人对企业内部人才发展产生了爆大的阻碍作用，有多少才俊之士被这些小人排挤，抱憾而去。
我们换个角度来看这个问题。存在即合理，这些小人得以存在，很大程度上是因为老板的认可和接受，进一步来说，他们满足了老板不同方面的需要。那么，作为一个企业老板，具体又有哪些需要呢？
老板的需要之一：出于管理的需要
虽然老板在自己的公司一言九鼎，但是，并不是所有的话都 可以直接说出来，因为企业管理中有许多玄妙之处，往往曲折表 达要多于直接表达。许多时候，许多话没法直白地讲出来，有些 话只能说一半，甚至是表面在说东边的事情，实质上却是在指西边的事情。这时，就需要有“聪明人”主动分析出老板未能讲出口的话，分析其潜台词所在，并有效地把话题承接下去。
老板的需要之二：出于间接处理人事问题的需要
在任何一个企业，不可能所有的员工都让老板看着顺眼，裁员也是常有的事.但是，出于种种考虑，很多时候，老板不方便直接处理这些人事问题。这就需要有人出来做恶人，代替老板做 一些辞退、降职之类的事情。
老板的需要之三：出于老板个人的需要
老板也是人，也存在着这样那样的矛盾、问题、苦恼，也需 要有人来理解他、安慰他，与他沟诵，帮助他想一些解决的办法。
老板的需要之四：个人价值肯定的需要
员工打工，解决的是经济问题；老板做事业，解决的是精神需求。老板比员工更为注重精神层面上的东西，例如，自己的价值被肯定，自己的创新思维被接受，自己的成就被认可等。老板 之所以能成为老板，必有其过人之处，也就是有其独特的价值。人的价值，是需要别人来肯定的，而且这是个不断持续的过程， 需要有人不断地肯定自己的价值所在。
老板的这些需要，有谁去发现并设法满足呢？ 一般的员工把企业价值作为自己工作奉献的目标，而某些小人则把老板本人的需要作为工作奉献的目标。从这个核心出发，我们也就不难理解为什么老板重小人而轻才俊了。
那么，小人为什么要去发现并满足老板的需要呢？仔细观察 一下这些小人，我们不难发现，小人大多有个特性——才疏学浅，缺乏足够的专业技能，如果靠真才实学恐怕在企业里是混不下去的。为了生存，为了发展，小人们就要从其他方面想办法 了。既然满足不了企业价值的需求，那自然就要去设法满足企业 老板个人的需求了。
反过来，我们又要考虑一个问题，为什么小人能满足老板的 需求，而一般员工或是有才能的员工却不能满足呢？许多人认为，在企业工作，只要把自己手头工作做好就行了，凭本事吃饭，凭什么要刻意地向老板献媚，甚至在潜意识里対老板还有些敌对的情绪。同时，越是有才的人，往往越是把自己看得很重，认为自己是才干是金子，要老板自己来发现。其实，在企业内部，有才没才，有价值没价值，是老板定的，不是员工自己定的。你有才，那也要设法展现出来。其实，打工这回事，实质是 一方面，形式又是另外一方面，两老皆不可少。
老板和员工之间，永远做不到亲密无问，这不仅仅是地位的缘故，更是利益的缘故。说白了，员工和企业老板之间是一种互相交易的关系，员工贡献出自己的专业却识或者劳动，老板付出相应的薪水。也可以说，员工对于企业老板而言，也存在一种自我销售的行为，而作为销售，就要有自我包装、自我展现的意识，主动向采购方（企业老板）展现出你的价值所在。并且，通过深入了解你的老板，做出更有针对性的自我销售方案，争取把 你自己“卖"个更好的价钱。问题是，许多员工不屑于做这种事情，只顾埋头工作，结果被许多不学无术的小人钻了空子。
