通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；员工安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设活动指挥办公室，办公室设在生产技术处，由生产技术处处长甘德海兼任办公室主任，副主任由行政人事处处长牟剑锋和财务审计处处长谢建强担任，负责安全生产月相关活动的组织与指挥；办公室成员由各职能办公室主管组成，负责各项活动的具体操作与落实。
1、举办公司安全生产月动员会议（5月31日），5月28日提前发布会议通知。召集公司中层管理干部和安标建设工作组成员召开“安全月”活动启动仪式。由公司总经理作动员讲话，公司领导在会上开展安全生产宣讲课。要求安全办公室做好活动宣传工作，让“安全月”活动启动在六月，持续在心中。由安全办公室负责制作、悬挂安全宣传横幅，营造活动氛围。
2、组织开展“隐患随手拍”活动，由公司全体员工参与，要求排查公司生产作业场所的安全、环保隐患，以图片和文字整改方案为内容，在6月25日前报安全办公室组织评审。
3、组织开展“安康杯”安全生产知识竞赛，提高安全生产意识和安全生产技能。
4、组织开展汛期应急救援演练、消防应急救援演练和道路交通安全知识培训，强化危机意识与应急处置能力。
5、定期通过新媒体发布安全生产月展播影片。
安全生产月活动要以“全面落实企业安全生产主体责任”主题为指导，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，抓好公司安全生产工作。
1、公司各部门要高度重视安全月活动的开展，围绕本部门实际情况召开部门动员会，结合公司安全月活动方案制定部门安全生产月活动计划报生产技术处。
4、在“安全生产月”期间，公司办公室加大宣传报道力度，宣传先进，暴露违章行为。
建筑行业培训计划方案范文范本篇十
20xx年员工培训工作的指导思想是：围绕公司本年度的战略目标，实施积极有效的员工发展、培训计划，以公司的发展促进员工的发展，以员工的发展提升和加快公司的发展，公司与员工共同、同步发展。在具体操作上，以内训为主，外训为辅；自愿为主，指派为辅；分散自学为主，集中培训为辅；在培训内容的选择上注重实用性和有效性；在培训方式上突出生动性和趣味性；在培训时间安排上注意固定性和灵活性。
20xx年公司实施员工培训的组织领导为：
组长：xx；副组长：xx；成员：xx。
20xx年员工培训的范围根据培训的内容而定，鹰计划培训和内部管理制度培训为全员性培训；公司组织实施的精英培训为选择性重点培训；公司指派和个人自主参加的各类专题(专业)、技能性及岗位继续教育培训为个别培训。
公司20xx年员工培训的内容有：西点总裁培训；鹰计划培训；绩效管理考核培训；精英计划培训；企业感恩文化培训；岗位继续教育培训；中层管理干部管理理论与实践培训；各级各类专题(专业)、技能培训等。
根据培训的内容、时间、地点和参加培训的人数的不同，培训的形式为：授课式培训；讲座式培训；以会代训式培训；现场演示培训；观看影像培训。
本年度各类培训的时间大致安排如下：
1、20xx年2月，实施鹰计划培训、企业感恩文化培训、中层干部执行力培训。
2、20xx年4月至12月，启动实施“精英计划”培训和绩效管理考核培训(以会代训)以及中层干部管理理论与实践培训。
3、西点总裁培训、岗位继续教育培训、各级各类专题(专业)、技能培训根据有关培训机构安排的具体时间实施。
公司根据各级各类培训所需的经费，纳入财务支出预算，设立专项支出账务，保证培训所需费用。
1、公司各项目部和各部门高度重视员工素质和业务技能的培训工作，把员工个人的发展作为公司发展的前提和基础来看待，以积极的态度，务实的作风，对公司负责的精神和有效的工作来抓好员工的培训。要鼓励、支持员工参加各级各类学习培训，正确处理好培训学习与岗位工作的关系，保证员工的培训学习时间，让参加培训学习的员工能安心学习，学有所获。
