我认为能者多劳不适用于职场！
能者为什么要多劳？
多劳的原因有两个：
1.这位能干的人在工作中多劳，找到了成就感，能自我实现、被客户肯定的感觉真好，那么这属于一种自我追求。2.公司对多劳的行为产生了奖励：你多劳多产出，我这给你的收入比正常上下班的人更多的提成。
多劳多得是个伪命题：销售能把产品卖出去，卖得越多，提成就越大，但怎么大都好，也不会赚得比老板多吧？销售解决的是市场的问题，而老板解决的是从资金、人才、渠道、产品、商业模式、团队的问题，从而获得更大的利润。销售的能力很强，天天卖10W的产品，可以不停地工作，但也不如老板有能力，因为他解决的价值不如老板大，并且老板这种能力属于比较少人拥有的能力，有一定的稀缺性在里面，你也不见得每个人创业都成功吧。
基于以上的观点，其实销售到最后还是往老板的方向去转型的，前期可能辛苦一些，从干专业活到干杂活，只要是公司的事都干。等上了轨道后，可以当甩手掌柜，自己只关注资金、人才与战略三个就OK了，剩下的交给专业的能人去做：最怕就是你多劳起来，发现50%是可以避免或者可用其它方法提升效率的，而你只会机械性重复。
能者多劳为什么不适用？
从组织的效率上看，公司除非不发展或者发展得非常缓慢，不然能者多劳是组织管理没做好：能力少，公司在人才的培养上没有跟上，另外怎么保持组织结构的稳定性呢？要是这些能人辞职去创业了，公司的业务不会受影响吗？从这里就要重视人才的培养与看中提升的渠道。另外就是在大公司来讲，专业的人做专业的事，大家都是解决自己最擅长并且有效率产出的活，一般要占用80%时间与精力在专业上，20%的时间与精力放在员工生活上：无论是自我提升，用来读书与参与培训班来精进，还是学点其它行业的知识，看看能否用到自己的专业上，实现跨界的融合，这都需要给员工空余的时间去做的。而不是像机器一样一天24小时重复地干一件事。
另外，我们也要注意到多劳在于哪方面，如果是跟人打交道的多劳（销售去打单），那么其实他是有一定的概率性在里面——你不可能都能把单子拿下来吧？另外也会有局限性：1个人只有24小时，就算工作16小时，但服务的客户还是非常有限的，怎么达到规模化，24小时也可以影响呢？有一些重复性的活是不是可以交给技术去解决(收费站的员工可以用微信/支付宝支付费用，或者用ETC，人手就可以大大地裁减了)？
多劳要有技巧性与目的性，需要有结合性去看待多待：你解决的是高价值的问题（创造性收入），还是低价值的问题（重复性工作，比如给产品打包装），这终会发现，有些多劳是可以不必要的，我们要区分轻重，把80%的精力与时间投入到20%的重要事情上做好，大概就可以能者少劳也会多得。
