第131篇周更
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老喻自己90年代创业，后来把公司的一块业务卖给纽交所一家上市公司，移居加拿大，一边继续实战一边思考学习。他是我见过最聪明的人之一——无论是智力还是处事上。
这次在跟随老喻学习的过程中，我也愈发感觉到获取一手知识的必要。这就像是一个投资者精进自己的投资技能，寻得有价值的股票投资机会，不可能一直都只看市面上的分析文章和趋势判断，一定要自己去读财报、分析公司未来前景一样。跟随像老喻这样的高手学习固然是重要，自己顺藤摸瓜摸到他的上一级知识来源，接触一手资料也是必然要走的路径。
反思归反思，老喻这次贡献的超高密度的算法组合中，有3个让我印象深刻而且能用起来的，在此一表。
一、认知飞轮
“感知——认知——决策——行动”
这是个颗粒度很细又有全局视角的描述， 它可以小到决定你去一家医院怎么找到最合适的医生，也可以指导你的职业要如何去发展。我对于这个方法的应用是用它看到了自己工作之余，对把玩产品时并不刻意，所以在实际工作中不能对以往的东西有一个很好的借鉴和参考。
遂在意识到这一点后，我开始刻意地多问几个"why"，感受产品设计的要点，其背后的设计思路是什么。这种变化就得益于这个4步骤的认知飞轮。
另外还有一点我觉得是很重要的，就是对这个飞轮一定要走完4步骤才有效。无论停留在哪个步骤不往下走都是危险的。比如在决策阶段花了太多时间迟迟不行动，或者一味的行动而没有一个很好的感知能力不知道自己在做什么。
正如Facebook初期他们办公室墙上的标语所讲的那样：“完成比完美重要”。
二、时间权和概率权
期望值是概率论中的重要概念，简单来说可以理解为你对未来的预期。由期望衍生出两个概念——虽然我们一再讲明不要总造概念——我依然觉得老喻讲的这两个概念很有指导意义——时间权和概率权。
时间权是你能不能掌握时间带给你的长期价值。如果你对未来预期很高，你就能忍受当下的不确定性，延迟满足，你就掌握了时间权；如果你对未来预期不高，你当然希望尽快兑现，这样你就打折甩卖了时间权。比如你的潜力股男/女友，你是不是愿意和他走到最后，就说明你对时间权的掌握程度。
概率权，就是你是不是能忍受不确定性的风险。如果你不能忍受不确定性，你就主动放弃了概率权。这时候如果一个人家境突变，他不得不把原本价值1000w的名画以500w的价格尽快出手以缓解，这种情况他就是被迫放弃了概率权。
三、黄金圈法则
这个法则你一定或多或少在各个场合见过、听过，然而越是简单的道理，我们越容易忽视它蕴含的价值。
普通的思考方式是从外到内的：先考虑做什么(what)，再想怎么做(how)，然后才问为什么(why)。就拿部门拆KPI一样，我们要做新增要做用户留存要做收入，然后我们拆公式定策略，然后我们可能会和战略目标结合，想一想我们要做这些是为什么（大部分情况下还想不到这一步）。
而厉害的思考方式是由内而外的，why-how-what，我们要做的东西能提供给用户什么价值呢（why），我们怎么去实现这一目标呢(how)，最后才是我们怎么执行（what）。所以就互联网产品来说，我觉得好产品一定是由上到下发起的。
有次我在想我们的产品做什么玩法来和QQ群结合，给我们带量，然后把黄金圈法则拿出来，我换了个思考方式，
对我们现状来说，我们的why是什么呢：通过给QQ群的用户服务好促使他们来我们的产品
How:通过奖励吸引他，或者通过老用户拉动群里的新用户进来
what：QQ群书库；上传有奖；共读小队发积分换奖励......
以上。
老喻也曾总结了个公式：成就=核心算法x大量行动²
这也是我现在唯一能记住的几个公式之一，而所讲的算法不只是数学，也不限于计算机，算法指的是可复制的、解决问题的一系列步骤，找准自己的算法来扩大事情的基础赢率，然后通过大量行动触发小概率的成功。
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