在职场上，管理好人是个技术，要管控好人心，人心所向。老板得要收买好人心，同时还得节省成本，这时候就得用点套路了。
套路一：画大饼
画饼充饥，把大饼画好，先安定人心。给员工描述长远未来，设计梦想，把人带动起来了，人心管理就到位了。
马云在创建阿里巴巴初期，团队工作强度是非常大的，人均睡眠不到5个小时。在一个非常简陋的环境里面，马云开了第一次员工大会，讲了三个小时，谈电商远景，谈未来。然后这十八个人，就成了马云最初的创业团队。不过，马云画了大饼，但是也给了大饼，估计这些人身价都十几亿了。
对于大部分企业而言，他们不谈涨工资，只谈远景，到最后，员工未必能得到。
套路二：表扬及时
人做了事情，还是特别希望有人来进行认可的。有些老板就懂这些心理学，他们会用赏识大法来鼓励员工多做贡献。
小丁就中了招了。他开始工作的时候非常拼命，领导一看年轻人可堪大用啊。当小丁写完方案的时候，领导说：太棒了。小丁听完就特别兴奋。在第二次交的时候，领导继续夸他：你真厉害，太有才了！小丁听完这话，加班的时候就更加心甘情愿了。
对下属进行及时的表扬，做的好了就赶紧说，反正也不用花钱，就是说几句话而已。
套路三：原谅错误
当下属犯错的时候，老板不会责骂下属，显出自己的大度，这就是收买人心，让员工更加死心塌地。
小军在工作的时候犯了个错，由于他一直加班，精力不足，写的材料上面有个关键数据写错了，让公司大领导给揪出来了。当部门领导喊他的时候，他还是有点心虚。但是领导呢，没有批评他，反而对他说：你最近加班辛苦了，出现点小错也是难免的。一阵温言细语，说的小军是感激涕零。
董明珠也是深谙此道，直接送房子，工作到退休后，员工住的宿舍，就会成为自己的房子，这在房价一两万的珠海来说，这个福利最能够留得住人心了。
不过呢，收买人心最实用的套路还是——加工资、加福利。
