在职场中，常能听到这样的话：
为什么总是要我去干活，领导啥也不干，就动动嘴皮子行了？
干活多的人为啥要承担更多的责任？
我领导啥都不懂，还常瞎指挥，我该听领导的还是要坚持自己的意见呢？
每人有自己讲话的权利，但我还是要建议他们，不能轻易去随意评价你的上司，因为你不知他在啥地方更努力，你可能也没见过领导半夜失眠思考的情景，或你不知道他的想法……
如果你的领导都是吃软饭的，那么你的公司如何能稳定地运作，靠谁呢？
一 领导都有高明之处的
谈一个我亲身经历的事：
职场的第一家公司，当时我们单位的CEO，他真的就是像很多人说的那样，对公司的事都不上心，合同经常不看就甩手交给经理。每次公司开会时，总是指手画脚，一段时间之后，一些消息就出来了，说CEO就是暴发户，瞎指挥，经理做错了还要承担责任。
但是，直到公司第2家分公司成立，这样的消息一下子少了许多，以前常被CEO签字甩锅的经理成了分公司的CEO。
后来才明白，CEO是有意去锻炼那位小经理，不是啥都不管，是他心里有数。
二地位不同，做事方法、看问题角度也不同
为啥会有领导甩锅的言论呢？
1. 领导培养下属，让经理去担责是应该的？如不能担责，如何去培养你？
2. 员工做事常想不求无功和但求无过，不损害自己利益，多一事不如少一事，但是领导要的是业绩，公司运营不进则退，今年给你5000万目标，明年是7000万，不然通胀的影响，公司如何能赚钱？
你们看，员工思考的是怎么活？领导想的是公司怎么活，如何让员工更好？
位置不一样，想的一定也不同。
三怎么培养格局和思维
有这样一个故事：
问：你们有《时间简史》么？
答：神经！我就是有时间也不会去捡屎！
认知不一样，层次不一样，看到的和想到的，也不一样。
所以在公司，提升自己很重要，如果你觉得你的领导没有什么水平时，常常瞎指挥，你可能就要反思了，需要培养下自己的思维了！
那么，怎么培养格局和思维呢？
1、站在不同的角度去看问题。CEO希望某件事都有结果，希望你如何做，从上司的角度看，你会发现自己很幼稚。
2、从长远的角度去看问题。上司安排一件事，不要想自己该不该做，有什么样的好处，不能让自己被短期的利益得失左右，从长远利益去考虑。
3 、努力提升。我们看问题片面，之所以没有上司的高度，是因为经历的太少，所以与其这样，不如把精力投到提升上，经历的更多了，看问题的角度就会不一样。
