国内外大量的创业数据表明：一般情况下，创业的失败率高达80%以上。最近几年来，中国的创业失败率高达95%！调查显示，在中国每小时诞生480家新公司，这些公司在三年内倒闭超过432家，创业失败率超90%，平均企业寿命竟不足3年。
中国一句古话讲的非常好：天时、地利、人和，大事可成！你可以从内部外部几个方面来认真分析判断一下你的创业机会成功概率到底有多大！如何评估创业机会？本人曾以企业顾问的身份，辅导过多家中小型企业，也亲自操盘了多家企业，针对你的问题，简单分享几个重要的节点：
第一，创业是个系统工程，大的环境很重要。
1、长久以来，国家层面上，是大力支持鼓励大众创业、万众创新的，并且现在各个行业领域的营商环境，是有史以来最好的时代，如果你的创业项目属于国家重点鼓励、支持的行业方向，可以获得很多的税收、融资等政策支持。
2、最近五年来，国内的经济形态发生了天翻地覆的变化，一方面大量的传统企业无法适应当今电子商务化、移动经济的全新时代潮流，倒闭关门的站到了很大的一个比例，一些不善改变创新的企业，日子越来越难过，往昔不错的市场份额、销售量，现阶段基本陷入日渐下滑的状态。
但另一方面又有大量勇于创新、适应当今时代潮流的好项目、好企业不断涌现，凭借全新的商业模式、全新的市场品类，很快走红市场，营业额动辄达到惊人的几千万、几个亿。
第二、男怕入错行、你的项目选择决定了你创业成功的概率
选择大于努力！选择不对，努力白费！创业无论选择传统行业还是新兴行业，首先要找到切入点和价值的方向，能把握客户需求痛点，迅速完成产品或服务的导入。
如果你的创业项目是国家鼓励、市场需要的，非常容易获得多个渠道的国家鼓励政策支持；你的创业项目如果技术含量高、有创新、属于升级换代，完全可以引领市场需求。
在项目的选择规划时，尽量做如下重点考虑：
1、先选择几个你要进军的行业领域的标杆，作为自己学习借鉴的榜样。
站在巨人的肩膀上，你能看的更远，也大大提升了你成功的机会概率。
认真研究分析一下，这些标杆企业他们的产品线是怎样设计的？品牌宣传广告是如何操作的？有哪些好的市场营销推广策略值得你去模仿使用？他们的管理运营机制是怎样的制定的？他们的市场定位和客户开发维护又是如何做的比较好的。
2、和你的标杆企业对比
自己的创业项目，哪些方面需要改造、优化完善？你的具体详细计划方案又是怎么样的？
3、产品是基石，很大程度上决定了你创业初期生死存亡。
产品线的设计上，一般要至少考虑做三个级别的布局：
一个是引流入门类产品线：
要专门设计1-3款左右的刚需、热销产品，来引流拓客，确保能为你带来源源不断的新客户和开发出更大的市场。
一个是长期赢利类的产品线：
比如你的创业方向是食品，你可以开发一个女性食品系列、男性食品系列、老人产品系列、儿童产品系列，这些产品要有足够的利润空间和销量。
最后你还需要设计一点高端的产品线：
这也是很多创业者容易忽略、不太重视的地方。高端的产品线目的主要是打响品牌、树好形象，进一步强化并推动你的盈利类的产品销量。
前段时间看到网络报道一个面馆，其一碗鲍鱼海鲜面的最高价是500元，很短时间轰动了全城，还吸引了大量的外地食客专车前往一探究竟，生意非常火爆。
三分靠经营、七分靠管理，打造好你的组织系统更加重要
创业的环境无时无刻不再变化着，大到政策环境、消费趋势、竞争变化，小到采购、产品、团队、资金、技术、渠道、服务，不能充分应对任何一种变化，创业就面临倒闭！
1、拥有强大团队及研发能力的企业往往有能力在面临市场变化的时候，主动转向进入其他市场。组建一个优秀的好团队，人才和岗位职责的匹配度越高越好，人尽其才很重要。管理人才时，千万不要一开始就去盲目的统一大家的价值观、使命感之类的事情，而要用企业的目标来统一规范大家的工作和行为方式，用结果性薪酬激励，来鼓励员工的工作积极性更加合理。
2、创业期一定不要陷入大而全、繁杂的制度体系建设中。你更需要制定的是每个部门、每个岗位的职责功能、业务流程和执行标准。三条能够清晰、准确无误的达到目的，就不要用五条。搭建一个简洁、清晰、高效的运营管理机制非常重要。
3、不断提升自己及全员的素质能力水平，老板的格局和水平，决定了一个创业型企业的生死存亡和能否做大做强，自己要身先士卒，不断学习提升，给全体员工做出一个良好的、有效的示范带动，非常重要。
4、必须把更多的时间和精力聚焦在这样几个方面：
一是外部资源的开发、整合利用，这点操作好，往往能很大程度上节约企业开发市场和客户的时间、效率、成本，起到事半功倍的效果。
二是产品线的不断研发、优化完善，不断推出更符合市场、更贴近消费者需求、能产生更多销量和利润，除非你的产品比其他产品好上百倍，否则普通消费者都是市场上有什么就用什么。
三是多种形式方法、持续培训提高员工的业务能力水平，发挥全员的力量和潜能，千万不要陷入老板为员工打工的状态，让每一个员工都能产生最大化的人效比。
四是要持续推动合作伙伴和客户服务的水平，优秀的服务往往能给企业带来持续的客户增量，确保企业市场份额的不断扩大。
五是风险管控，比如供应链问题、人才选拔聘用问题、薪酬激励制度、资金准备度、设备厂房齐全度、商业模式与政策关系等，都要有一个周详的计划和考虑，如果上述其他的几个要素都是油门的话，风险管控就是你的刹车，良好的风险管控意识和方案，可以让你避免创业路上很多坑，创业更重要的是能有持久的耐力，坚持成为行业里最后一个人，活到最后才能笑到最后。
麻雀虽小、五脏俱全，创业本身是一个非常辛苦、需要慢慢煎熬的一个过程，如果你目前的项目准备比较完善了，只要认真把握好上述几个要点，就立刻开启你的创业生涯吧
