经营者做决断时的依据，就是他心中的“坐标轴”。我认为，作为经营者，最重要的是心中必须拥有可用来作判断和决策的基准。
——《稻盛和夫的实学：经营三十四问》
我刚创业时，心中的坐标轴是依据“作为人，何谓正确”与“根据原理原则做经营”两个基准架构的。
然后我就依据这个坐标轴，经常自问自答、反复演练。
所谓的原理原则其实就是“正”与“不正”的价值判断基准，或者说是善与恶的判断基准，也可以说是用公平、公正、诚实、诚意、爱情、廉耻心、同情心、正义感、优美感、严谨度、正直、朴素为基础的言语来表现的伦理观念。
一个人如果不具备这些伦理观，很容易陷入以自私的欲望作为判断的基准，世间并不缺乏这样的实例。
这些基本的伦理观念，就跟人类灵魂的本质一样。
人类的灵魂本质如果用言语呈现，其实就是真、善、美的结合。换句话说，人类本来就应该追求真、善、美的东西。
在此前提下，身为经营者的你在针对事务作判断时，最重要的概念就是，愈贴近灵魂基准的选择愈正确。
此外，我想更具体地补充，身为经营者应该留意的6件事情。
首先，经营者是一种必须严格做到公私分明的职位。尤其在人事管理方面，再小的不公平也不能存在。
其次，面对企业，经营者肩负着无限大的责任。为什么？因为企业只是个“无生物”，能把生命气息灌输进企业的人就只有身为经营者的你。
你的企业能表现多少活跃感，取决于你对自己的企业具有多大的责任感，在企业中注入多少意志力。
第三，既然经营者是像前两项叙述的人物，那么就应该将自己所有的人格特质和全部的意志力，注入到企业里面。
第四，为了帮助员工追求物质与精神上的幸福，经营者必须是比任何员工都更努力的人。
第五，经营者必须是受员工尊敬的人。所以身为经营者有必要时时提高自己的“心性”。因此，经营时的依据并不是与生俱来的个性，而是要根据研究而来的哲学。
最后一点，如同前面所述，因为必须做最后的决策，因此经营者也是一个非常孤独的职位。
经常因为不能确定自己的判断是对还是错，决策的结果是好还是坏而感到不安。
为了让自己能够忍耐得了这种孤独，最好从现在起就开始结交能够真诚沟通的好朋友。
本文摘自《稻盛和夫的实学：经营三十四问》
每天诵读六项精进：《活法》P113-114
①付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升；②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂；③天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改；④活着就要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报；⑤积善行、思利他。“积善之家，必有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报；⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。
我经常将这“六项精进”挂在嘴上，提醒自己实行。虽然字面上平凡之极，都是理所当然的事情，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设，关键是在日常生活中贯彻落实。
点击【阅读原文】 · 走近稻盛和夫
▼
有问有答，生动解析
企业经营实务难题逐个解决
编辑丨小方 主播丨晚风审校丨秋实
转载丨后台留言购书丨阅读原文
投稿丨huofa@
推广阅读
日本“经营之圣”稻盛和夫的经营实学
教您 学正确经营 度美好人生
【往期好文·点击即读】
