原则篇：财务报表看战略今天聊一聊如何从企业报表看企业战略，作者阅历所限，欢迎大家斧正交流探讨。
企业的设立初衷是围绕战略展开的，如何通过财务报表发现战略问题？在战略实施过程中一定会用到现有资源，那在财报上找到静态和动态的资源动向来判断战略已经检验之前战略尤其重要。$格力电器(SZ000651)$
1：看动态资源配置可以看到公司在构建固定资产，无形资产和其他长期资产所支付的现金上来说为4.2亿。为6.8亿，年增长约62%投资所支付的现金为62亿，为110亿，年增长为77%数据看到62与4.2,110与6.8差距巨大结论很明显，格力在近年动态战略上主要以投资为主，自主经营为否，需要说的一点在之前格力更多的以自主经营为主，投资为否，（比如构建固定资产9亿，投资1亿）那我们心里就要有概念，前期的高成长性就会可能减弱。2：行业和大环境看企业战略政策导向： 年国际金融危机爆发后，国家政府为应对危机所推出的促进经济平稳快速增长的重要措施，截至 年底该计划投入约四万亿元。其中，与基础设施建设相关的项目（包括廉租住房、棚户区改造等保障性住房、民生工程以及重大基建项目）累计投入资金约 2.2 万亿元，随之而来的是地产，基建高增长， 年基建增速达 42.18%， 年房地产增速达 33.63%，与此同时，工程机械在 - 年达到销量高点。产业发展：比如特斯拉产能提升相关国产核心供应链的产能增加，华为市场份额提升，产品竞争力提升，核心供应商的崛起。3:行业内可对比公司看规模，产品形象，产品定位以及市场相关验证如市场占有率和利润比如格力电器产品定位高端，相同类型产品售价明显比其他品牌价格要高，那我们看报表如何表现
美的营业收入约2596亿空调业务占比65%左右，约1687亿。格力空调业务营收占比85%左右，约1700多亿。规模对比发现格力在空调领域的龙头地位得到验证。但是差距不大。当然核心利润率等也是关键验证因素。4：对外控制性投资以及资产盘活效应和风险分散效应华西股份对外宣布拟通过浦银金融租赁股份有限公司（以下简称“浦银租赁”）开展融资租赁业务，融资金额为2.5亿元，租赁期限3年,资金用途为盘活固定资产5：全体股东的视角看战略。第一企业资源的系统性优化第二，变化的盈利导向控制性股东的视角（如果控股股东的视角和全体股东不一致，很有可能控股股东的战略实施相当于不良资产）$*ST高升(SZ000971)$有ST高升、中南文化、ST升达、*ST凯迪、ST冠福等多家公司出现大股东占用资金、上市公司违规暗保、私开商票的事情。6：长维度比较流动资产,固定资产占总资产比例情况$三一重工(SH600031)$
比如三一重工不同阶段到流动资产占总资产比例约为：61.8%到62.2%到70.3%到75%到固定资产占总资产比例为：22.7%到22%到15.9%到12%可以看到公司更多以市场为导向取代以生产为导向，同时验证公司高智能化，高效率的战略实施。对于公司的战略我们既可以在相关媒体上看到，公司相关发言人的言论上看到端倪，也可以在财报上找到细节，关键如何识别，如何研判是每个长期投资者必须的功课，大家做到了吗？
