“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”
01
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战略是关于全局的判断
很多人都痴迷于细节，似乎只有细节才是真实的、有价值的，通过细节可以“见微知着”。这种思维方式是有严重问题的。我相信大家在互联网上都学了不少“细节”，发生在牛人身上的案例你到底能转化多少，只有你自己知道了。
我并不否定细节的价值，通过真实经验、带有细节的例子，是学习的好方法，幕僚长之前也写了不少自己的例子。
但我今天想说的是，这不是世界的全部。小事可以看细节，大事沉迷于细节会导致你“瞎子摸象”，只见树木不见森林。
学会从大处着眼，从全局判断，才是建立战略思维的第一步。
战略思维的第一个要义，就是全局视角。
比如说，我们看一个人，很多人喜欢看细节，造成重大误区。
尤其是女性看人，喜欢看一些细微的行为习惯，外表细节，结果“交友不慎”、“遇上渣男”。原因有二：一是细节也是可以造假的，尤其是短期造假很简单。二是上档次的人，是不在乎一些细节的，他们可以穿金带银，也可以衣着简朴，还可以有一些小习惯小癖好，你认为重要的细节人家根本不在乎，这是高维对低维视角的碾压。
看人也要从大处着眼，看他的三观，发展阶段，利益诉求，财务状况等整体要素。因为这些是可以引导一个人整体行为的，是可以带着一个人跑的，是可以决定他关键时刻取舍的。
我面试一个重要员工，技能什么只是其次，我会通过几个问题来识别他的三观，他的内在诉求，然后根据他的反应与我脑中的各类样本快速比对。战略视角得出的判断更有价值，这比你看他衬衫袖子是否露出一寸，拎的包是否牌子，要有意义得多。
再比如，我们看一门生意，赚不赚钱也要从战略视角，高处着眼。
很多人还没开始干，就想着logo怎么设计，产品用啥色调，幻想自己坐在公司坐在店里逼格很高的样子，这些都太细节了，根本不重要。
应该从商业模式入手，从竞争格局入手，先把需求弄明白，再把大账算清楚，才去判断值不值得做。你如果不了解市场，上来就开始打磨产品细节，打磨流程细节，那这个生意大概率是又累又赔钱。
战略思维，就要跳出细节，跳出局部。站得高，才能看见全貌，审视全局。
那什么时候细节有用呢？
当你已经确定了战略目标和框架，重新躬身入局的时候。这时候，你的细节调研，你局部的专业度，才开始发挥重要作用。
战略是关于全局的判断，见大才能行远。
02
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战略是面向未来的洞见
战略思维的第二个要义是面向未来。这对应了细节思维的另一个重要局限：细节只存在于过往。只有过去的事情，甚至过时的事情，才能形成一个个细节，一个个例子让你学。
未来是没有细节的。
战略是对未来的预见和研判，很多人觉得说不出细节的就是“假大空”，但是未来本就是很难说出细节的，除非你有时光机去到未来，再回到今天才能说出未来的细节。但我告诉大家，这些“假大空”的东西，才是让你赚大钱，引发你质变的。
比如说，十几年前，欧神就预测通货膨胀+宏观调控导致楼市上涨，多数人不信，信了牛刀谢国忠，导致半生踏空。双方都在对未来判断，寥寥数语，拼的就是认知，当时都不可能用细节证实或证伪，答案只能交给时间。但这是一种战略远见，是真金白银。信对了人，你就赚到钱，这不是你每天加班两小时能补回来的。
如果你过分重视细节思维，就会把时间精力全部用于基于已知的持续改善、改良，“每天进步一点点”，“早安打卡”，这些只是运营层面的改良，是旧轨道上的路径依赖。用处也有，但无法质变，战术上的勤奋都算不上。
战略是让你面向未来做研究，发现新的轨道。就像你踢足球，你不能追着球跑，而是预判球的落点，提前找到最近路线跑到那个位置，这种预判，就是战略。
这并不容易。很多看似很厉害的人，都没有战略思维。
七八年前我在咨询公司当项目经理的时候，我心里对同事、同行的战略水平有个隐性标准：就是看他自己对人生的预判是否准确。如果他连自己的人生都反复踏空，过得一塌糊涂，那么他给人家企业指导战略规划我是打个问号的，不管他级别多高，不管他经验多少。
如果你自己没有对未来的预见，那么至少可以拿出一部分时间，跳出当下的细节，面向未来做研究，选择相信谁，不相信谁，也可以算一种间接的战略研判。
战略是面向未来的洞见。建立战略思维，需要建立正确的世界观，靠大量的调研和切身经历提升认知。判断长远趋势，就是靠认知，判断短期趋势，要结合经验。完全的准确，完全的保证，肯定是没有的。
这更像是一种“企业家精神”，先相信，再去看到。从古至今，每个战略家都是在模糊的未来中看到了命运的微光，坚信自己的判断，提前谋划布局，赢得了一场又一场的硬仗。
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。
战略是全局，战略是未来。
