经过寄生、独生再到共生，是企业和个人成长的路径，权且不论是主动为之，还是没有办法，总之最终的归宿都是共生。
寄生状态强调的是“他好我就好”，发现、经营并长期保有一个好宿主是企业和个人的“傻福”，就如不少最近这三十年的房地产蓬勃发展，造就了不少“吃上”房地产、处于寄生状态的行业。
长期繁荣的宿主不常有，繁荣了三十年的房地产行业都进入了白银十年、开始向走下坡了；于是企业和个人的发展会走到第二个发展阶段，进入“独生“阶段。哪咤讲的一句“我好就是好”，是独生的最好解释。
独生同样无法长久，企业和个人发展最终一定会进入共生阶段——大家好才是真的好。共生强调利他，讲求为了实现自己的利益最大化，要先让合作合伙的利益最大化。
共生不是理念
共生不是喊喊就好的口号，也不是唬人的理念，而是一种生存和发展方式。
与“因市而城”和“因城而市”相似，共生也有自然形成和科学引导而成两种模式。
通过物竞天择、优胜劣汰最终会进入共生状态，只是真的一万年太久；而通过引导、辅导、打造成企业和个人的共生状态效率会更高些。
共生需要方法
共生的基础是业务协同，能够形成有效协同之后，才能衡量风险和收益，也就是判断投入产出比——不能协同，就没有共生。
一个公司的协同就已经让很多人足够挠头了，要在多个公司、多名个人之间形成协同，就更不容易。
解决更大范围协作最最需要简单的、人人可以任意上手的工具，比如金鸿表格就是工具之一。
使用金鸿表格来强化协同，是实现共生的最好手段
