很多职场中人，都会产生一个疑惑。明明自己工作能力很强，工作效率很高，为什么却总是有干不完的工作？
今天谈这个问题，其实主要是想和大家聊聊职场上那些让你防不胜防的坑。为什么你会有那么多的工作？说白了就是因为别人干得少。如果每个人都很忙，那么你就不存在这种情况了。这种情况既包含了合理分配工作的问题，也有防不胜防的坑。针对这种情况，我大概总结出了四种类型。
一、提出建议的人会做得更多
越是有责任心、有担当、开明的领导，越会重视大家的意见和建议。同理，越是有责任心和担当的员工，越会积极地向领导提出自己的意见和建议。这本是一种良性循环的好现象，可稍稍处理不得当，就会让这种良性循环变为恶性循环了。
我简单的举个例子，小张提出了一个很不错的建议，单位领导肯定了小张的建议，并且提出了表扬。然后接下来的话术普遍都是这样：难得小张对这件事有如此的见解，这个建议的实施就由小张负责吧，这也是组织对小张的肯定和信任。
这种情况乍一看合情合理，甚至连当事人都不觉得有什么问题。但就是这样的合情合理，造成了文章开头的问题。因为这样的做法打破了原有的责任分工。长此以往，那些在单位里喜欢学习和思考的人，很可能会多一事不如少一事，以后再有好的意见和建议也不会提。这样一来，一个单位创新向上的精神也就逐渐消失了。
二、能干的人往往多干
老话说能者多劳，这是职场的基本法则。在这个问题上，无论是负责安排任务的领导，或是有能力的下属，基本上都认可这个法则。能者多劳无可厚非，但随之而来的问题就是能干得多干了，不能干的人呢？少干或是基本不干。
这里再举个例子，上级领导突击检查，要来视察工作，需要提供详细的书面材料。然后通常会出现这种情况：分管领导说这个报告很重要，写不好会对单位造成影响。这么重要的材料一般人写不好，其他人可以做一些具体的事情，至于材料让小张写吧，他水平高写得好。
这样的建议几乎可以肯定能得到领导的批准，因为这关乎到单位的整体。所以能写的人就一直写。越写越会写，越会写越要多写。当你有一天想唠叨两句，就会有人说：你能力强，又能干，这么重要的事你不做谁做？
这种现象的背后，仍然是责任担当的问题。谁的工作谁去做，这同样也是职场原则。自己的工作做不好，没问题，那就让有能力的人顶上。这个顶上不仅仅是去做这份工作，而是要顶上位置。把能干的人放到那个位置上去，这样就可以解决问题了。
总而言之，能者多劳没问题，但也一定要让能者多得。最怕的情况就是：有难啃的工作看本事，谁本事强谁去干。但是当有提拔的机会时，却是看资历，谁的资历久就去提拔谁。这样的不公平，会让原本有工作冲劲的人，慢慢变成了混吃熬资历的老油条了。
三、越老实越多干
职场上的老实人，不坑人不害人，不会惹是生非。他们每天都在自己的岗位上踏实地做着自己的事情，其实每个单位都有这样一群人。正是这样一群默默无闻的老实人，在支撑着单位里大量的日常工作。很多时候，甚至连领导都叫不出他们的名字，但即便如此，他们还是默默坚守岗位、坚守职责。
时间久了，领导就会形成这样的思维方式：工作交给老实人放心，特别是有能力的老实人。慢慢的，那些老实人就会多做很多原本不属于自己的工作，但工资奖金还只是拿着原来的那一份。
能者多劳并无大碍，但一到年底评优、推荐干部、提拔重用时，由于老实人不好意思找领导，也不善于拉选票。大家都会认为这样的同志没有个人想法，只适合继续这样踏踏实实地干工作吧。于是这些提拔评优就往往和能者多劳的老实人没太大关系了。
四、心软的人会做得更多
职场上同事之间相互帮助、相互支持还是很常见的。但除此之外，职场中也总会有一些高情商的同事，能够把你的心软利用到极致。
小张在单位办公室负责写稿。其他部门需要写工作总结。快下班的时候，别的部门科长找到小张说：“张哥，晚上请你喝一杯，求你帮个忙。”在软慢硬泡，一大堆好话，外加好酒好菜的攻势下，小张心软答应了。你越心软，需要干的活就越多。当有一天小张因为某些原因拒绝了一次，就会有人说小张变得自私了，不愿意团结帮助同事了。
其实这个问题还是一个各司其职的问题，不能遇到累活，不相干的活就去找人帮忙，强加在别人头上。当然了，如果真遇到自己难以解决的问题，求助也没有错。关键是不要把注意力集中在寻求帮助上，更不能当别人实在没时间帮忙时，就背后恶语中伤。
有范说：说到底，这四个坑可以归结为一个问题，那就是能者可以多劳，但也要让多劳者能够多得。这样才会走入一个良性循环的局面。解决这个问题的关键，还是在于领导。如果有能力的人只是努力工作，多劳而不多得。长期这样下去，有能力的人也会逐渐丧失上进心，失去工作的积极性，变成职场上的老油条。
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