单位中，经常因为你能力强，出活快，质量好，领导经常把急难险重的任务安排给你，因为只有你在他心中才是胜任人选，因为你“能”理所当然“多劳”。长期这样，对个人和组织都是有害的。
一、妨碍队伍建设
合理的人才队伍，既要保障素质结构的互补性，也要保证层次的多样性。因为你在某方面的出众，更多的锻炼机会和关注给了你，团队需要的其他方面要素没有得到展示和发现，不利于整个队伍的成长，一木难成林。
二、危害身心健康
过多的工作负荷，造成你长期处于高压状态，心力交瘁，透支严重，生活工作失衡，工作满意度降低，身体抵抗能力降低，增加各种疾病的风险，影响身心健康。
三、不利职业发展
在知识技能日益向深度和广度推进的今天，一天的工作让你处于疲于奔命应付状态，缺少对未来职业的清晰规划和系统思考，工作专注度不够，事事有涉及，但又不深入，无法确定职业价值贡献区间，职业锚不明朗，漂浮不定，不利于成长。
四、浪费人力资源
人人皆有可取之处，需要的只是一个合适的时机和平台，也没有人能胜任所有的工作，每个人只能在特定的领域才能发挥最大价值。能者承担大量的工作，其他人处于闲置状态，每个人没有做他擅长之事，从整个组织来看是一种巨大的人力资源浪费。
五、降低组织活力
组织是一个系统，在网状的组织中，每个节点都是组织有效运行的保障，“去中心”的组织在不确定的环境中更能适应环境。人为地树立一个中心，能者一个节点无法带来组织的整体活力，节点失去了创造最大整体创值的条件，降低了组织活力。
六、弱化团队效率
决定团队整体效率的关键不是效率最高的环节，而是效率最低的环节，各环节之间的协同是团队效率的保障。能者一个环节的高效率，其他环节的不担当，责任上移，工作上扮演“传递者”角色，弱化团队整体的效率。
七、抑制合作精神
长期的能者多劳，形成一种习惯，反正有能者，无需我多操心，遇事漠不关心，考虑问题没有全局性，无法形成相互之间的配合和支持，无作为成为大多数人的一种业绩，能者多劳恶性循环。
八、破坏机会公平
个体是有差异的，在知识、能力等方面也一样，长期能者多劳，拉大了这一差距。起点的差距并不大，拉大差距的是后期对能者安排的“多劳”，破坏了发展的公平性，工作是职业成长的要素，缺少独立承担责任的机会，很难实现职业的成长。
九、危及人际关系
工作安排的固化，容易造成各种误解和不满，既有能者长期高负荷的不满甚至家人朋友的不理解，也有受冷落者的不公抱怨，影响同级、上下级之间的人际关系，容易造成紧张气氛。
十、增加危机风险
任何组织的发展，不能建立在依靠少数人的基础上。能者多劳现象，加大了组织发展的风险，能者的任何变故可能带来对组织的明显影响。此外，能者多劳也容易助长“逆淘汰”风气，优秀成为一种“负担”，恶化组织生态。。
能者多劳长期的结果，必然是能者不能、团队失效、组织无功。
