一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。下图以钢铁企业为例说明一体化战略的结构。
纵向一体化
也叫垂直一体化，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，包括前向一体化和后向一体化，也就是将经营领域进一步向深度发展。从理论上看，企业采用纵向一体化战略有利于节约上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或获得新客户。但也会增加企业的内部管理成本，增加不熟悉新业务领域所带来的风险。
后向一体化
后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。
横向一体化
是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略，主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。例如甲公司是M国一家电子商务公司，2002年收购了N国一家从事电子商务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购已公司就采取了横向一体战略与市场开发战略。
作者：陈隽
单位：北京协和医院
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中国医药会计学会
7月14日
