在一个公司里，一般都会同时存在项目经理（Project Manager）、职能经理（Functional Manager）以及运营经理（Operations Managers）。职能经理通常专注于对某一特定的职能领域或业务单元进行监管；运营经理的主要职责是确保公司业务的高效运行。不同于以上两种角色，项目经理一般是由公司某一层级组织委派，带领团队，完成项目，达成组织预期目标。
项目经理作为公司战略与项目团队的沟通桥梁，对公司团队建设，业务发展，战略实现等均有重要的作用。作为一名合格的项目经理，应该具备哪些基本技能呢？
项目管理作为一门学科，提供了很多通用技能（General Management Proficiencies），这些技能为项目经理提供了很好的管理知识及工具。作为一名合格的项目经理，应该掌握并能灵活运用到项目实践中去。
隔行如隔山，虽然项目管理有着通用技能，但是要成为一名优秀的项目经理需要掌握特定领域技能（Area-specific Skills），例如软件行业、建筑行业、能源行业等等。如果仅仅掌握项目管理的通用技能而对特定项目所在的具体领域一无所知，那么建议您先介入该行业，了解一些基本知识后再从项目协调员（Project Coordinator）做起。
除以上两点外，作为一名项目经理，还需要以下的基本职业素质：
知识能力（Knowledge）。主要是指项目经理对项目管理知识的了解及掌握程度
实践能力（Performance）。项目经理不能只会纸上谈兵，项目经理必需能够把所掌握的项目管理知识技能合理的运用到具体项目中，以达到项目预期目标
个人能力（Personal）。在项目执行过程中，项目经理的诸多表现均是个人能力的体现。比如处事态度、个人价值观、遇事决断力、领导风格等等。项目经理的个人能力，决定着项目团队的风格，决定着项目团队行为的有效性，决定着项目经理平衡项目制约因素、实现项目目标的能力。
因此，要做一名合格的项目经理，我们不仅要有适合项目管理的个人素养，同时要具备针对特定项目的专业知识。
