作为全球第一大电信设备制造商和第二大智能手机制造商，华为当前依然遭遇特朗普政府的极力封杀。华为的强大实力和现实处境，让外界对华为创始人、董事兼CEO任正非的管理哲学、方法论和管理动向极为关注。8月30日，华为心声社区披露了《任总在干部管理工作汇报会议上的讲话》。其中，任正非表示，要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织；主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。
他指出，当前形势下，华为不是在大力扩张阶段，而是在战略收缩与巩固阶段，“不能好好干活的人就应该离开”。
3年至5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉
前述干部管理工作汇报会议是在6月18日召开的。任正非称，干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。“总干部部”要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
专家一定通过“以考促训”提高自己的能力，不断的通过循环考核、考试，在实践中作出贡献才给以评价。在循环考核、考试中区别使用，以及合理淘汰。而专业人士主要作好自己的本职工作，对过程负责，不对结果负责，准确、及时、认真的服务，实行绝对考核，不进行相对考核，不实行末位淘汰。考试岗位不变，也许每次考试题目也不变，不同专业、不同职级考试不同。可以工作到五、六十岁。
出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员，没有出成绩的地方，要客观评价、综合考虑，不完全是简单的数据。对干部不求全责备，可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方，不要总是提拔乖孩子上来。现在就要通过这3年至5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。不然5年以后，华为要去争夺世界战争的制高点时，干部还是稀稀拉拉的样子，那么现在留下那些干部有什么用？
任正非认为，干部管理是每个部门一把手的责任，“总干部部”及各级干部管理体系是支撑系统。在这个大原则定下来以后，也要允许“总干部部”大胆行使一些必要的权力，将不合适的干部及时识别、铲除和替换。
能干的人没贡献也要退出
华为不是永恒可以在这里工作的，要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员。任正非此番讲话的关键词之一是贡献。于是，他要求，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。
他说，精简的对象可以是高级干部，“高级干部有什么不可以淘汰的”？平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面优秀基层员工就可以升上来成为高级干部，淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。
任正非强调，机关干部不能官官相护，能干的人没贡献也要退出。随着华为管理水平越来越高，也不需要这么多所谓能干的人呆在机关，能干的人没贡献也要走人。要加快基层专家、客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐，因为流水不腐、户枢不蠹，平庸与落后干部堆积，公司迟早要败掉。
他提到，在实施机关挤压时，不准机关利用权力往下塞人，除非你能找到帮助作战胜利的机会点。若机关的人都挤压到一线去，不就把一线英雄的岗位抢了么？说下面的员工水平没有你高，但是人家在战场上爬冰卧雪，在直接贡献，你凭什么要挤掉人家？所以，机关挤压出来的干部专家，就是到内部劳动力市场，再组成敢死队上战场。机关人员到一线打赢了，可以拿奖金，但不能涨级。涨级机会主要留给在一线作战的基层人员，若一线存在空额，再填补上去。当一线也不需要那么多人时，就大量组织机关人员的退出，带股票走没问题。
考得不好、也干得不好的软件人员就淘汰
任正非在干部管理工作汇报会议上介绍说，股票要加大对中基层以及破格提拔人员的配股力度。，配股优先对15级至18级，包括19级的优秀人员多配股。再往上，对破格提拔上来的人可以优先配。
对入职的应届生，通过考试选拔一批人员上关键项目或战略攻关项目，未能通过考核选拔的，可以进其他项目等统一安排工作。
对于11万软件人员，要通过考试筛选和尽职筛选，以提高华为软件开发的组织能力。比如考不好、干得好的，给他们做黄继光的机会；考得不好、也干得不好，就淘汰；考得好、又干得好的，就是苗子。考核和考试双管齐下，以这个方式来持续过滤人员。
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