（续前）
事业理念
事业理念是指导人们进行战略与战术创新、选择的特定事业理论与管理理论。如常规的企业发展理论、企业跨越式发展理论及各种专业理论等等。
那些卓越者，在吸收一般理论的基础上，有远见地把握未来的技术、经济、社会、政治的变化趋势与深刻本质，建立自己超前的事业理念体系，从而引导自己和团队超越了同时代的大多数人。
战略思维
战略选得好，可起到选择大于努力、以小搏大或以大博巨的效果。
逆思维：须做到理论与实践结合、战略与战术结合
思考重大问题时，要按照以上四个层次进行从上往下逆向思考，上级层次的思维指导下级层次的思维；每一个下级层次的思维，都要服从上级层次的思维。
思维层次越高，价值越高；品德越善良，意志越刚毅，视野越开阔，知识越系统，那么，选择余地越大，发展机会越多，看得越准，执行力越强。
而“顺思维”则反之。因为受动物本能的影响每个人的思维天生处于最下级层次，站在下级层次进行思维，而忽略或违背更高级思维的指导，这是是本能习惯。因此，这种思维是偏见、错误与狭隘心态的根源。
逆思维：穷尽假设
以前，C的一家上海客户想购并一家公司。谈到最后，谈不下去了，因为收购价格压不下来，而按此价格他公司现有实力不够，差距很大。他不甘心就此放弃，便找C咨询。C飞到上海，了解有关情况后便出了个主意：釆取“承债收购”。
因为收购目标公司负债大于资产，只要通过改变负债契约关系，把债务承担过来，便可完成收购。于是，C这个客户用零现金支出便获得了价值几千万的企业综合资源。然后，投入优秀的管理团队，改善被收购企业的战略与管理。后来，用这个公司赚来的钱还清了它以前的全部债务。
很多时候，人们陷入困境或发展不佳时，缺少的不是资源，而是缺少开放的视野与想象力、学习力。
逆思维：均衡
做到“均衡思维”也很不容易。常常与人交际时，一不小心，讲话照顾了这个人而得罪了另一个人。做事时，尽管很仔细，还是难免顾此失彼。
古代圣人孔子，把“均衡思维”看得很高，他把这个思维称之为“中庸”，主张处理事情不偏不倚，考虑问题正反两面都要想到，认为过犹不及，这也是儒家核心伦理观之一。
让企业快速成长不难，使企业平稳发展也不难，难的是又快又稳的发展。所以，领导者在驱动公司实现快速发展时，首先应该提高自己与团队包括“均衡思维”在內的逆思维水平，否则跑得快死得也快。
3.底层逻辑：从“单层思维”向“双层思维”转型
不少谈判者都难免犯同样一个错误：他们往往由于冲动或情境压力或想展示自己的决断力，急于在现场作出决策；而事后又感到决策存在缺陷，考虑不周全，因此而后悔。
人为什么会犯思维错误呢？这与大脑思维方式有关。大脑思维分为“潜思维”与“显思维”。这是底层逻辑的基础运行架构。
“潜思维”是本能性思维活动，基本上不受人的控制。它依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应，即经验性、直觉性判断为主。
而“显思维”是受我们人为控制的运作，是一种更趋于理性化的思维方式，由于它要进行信息的收集与加工，所以其动作速度比“潜思维”要慢。
几乎人人都存在以下这个问题：由于我们的“显思维”缺乏足够学习与足够修炼，它就懒于思考复杂问题，经常走捷径，容易受“潜思维”的影响。其结果是：思维简单肤浅，不具科学性，容易产生偏见认识和错误认知。
前头提到的那些谈判者现场拍板而事后后悔，就属于这种问题。如果能够按以下几个方法，充分调动“显思维”和“潜思维”双层思维的分工合作，将会使我们的思维变得非常高效，避免偏执，达到均衡周全的思维水平。
（1）使显思维得到最大可能的开发、学习与训练，达到深度思考。如前面谈到的二种思维改善与转型就属于这个范围。
