1. “先想后做”的认知局限这里说的“先想后做”是一个陷阱，指的是你通常只能够站在此刻的认知局限中去作思考，而这种思考局限性通常没办法让你看清楚问题本质，你能想到的是现有思维局限能想到的事。这是一个陷阱。2. 如何定义自己的工作一般人如何定义自己的工作呢，就是做自己擅长的事，做自己技能特长的事。这里说，这是第一层面让你养家糊口的工作定义。而真正的领导者，要做的是领导者应该做的事，哪怕你现在不擅长也要努力去做，做着做着你就擅长了。所以领导者还做什么呢？3. 先行动再思考：要像一个领导者那样去做，才能够像一个领导者那样去想。这里说，改变是由外至内而实现的，强调的是，如果你不在那样的环境中状态中，你是没办法像那个环境中的人一样去思考。虽然你可能并不是一个富人，但是如果你想要知道富人是怎么思考的话，那么你得先要像富人一样去生活，进入到息息相关的环境中，然后慢慢地知道他们是怎么想的。4. 你的思考方式发现不了自己问题这里想表达的是，人的思维局限性问题，就是你看不到你的后脑勺，哪怕你从镜子中，你看到了那个也不是真实的后脑勺。而且你此时此刻是不可能看到现在的自己的思维局限的。你只能是三年以后回过头来看现在今天的决策，才会知道说今天的决策出了什么问题。5. 多做好事就能做好人——亚里斯多德6. 重新定义你的工作：工作是增强领导力的平台。一直做自己擅长的事会像毒品一样上瘾这里说的是，人总是喜欢做自己擅长的事，你越是擅长你就越喜欢做，你越是喜欢做你就越擅长。但是这会有一个什么问题呢，就是会很容易抗拒改变。比如说一个领导者，如果他每天每时每刻都在做着公司内部的事情的话，那么他是很难去知道外部环境的变化跟机遇跟风险。7. 优秀的领导者应该是组织外部的连接器，不是事内部的连接器。真正的领导者，像桥梁一样链接不同的人和组织。8. 做着做着发生了改变这里回应的是上面的一句话，是亚里斯多德说的，他说，好人不是想着想着就成为一个好人的，而是你做的好事多了你自然就会成为一个好人。同样的，有很多事情不是思考就能够带来改变的。而是行动起来，你做着做着就改变了。9. 减少一间手术室：太忙了更应该空出时间来作选择这里举了一个外国医院的例子。有个医院已经很忙了，手术室不够用，经常都很忙乱，请来了一个咨询公司帮忙去解决这个问题。咨询公司经过一轮调研之后给出的建议就是，腾出（减少）一间手术室来作为急诊室使用。一开始医生都炸开了锅，觉得都已经不够用了，还腾出（减少）一间来，那岂不是乱遭了。但是随着时间的推进，医生们也慢慢的习惯了少了一间手术室的情况，而那间急诊室也因为是空出来了，用来应对比较突发的状况，而不用忙手忙脚，于是一段时间之后，整个医院达到了一个新的平衡。10.人际交往陷阱：自恋陷阱＋懒惰陷阱自恋：总喜欢跟自己相像的人交往懒惰：总喜欢跟自己挨得近（能力相近）的人交往这里的自恋陷阱跟懒惰陷阱，要说的是人都是喜欢跟自己相像的人一起去玩，喜欢自己能力相近的人一起去玩。这本来没什么问题，但是它不利于你的人际交往的多样性，层次性，跟成长性。11. 真实性陷阱：做自己还是抵触变化？最后一个陷阱是真实性陷阱。说的是每个人都会局限在自己所看到的真实世界。比如在樊登的分享当中，就说到了自己每天刷朋友圈都看到很多人在分享樊登读书会的书籍。有一天他突然意识到，这是一个虚假繁荣的真实性陷阱。那是因为他加了太多书友了，才会有一个假象，觉得是不是每个人的朋友圈都会有那么多人在分享樊登读书的书籍。但事实上，可能大多数人的朋友圈从来没有看见过这些分享。——《能力陷阱》读书心得
