在当今饱和商业时代，不缺乏任何资源，你需要的资源到处都有，关键是如何整合他们，无中生有，让他们变成一个新的物种。
如果按常规的差价模式，你是根本赚不上任何钱，因为大家都是走的一条路，你买50元，我就可以30元，他就可以15元，到后面拼的你死我活，无非就是谁先倒下。真如一个拿着菜刀的人，从头砍到尾，伤敌1万，自损八千，自己也肯定伤痕累累，一点技术含量都没有，靠的都是盲劲！
正如最近用的赠品模式一样，也开始了这样的竞争，你买一送一，我就买一送二，你送茅台我就送汽车，轰轰烈烈下来，有亏损有挣钱，这就是有人欢喜有人愁！有些模式和环境产品人都有很大关系，完全套用只能招致失败！
所以很多商业模式时过迁境，都应该创新，如果套用照抄不动脑筋就会落下笑柄。东施效颦典故都是熟悉的。
怎样才能无中生有呢？我们还原一下网上火爆睡衣案例，分析其背后商业模式逻辑。
却说刘备关羽张飞一起协商创业，因为刘备做过服装销售，就一起商量开一个服装工厂或者服装连锁店，算一下投资不大，也就100万到200万，成立后再搞一搞活动，如买一送一赠品以及会员卡之类，说不定一个月就能收回成本，这就叫投资进融资出，也是一个很好方案。
三人正准备大干一场时，有朋友提醒他们还是问一下高人合适，这个高人以前刘备就听说过，当时被杂事所扰也没在意，因为涉及到真金白银，感觉还是询问一下为好，于是兄弟三人找了三次才见到这位称之为卧龙的年轻人。
兄弟三人见到这位帅哥时都有懊悔意，这种帅哥大部分都是外貌堂堂，内心无悔，只会高谈互联网，并无真才实学。但既然来了，装模作样也得把商业计划书说完。
听完陈述后，卧龙哈哈大笑，说道:你们怎么还在干这傻大笨粗之事?请问你们工厂和连锁店和别人比起来有什么优势而言，你们的核心竞争力在哪?
连续问下来刘关张三位竞然哑口无言。才感觉到这位年轻人的才学逼人，于是刘备极力邀请卧龙入股蜀汉公司。
确说四人到公司后边走边聊，路过一个邮局时卧龙有了灵感，就问刘备道:如果把货送到顾客手里，按邮局22元快速费顾客能接受吗？
备答道:这还用说，这是大家都能接受的。
卧龙又问道:在女式衣服里那个价格低成本低？去除内衣内裤。
备回答道:那当然是睡衣了。
当听到睡衣的成本后，卧龙拍手道:方案有了，下面就是老板你的功课了。
具体方案如下:免费送睡衣，给顾客一个无法拒绝理由，只有免费是最有杀伤力的，那后端盈利从何而来，快递费22元而来，当然这里面成本有睡衣成本、宣传成本和快递成本。量大才可能价格低，初步定为1万件。
所以这3家公司要去谈
第一步:怎样让睡衣价格做到最低?当然是批量生产，样式不要太多，价格谈到7元1件。
第二步:怎样引流?网站宣传是不可少的，谈的结果只要从那个网站宣传的，就可以有3元1件提成。
第三步:快递成本因为量大，谈下来是5元1件。
这样合计下来成本是15元1件。听起来很美，但是有一个重要问题如何解决?那就是资金问题，你最差也得付睡衣的成本吧。
这成本如何解决?
卧龙摇着扇子笑道:可以分拆，以20000件为批次，价格是是不是到14万了，可以和银行商量以承兑汇票解决之，可以把先期得来订单让银行做为抵押。
这个问题解决了，就可以了前期网站的宣传，当铺天盖地宣传到顾客面前，大幅度订单就来了。
这个案例网上质疑不少，我们先不管其真假，先考虑其逻辑是否可行。我们来分析一下这个商业模式的逻辑:
第一:传统商业模式不管你是搞活动或是在产品上创新都是赚差价，销售1万件睡衣需要时间很长时间，而且范围有限。
第二:传统商业模式赚钱思路只在产品本身，他是想不到让第三方买单，这就创造了无中生有的模式。
第三:赠品价值要大，睡衣让顾客感觉到价值大，觉得占了大便宜，已超过了快递本身，让顾客转移了视线，当然整个活动是一个系统，要考虑到生产、宣传、快递等各个方面。
孙子兵法云:不谋全局者，不足以谋一域。这个案例关键在于从全局谋划，设定目标是1万件，如果少于1万件是无法达到这种效果的，然后全部系统都围绕此目标展开，所以老板要有局的思维。