（2）在从事创意活动和重大决策时，给显思维以足够的、安静认真的个人思考时间，不要受到干扰，不要急于做决定。
（3）保持持续专注的思考。
（4）釆取聘请咨询顾问，征求良师益友意见，成立可行性研究小组与不可行研究小组等多种方式。让别人帮助你避免与破解偏执。
（5）加大激活与充分利用潜思维，释放潜能。如古代名诗人李白，善于借酒引智，有“李白斗酒诗百篇”之称。
（6）让显思维与潜思维相互应证。
乔布斯，年轻时便不远万里到印度学习宗教，寻求高级心智模式与人生的终极价值。通过他自己的独立思考 , 由此形成了他在现世中，在现代商业社会中指导自己的人生哲学与思维方式，类似于我前面提到的几种思维。
他在领导美国苹果公司期间，每临大亊，都要让心静下来，避免物质私欲的短视与外部喧嚣的干扰，使“潜思维”与“显思维”都进入深层与广阔的境界并交融，聆听最高智慧的声音，从中获得正确的指引。
成功人士都有共同点：掌握好“底层逻辑”
战国时期，魏惠王来找齐威王一起打猎，趁机卖弄自己新得的宝贝。魏惠王故意问道：“齐国有什么难得的宝物吗？”威王回答：“没有吧，不清楚。”魏惠王一脸傲娇的说：“像我魏国这样弱小的国家，也还有一种夜明珠，直径达到一寸这么大，能把十二辆车全都照亮。像您齐国这样的万乘之国，怎么可能没有宝物呢？”
齐威王笑了笑说：“我的宝物标准跟大王不太一样。我有个大臣叫檀子，派他镇守南城，楚国人就不敢侵我边境，附近的十二个小诸侯都来向我朝拜进贡。我有个大臣叫盼子，派他镇守高唐，赵国人就不敢到地处界限的黄河里捕鱼。我有个官吏叫黔夫的，派他镇守徐州，燕国人和赵国人就天天害怕被齐国攻打，每天乞求神灵保佑。我有个大臣叫种首的，派他治理盗贼，让齐国人都能做到路不拾遗。这些宝贝“人才”的光芒照耀千里，岂只是十二辆车呢！你说是不？”
魏惠王被说的哑口无言，心中惭愧，怏怏不乐的回去了。
人与人之间的差别，有时候比人和狗之间的差别更大。人与狗之间的差别，是生物属性上的；而人与人之间的差别，是境界，是思想，是认知，是眼光，这些东西真正决定了你是个什么样的人。
在这个案例中，魏惠王是个以金玉美器为宝物的人，齐威王是个以柱国人才为宝物的人。人才的作用，可以兴建国家，可以整治军队，国强民富，则什么宝物弄不来呢？相对于金玉，人才是控制社会的底层逻辑；你有金玉，未必能招徕人才，但你有人才，却可以招致金玉。这个点往往有人看不透。
就像职场上，有的人总是把力气放在讨好老板上，而有的人则把精力放到讨好客户上。讨好客户是底层建筑，就连老板也得靠讨好客户过活。一个能讨好老板的职员，他的前途就系于老板一身，老板要是“死”了，他也跟着“死”。而一个能讨好客户的职员，他的前途则在于客户，只要客户在，只要客户永远需要他，他就能活得好。
这里的“讨好客户”，指的不是阿谀奉承，而是真真正正的为客户解决问题。
什么是强者呢？强者就是那些能看到底层逻辑的人，熟悉底层逻辑，且能掌握底层逻辑的人。什么是底层逻辑呢？相对于金玉来说，人才就是底层逻辑，人才决定财富，而非财富决定人才。
从“物质决定意识”这个点出发，我们看《孙子兵法》的这句话：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，最下攻城。是敌人的谋划，决定了他要跟谁结交，决定了他要从什么地方出兵，决定了他要在哪个城池重点布防。因此，相比较伐交、伐兵、攻城，伐谋就是底层逻辑，谋决定了敌人怎么跟你打的各种招数。如果你能直接打败敌人的谋略规划，他做什么都没有了意义，你就直接获得胜利了。
如果说，成功人士有什么共同点，那就是他们都能掌握底层逻辑，都懂得“上兵伐谋”的重要性。他们懂得是思想决定谋略，是规划决定行动，是人才决定财富，是格局决定未来。
