牛魔王德克：500强工作经验，专注于职场个人成长与思维提升
德克呀，你做事很认真呀。每每听到别人这么跟我说话，我的第一反应肯定不会是高兴。
以我多年的职场经验（职业病）来说，我每次都是先心里咯噔一下，然后不由自主的去揣摩刚才那人说话的情境，并联系上下文语境，由此判断对方究竟是真情流露，还是话里有话。
尤其那个人如果是领导的话，尤为谨慎。
你可能觉得我小题大作了，其实并没有，我就因为曾经领导夸我做事认真一事，吃了很多年的亏，甚至还不被待见。那么究竟领导说你做事认真意味着什么？
一、小心！领导常夸你做事认真，往往是你不被待见的开始
做事认真这个评价，其实是比较诡异的。严格意义上来说，做事认真是我们最基本的职业素养之一，是不应该拿出来夸赞的，当然偶尔夸你一次属于正常。
例如你是个职场萌新，你做事很认真，领导也夸你做事认真，这个是没有什么问题的。你欣然接受就好了。
但是如果你已经是个职场老人了，你从领导或他人口中得到的评价还只是做事认真的话，那么可能就会有点问题。
并且又恰好遇到涨薪少，没升职，或者本该给你的机会突然给了别人，那么问题可能就比较大了。
如果你还没有意识到这一点，继续一条道走到黑的话，那么你可能逐渐会被领导和同事们所不待见，甚至排挤。
然后你各种抱怨人和环境，离职。结果换个地方，可能还是重复上面的故事。
举个反例你就明白了，你仔细想一下你们公司混的好的人，比如技术大拿，绩优销售，高级别行政，公司在介绍宣传他们的时候，有没有夸他们做事认真这一项。
对吧？但凡公司在对他们的表彰和宣传的时候，一定是罗列该位同事过往取得的业绩，或者是描述一些具体的品德，比如办事雷厉风行，执行力强。
就从没有听过哪位同事是由于做事认真受到表彰的。
为什么，因为这是一家公司。如果一个人做事认真都值得拿出来表彰的话，这究竟是一家怎样的公司？
二、 夸你做事认真的言外之意，可能是diss你做事没有成果
正因为做事认真四个字比较通用，类似万金油一样，几乎可以用在任何人身上，所以常常会被领导用来搪塞你。
如果你过新人期很久，领导对你的评价还是做事认真，其实他是在吐槽你做事情没有成果。
尤其是当你去问他的时候，他会说你做事很认真啊，很好，但是（BUT）注意BUT，我们都知道做英语阅读理解的时候BUT后面的往往是最重要的。
所以，你可千万别把BUT前面的话当真，继续自己感动自己，闷头干活，一条道走到黑。
如果是这样的话，下次领导可能就不会夸你认真了，可能会直接骂你傻了。
由于我们个人的职场表现一环紧扣一环，你慢别人一步，就有可能步步落后，你在这个公司成功的机会就很渺茫了。
我以前有个同事，一向以工作认真著称。刚开始进公司的时候，领导给他安排的活，他总是认真去做，查阅大量的资料，给领导交付的报告，十分详细，一看就是花了不少时间和精力去做的。
领导开始也会夸他很认真很好，可这个哥们好像理解错刹不住了，下次交的报告会更详细，内容更多看似更好。
终于有一天领导忍不住，找了个理由，把他干掉了。
原来，这位同事只知道做事，却从来不思考领导让他做这件事的目的。
也就是他没想明白就开始做事了，并且做的过程当中也从来不和领导沟通，完全按照自己的想法去做，全做完了再给领导看。
这一次两次还好，每回都这样，估计领导也会烦死，因为你已经花了大量的时间去做这件事情了。如果再让你返工的话其实还是很浪费资源的。
因此时间久了，领导只能拿做事认真来搪塞你，最惨的是直接在心里把你拉黑，而你自我安慰自己干的还挺好的，只是遇到的领导不好。
说到这里，是不是很多朋友躺枪了呢？那么究竟怎样才能避免这种尴尬的现象，在职场上化被动为主动呢？
三、踩了无数的坑，我发现，做好以下3点，将有助于你成为领导最信赖的人
01 要常常与领导沟通，确保项目朝着双方共同的目标去发展
首先，和领导做好沟通是十分重要的事情，建议如果是做一个小型的项目，沟通至少需要3次以上。
第一次在项目刚开始的时候，请把领导当成你的客户，充分分析他的需求，搞清楚他到底想要什么？
当然稍微复杂一点的case，一次沟通，显然是不够的。
那么第二次沟通就很重要了，这里很多新人常犯的错误，就是直接把工作干到交付了。
这时候如果领导发现，这根本就不是他想要的结果，你就惨了。
好的领导可能会指出你的问题，不好的领导可能会夸你很认真啊。然后就没有然后了。
那么正确的操作就是，第二次沟通选择的时机就是在项目进行到1/3或者一半的时候，这时候可以跟领导沟通下，以明确目前的进展是不是朝着双方都认可的方向去的。如果不是，及时纠偏调整。
那么第三次沟通通常在项目交付前快结束时是非常必要的，这里要注意的是有人可能认为应该留一手让领导去改改。
我还是劝你不要去这么做，应该当成最终交付成品去对待，这次沟通，千万不能做的差不多了就直接去和领导沟通了。
谨记领导的时间是很宝贵的，不要让他指出很多低级错误，要为他着想，降低他的时间成本。
基本上做好双向沟通，将有助于你每次都能完成双方都比较满意的项目，时间长了，领导会越来越信任你和重用你了。
02 必要时，完全可以请“外援”来帮助完成工作
大家有看过国内的中超或者CBA联赛吧。不知道你对那些联赛中的外援是否印象深刻，你可能经常会听到他们狂砍几十分，力挽狂澜，或者是转会费又刷新了市场记录。
这个例子其实说明了三个问题，
第一，再强的俱乐部都会使用外援。
第二，外援通常十分好用，能快速提升整体实力。
第三，花钱就可以。
所以即然强者都会使用外援，那么你为什么不用呢？有人说我没有那么多钱，哪里有钱去请外援啊。
这里的“外援”我把它定义为一切可以帮助你解决问题的人、工具或事物都也都可以统称为“外援”。
在移动互联网普及的今天，你几乎可以通过网络搞定一切以前只能专业人士才能搞定的事情。
比如前些日子，领导交给我一个任务，需要做一份数据对比表格，这里面就涉及到了VBA的内容。
大家都知道其实编程的学习成本是很高的，一个看似很小的项目其实涉及到的知识点非常的多，而且一个知识点不会，整个任务就完成不了。
于是我突然想到了一个主意，就是去请外援，这里有一个问题就是你身边可能根本就没有懂VBA的人。
怎么办？于是我想到了万能的淘宝。
我在淘宝上花了300块钱，联系到了一位VBA高手，他不光帮我做出来了这个对比表，还手把手教会我怎么做。结果就是我顺利完成了老板的任务。当然我是不会和老板说过程的。
看到没有，是不是很高效，用300块钱换来一个满意的结果，难道不值吗？
现在有个APP叫在行，里面有各个行业的顶尖高手，也许你只要花上一顿饭的钱，就可以让高手帮你解决一个实际的问题。
因此外援的定义很广泛，当你遇到问题没办法解决的时候，一定要具备请外援思维。
因为你的问题，对于那些外援来说，根本就不是问题。
03 最重要的是，从追求过程效率转变为追求结果效率
最后一点也是我认为最重要的一点，就是我们一定要从追求过程效率转变为追求结果效率。
因为现在的职场早已经过了那个没有功劳还有苦劳的年代，如果一个员工做事情长期没有结果，那么他只能被淘汰。
粥左罗曾经在他的公众号写过一篇文章叫《每天工作12小时，月薪还是没过万：比工作效率更重要的，是结果效率》。文章里曾提到过这样一段话：
一个老板，不会因为你一天坐在办公室忙活12个小时给你开高薪，他们倡导996是因为他们的位置决定了他们这样的姿态，但即便你周末也来加班，如果没有效益的话，你能得到也只有口头鼓励。
你每天工作12个小时，周末也加班，只能说明你是头牛，不能说明你是人才。
是不是十分扎心呢？你还别说，真实的职场还真的就是这个样子的。如果你在领导的印象中，仅仅是做事情认真，而做事情没有结果的话，那么升职加薪，各种机会，怎么又能给到你呢？
总结一下如果你是个职场新人，领导夸你做事认真，可能是件好事，但是如果你已过了新人期，领导对你的评价还只是停留在做事认真的阶段，那么你可要小心了。
他很有可能心里已经开始不待见你了。这个时候希望你能够及时调整战术，多和领导沟通，多注重结果效率，相信一切还是可以挽回的。
最后，加油吧，愿我们每一个人都能成为领导心中最值得信赖的人。
